日記：2019.5.22. 北京 熱
不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有餘。善守者，藏於九地之下；善攻者，動於九天之上，故能自保而全勝也。
——孫子兵法 《軍形第四》
這段文言文的意思是：
要不被敵人戰勝，就要進行防守；可能戰勝敵人時，就要採取進攻。
採取防守，是因為兵力不足，取勝條件不足，採取進攻是因為兵力有餘。
善於防禦的人，如隱藏於極深的地下；善於進攻的人，像行動於極高的天上，使敵人無從防備。
所以，既能保全自己又能取得完全的勝利。
——孫子兵法 [孫武]
為什麼我要把《孫子兵法》給搬出來呢？
話說，敵人到底是誰？
敵人，這個概念非常寬泛；但凡涉及到利益的爭奪，都會有潛在的敵人。
在今天這個議題裡，我的敵人是“老闆”。
他不給我升職加薪，他就是個潛在的，需要搞定的“敵人”。
那麼運用到上面這段解釋中，跟老闆提升職加薪，就是攻；跟老闆繼續表達忠誠等待時機，就是守。
什麼時候該攻？
什麼時候該守？
如果你再讀一下上文，心裡就會有一個清晰的路徑。
那麼回到最初的議題，如果你想到了一個極好的創意，下一步你該怎麼辦？
你覺得，這時候“攻”，合適嗎？心裡有譜嗎？能一擊必勝嗎？
大多數人，想到極好創意的時候，恨不得立馬洋洋得意地宣之於口，恨不得所有人都能注意到自己的天賦異稟，對自己大加讚賞。
大錯特錯！
此時，請一定要守好自己的慾望，守好自己的自戀，等待最佳的進攻時機。
因為此時，你除了一個好的創意，並不具備任何成功的優勢。
根本不適合大張旗鼓的去進攻，而是需要繼續防守。
怎麼防守？
感興趣的朋友，可以參看《孫子兵法》上篇——謀攻第三。（《孫子兵法》的電子版，是可以免費看的）
或者，可以聽聽我的分享，我是怎麼實踐的。
實現的路徑，一定是如下的：
想到好創意——由我執行創意——創意獲得成功——升職加薪
這每一步都極難實現。
因為你很容易被替代，會有各種公司“老頑固”出來跟你唱反調，最後你要說服老闆不得不為你的付出買單。
大多數有才華、有能力的人，都栽在這後3個坑裡。
真正喜歡做事的人都明白，機會有多難得。
一旦在一個機會上摔倒，就需要等上幾年才能有第二次機會。
而更多的人，因此摔的一蹶不振，黔驢技窮，怨才華無處施展，說公司不珍惜人才。
其實沒有人會總想著去珍惜你的才華，你得讓他們必須珍惜你！
這就是“向上管理老闆的能力”。
我的實現路徑如下：
首先，在這個方案寫出來之前，我不停的跟別人說，我想到了一個絕好的主意。
所有人都好奇，我想到了什麼。
但是我保持神秘，吊足他們的胃口。
一般來說，別人的態度會有個4變化：
不屑一顧——感到好奇——有點著急——感到憤怒。
老闆一般會藏住所有的情緒，而直接給你最後一個態度“感到憤怒”。
但是其他人，尤其是你的競爭者同事，會按部就班的走完前面3個步驟。
他們害怕被你超越。
同事的所有情緒，都不值一提，忽略他們。
他們不屑一顧的時候，你不要去嘗試解釋，不要為了爭一口氣去傻乎乎的什麼都說。
他們感到好奇，甚至有點著急的時候，依舊不要說。
最後他們會不斷的在老闆面前質疑你，說：“也許思慧根本就沒有什麼好創意，她在唬人”。
這時候，你依舊不需要向任何人解釋任何事。
走自己的路，讓他們說去吧。
直到老闆略帶警告的說：想到了什麼好點子，要懂得跟大家分享。
實際上，他此時的忍耐已經到了一定限度了。
此時，才是可以拿出方案的時候。
把創意拿出來，是要有條件的。
這一點必須要跟老闆講明白。
但是話要說的足夠尊重，且婉轉。
要說的內容，一定不是直接給你升職加薪。
很多人覺得，自己想到了好的創意，對公司來說不是大功一件嗎？
但是老闆們是超級現實主義的類型。
他只有看到賬戶裡嘩嘩來收入的時候，他才肯為你買單。
因為公司內創新，從創意產生，到執行，再到最後的成功，中間能存在的變數太多、阻礙太多。
所以，此時要跟老闆要的是：讓你來做操盤手，做方案的執行負責人。
因為方案拿出來以後，很可能後面就沒你什麼事了，老闆轉頭找了一個老員工，讓他去負責項目，你就傻眼了。
你從一個創新者，變成了一個冤大頭，而老員工才是得利者。
從老大的角度理解，他也是個人，管理一幫人，就要不時給別人發糖才能穩定人心，但是他手裡的糖有限，而此時你正好把糖遞到他手裡。
那麼他當然要把糖發給別人，而你可以再等下一波糖。
所以，你需要跟老闆談判。
你可以說：老闆，我為這個方案付出了很多心血，想要來做方案的執行人，為此希望您能給我這個做事的機會，因為只有我才知道需要躲的坑在哪裡，應該規避的風險是什麼，我是最合適的人選；為此，希望您能配給我足夠的人力，財力和物力，讓我順利的執行方案。
老闆也分不同的性格。
有的老闆很實在，說一不二，願意給下屬做事的機會；有的老闆很雞賊，你把話說到這個份兒上，他都有可能給你來個釜底抽薪。
所以，根據不同的性格，我們要見人下菜碟。
實在的老闆，我們的方案也可以做的很實在。
雞賊的老闆，我門的方案也可以做的很雞賊。
比如，只講大概的模式，和最後的影響，而把中間的核心執行步驟省去。
一切都要看下一步的溝通。
如果他決意要給你這個機會，他會釋放出信號讓你放心的。
比如公開在團隊裡宣佈，你是項目的負責人。
一旦走到了這一步，往後的事情就好辦了。
你只需要按照自己的設想，把項目漂亮的執行出來，就可以提升職加薪的事了。
之所以寫出來這篇文章，是因為我吃過虧。
我被老闆忽悠過，我通過不斷的反思，得到了教訓。
而且我再也不會犯這樣低級的錯誤了。
當然，從執行項目，走到升職加薪，還有很長的路要走。
以後我會慢慢寫到。
不僅僅是成功的經驗，更有我失敗的教訓。
而失敗的教訓，才是最寶貴的經驗。
因為我會一直保持匿名（呂思慧是我的筆名），繼續把日記寫下去，所以我不用費盡心機的營造一個完美的形象，來讓大家認可我、喜歡我。
我有更多的自由，會把這些失敗、教訓、尷尬、失誤總結出來，和大家一起成長。
畢竟，我們此生的目標，是“為了更高層次的集體文明而努力一生”。
呂思慧，用日記，記錄人生。
輕蔑之火：一旦一個人敢於發表會使自己蒙羞的觀點，Ta就朝獨立邁進了一步。 那時，甚至Ta的朋友和熟人也開始感到焦慮不安。
有天分的人必須邁過這道火焰，那以後，Ta就是自己的主人了。
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