今天我給大家說一說，吉安縣的魯家村，可能有很多人不知道這個地方。今天之所以給大家說這個地方呢，主要是這個村將成為我們，以後我們新農村建設的一個示範點。
這裡呢，沒有什麼名人故居，也沒有什麼古村落，也沒有什麼風景區，更沒有什麼像樣的產業，只有呢，山丘，地形。
那麼大家覺得非常的奇怪，這樣一個地方，他能做什麼？其實她就是依託本地的環境，利用一套，公司+村+家庭農場，這樣的一種模式，利用村裡的4000多畝的這個緩坡，建立了18個，那具有特色的家庭農場，把村莊變成了景區，把農田變成了景觀，把資源變成了資本，農民變成了股民，盧家村呢就這樣發展了起來。
現在呢，這個村已經有六個家庭農場，已經試運營了起來。下面我們就整理下思路，首先，第一點，火車跑得快，全憑車頭帶，首先呢，他們有一個好的支書，朱仁彬
他那也是分了這樣幾步，第一步呢，先找專業機構定位，第二步呢，找項目承包商，第三步，把村裡的土地啊，實行集中流轉，把資源變成資本。
很多事情說起來容易，做起來難，我們來看看他的規劃，這18個家庭農場呢，根據區域功能劃分，量身定製個各自的風格，功能，位置等，其中包括一個核心的農場，位於中心村，17個農場，錯落有致的分佈在四周。18個農場分別是野山茶，特色野山羊，蔬菜，果園，綠化苗木，藥材等產業為主，沒有一家重複的，這就是魯家村家庭農場的特色。在農村的周圍還分佈著，村民自主經營的農家樂，民俗農副產品，為農場提供配套服務，另外設計了一條4.5公里的環村觀光線，鐵軌的小火車兒，將各個分散的農場呢，串聯起來。
這樣看來呢，它其實就是打造了一個家庭農場的產業集群，那麼這樣一個聚集區，能不能實現盈利，能不能走得通？
他是這樣的，公司+村+農場，為盈利運作的模式，第一步呢，她先用和林峰公司共同出資，成立了農業發展有限公司，和那個旅遊有旅遊公司，前者的負擔負責，遊客的一些接待場所，交通系統，風情街啊，18個農場等主要場所，後者主要是負責，客源的宣傳營銷，第二部呢，建立合作分紅機制，由村集體旅遊公司，家庭農場，按照比例進行利益分配，村民在從村集體中享受非享受分紅。
好，我們來看看她的成果，村集體的資產從一年，不足30萬元，到現在的增加到了1.4億元，老百姓的收入呢，從每年的1萬多增加到3萬多，全村沒有閒人。
現在看來，客觀的來說，不是說某一個人或是某個組織能完成的，除了這位傑出的村支書，其中很關鍵的一部分，就是大家的協同協作效應。
我們現在全國很多地方，農場也非常的多，產業也非常的多，但是呢出現一個相互的競爭，價格競爭，各自為戰的局面，而魯家村的思維可以為我們大家提供這樣一個，很好的參考。
抱團打天下的時代來臨了，尤其是同一地區，不是要相互廝殺，而是要相互的負能，我們的鄉村需要有這種掌控能力的人，或者企業出現，那麼作為我們老百姓，也更應該去協助，共同完成這樣一個有前景的，事業，為建設我們美好的家園，新農村的建設，做出一份力，
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