2020年，註定成為很多創業者和實體經營者的噩夢之年。年初的一場突發疫情席捲全國，各行各業都過得非常艱難。而要說最難的，還要數那些生意不好，還要承擔高額房租的創業者了。
房東漲租，店主不買賬
王女士在廣州已經做了七八年的服裝生意。目前租用的這個門面，租金每月4萬元，合同每年一簽，雖然租金不菲，但勝在位置較好，除了房租，自己也能賺些錢。
2019年6月份，房東找到了王女士，和她談漲租的事。房東的理由很簡單，現在生意火爆，周圍所有的鋪面都在漲價，況且從4萬元漲到4.5萬已經是最小的漲幅了。
王女士拿出合同據理力爭，說什麼也不同意漲租。並向房東說明，即使要漲租也要等明年簽訂合同時一併商議。
房東理虧，只能答應王女士的提議。但王女士卻留了一個心眼，一邊找合適的鋪面，一邊在老顧客中建立社群，並嘗試線上賣貨。
轉眼到了年底，房東再次上門。但讓人想不到的是，房東開出的價格是4.8萬元，而非原來的4.5萬元。房東的態度很堅決，要麼同意漲租，要麼到期走人。
王女士心裡合計，如果房租漲到4.8萬每月，她的利潤就會被極大的壓縮，與自己付出的辛苦不成正比。
於是，王女士把自己的商品全部轉移到一處臨時庫房，想等到過年之後再做打算。
可就在這時，疫情爆發，被困在家中的王女士靈機一動，反正現在也出不了門，也無法找到新的鋪面，何不專心研究線上直播賣貨呢？
就這樣，王女士開始了新的銷售模式。還別說，由於有了前期的嘗試，再加上自己的苦心經營，以及降低銷售價格，王女士的銷售一下火了，成交量甚至比之前實體店時還要多。
就在王女士暗自慶幸之時，房東主動打來電話，表示願意把房租降低到3萬5千元，問王女士是否有意願。王女士直截了當的說：“我最困難的時候，你要漲租，現在你遇到困難了，我也不會做老好人，我現在生意很好，沒必要租你的房子。”
實體店的倒閉潮，與高房租不無關係
實體店生意難做，也不是一天兩天的事，很多人把原因歸咎於電商，也有人認為是房租過高導致的成本飆升所致。
一件事物由繁榮轉為衰退，最後消亡，肯定不是某一個兩個因素在起作用，而是很多的因素共同作用的結果。綜合來看，房租過高，確實是實體店衰落的一大決定因素。
我的一個朋友之前開了一個小飯店，夫妻二人僱了兩個服務員，之前生意還算好，每月刨除房租、水電、人工等各項成本，兩人每月能有1萬元左右的淨收入。這對於一個四線小城市來說，也算是不錯了。
但他們的小飯店也沒有挺過這次疫情，在正月就張羅著出兌。朋友和我說，原來生意好，還能維持。現在突然不能營業了，每個月的房租將近6000元，每天一睜眼就是200元的損失，自己實在是扛不住。
高房租壓垮的並不只是這些小的創業者，有時，就連大型商業集團，也會遭受這樣的境遇。
就在3月31日，河南鄭州大商金博大店閉店，成為了轟動一時的新聞，而其倒閉的原因之一就是高額的租賃費。
當年，為取得商場租賃權，大連大商集團當時以4.21億元的天價競拍勝出。在當時的商業快速發展期，高額的租賃成本還可以接受。但後來隨著競爭越來越激烈，高額的租賃費成了壓垮駱駝的“最後一根稻草”。
房東和實體店互相傷害，沒有最終的勝利者
在疫情的影響下，各行各業都會遇到前所未有的困難。但應該堅信，困難是暫時的，只要能熬過這段困難時期，後面的前途還會充滿光明。而對於那些沒有熬過去的人來說，就是永遠的黑暗。
受經濟大環境影響，無論是房東還是實體店主，都有難處。這時，最好的辦法是雙方相互扶持，共渡難關。因為雙方本就是相互依賴的關係，只有一方好了，另一方才能好。
房東的收入來源是房租，而房租必須依賴於實體店主的經營收入。現在商業不景氣，實體店難做，在這個時候，房東應該暫時放棄一些利益，適當降低房租，給實體店主一個喘息的機會。只有這樣，實體店才有可能度過眼前的難關，才有可能有更大的發展。
如果在這個時候，房東還想著漲房租，還想著自己的利益不能受損，那無異於把實體店逼向滅亡的絕境。況且現在不是一家店、兩家店的經營問題，是整個行業不景氣。房東用高房租使某個實體店倒閉，很可能找不到臨時的“接盤人”，房子就可能面臨租不出去的窘境。
對此，很多房東並沒有考慮到。的確，在經濟環境一片大好時，那些地理位置優越的房子是不愁租的。一家不租，後面還有幾家等著租。但現在整體的大環境變了，整體經濟環境不好，後面那些排隊的人不見了。現有的租客破產，房東的房子就真的變成了劣質資產，不會再產生任何收益。
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