“小”花招，大智慧。
最近，品牌界也開始流行玩起了各式各樣的“小”把戲。
之所以稱其為“小”把戲，確實是因為許多品牌開始在產品規格、商家名稱等方面做了一些“手腳”，接連推出小包裝、小店鋪等一系列以“小”為關鍵詞的戰略佈局。
1 善用“小”邏輯，做出“大”品牌
近幾年，可口可樂、農夫山泉等飲品巨頭持續推出迷你係列包裝，通過產品外觀改變，為大眾帶來新一輪的消費體驗。目前，農夫山泉旗下采用小包裝的產品也已達到六款，且這一隊伍還在進一步壯大之中。
憑藉著小巧可愛的全新包裝，品牌正在進一步為顧客創造更多樣的消費場景：例如，2.5L的大瓶飲料主打親朋好友的娛樂聚會場景；500ml的普通包裝則多出現在休閒出遊的場景之中；可當消費者只想簡單地“過癮解饞”，迷你包裝恰好滿足這一類顧客的需求，也更加符合當下年輕消費群體時尚健康的偏好。
小巧的外型或許並不起眼，但在產品銷量方面卻隱藏著巨大能量：參考可口可樂公司公佈的銷售數據，迷你罐產品僅通過一個季度的時間就創下了15%的增長紀錄，“帶貨力”可謂一絕。
不只體現在產品包裝方面，“小”花招的商業邏輯同樣已經深入到實體店鋪的經營佈局之中。
早在兩年前，永輝超市與沃爾瑪大賣場就推出了mini門店，並在全國範圍展開佈局。隨著小店鋪的影響力不斷擴散且廣受消費者認可，這一經營模式已經拓展至更廣泛的行業：傢俱零售巨頭宜家已開始著手規劃宜家小賣場；生鮮電商領域代表盒馬鮮生也在3月份透露，今年將大規模加速開發mini店鋪。
由於正規店鋪對於整體運營有著更加嚴格的要求，投資成本也相對較高，因此對於盒馬鮮生的門店佈局無法得到迅速提升。相較之下，輕模式業態則有著高效靈活的優勢。尤其此次疫情期間，小店鋪更展現出強大的服務能力。
因此，在經過詳細全面的考察規劃後，盒馬推出全新的“一大四小”經營模式：以盒馬鮮生標準規模店鋪為中心，覆蓋主要購物場景，輔之盒馬菜市、盒馬F2、盒馬小站與盒馬mini等四種小業態，通過簡單的經營模式，覆蓋更加精細、全方位的消費市場。
由於經營成本較低，選址靈活，小店鋪與小業態更能有效填補當前市場中存在的空白，成為企業擴張佈局的利器。以“小”見大，更在當下逐漸流行成為品牌經營的一門學問。
除了在產品包裝和實體店鋪經營方面，我們領悟到“小”變化中的哲學，品牌同樣可以運用這種思維在整體佈局方面進行思考嘗試。
前不久，喜茶推出全新子品牌“喜小茶”，首家門店已落地深圳，開業首日就迎來線上爆單，門店外更是大排長龍。
依託原有的品牌基礎，喜小茶主打平價路線，所有飲品定價在6至15元之間，與喜茶原本的中高價位產生明顯區分。其主攻市場也與喜茶錯位：
大店繼續佈局重點城市的核心商圈；輕型便利店喜茶Go則負責鋪設更密集的網點；喜小茶在主攻更進一步下沉市場的同時，逐漸向低線級城市下沉。三者緊密聯合佈局產品差異化的策略，實現品牌組合拳效應，盡一切可能覆蓋更廣泛的消費群體。
從“喜茶”到“喜小茶”，表面看來僅是一字之差，名稱或許變“小”了，但戰略佈局卻在不斷變大。 品牌經營中以“小”見大這門哲學，還真的需要持續深入思考與研修，才能摸清其中的奧秘。
2 以“小”故事講述“大”品牌
從產品包裝到店鋪經營，再到企業戰略佈局，以“小”見大的智慧在品牌建設的過程中已經得到充分展現。
那麼這一邏輯是否同樣適用於品牌宣傳之中呢？作為助力中國品牌成長的專業傳播平臺，《大國品牌養成記》憑藉著過去幾年內推出的多部高品質3分鐘品牌故事片，給出了明確的答案。
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這些品牌故事，或雄偉磅礴，或細碎平凡，但都是社會生活的真實再現，是企業成長髮展的歷史足跡，也是品牌與消費者之間的溝通交流。以每一個小故事為出發點，全方位多角度講述大品牌，品牌力量也在分秒之間得以充分呈現。
作為品牌成長髮展的見證者與推動者，《大國品牌》在未來將繼續與更多優秀企業並肩同行，講好品牌故事，塑造品牌形象，助力中國品牌世界共享。
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