年銷售額超6000億，恆大在地產尖子班中，"優等生"的稱號實至名歸。在3月31日召開的2019全年績發佈會上，恆大再交完美答卷。營業額4775.6億，核心利潤408.2億，現金餘額2287.7億，多項核心指標遙遙領先。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
高負債作為地產行業不可迴避的"課題"。2020年，恆大選擇主動出擊，把這一難點，作為要點，劃成重點。為此，許家印在發佈會上宣佈，"從2020年開始轉變發展方式，全面實施'高增長、控規模、降負債'的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。"
解題第一招：保持高增長，逆水行舟不進則退
百舸爭流奮楫者先，千帆競渡勇進者勝。作為企業核心驅動力，發展才是王道。新戰略之一"高增長"，意味著，只有依靠強勁的銷售確保充足的回款，才能獲得源源不斷的現金流。
新年伊始，恆大通過一系列營銷手段，為2020年業績"高增長"目標，打下了堅實基礎。在全國售樓處停擺，樓市"假期"延長之際。恆大率先全面啟動"網上賣房"營銷創舉，以一己之力，扭轉頹勢，開啟樓市"小陽春"。一季度實現銷售額1465億，大增23%；銷售回款1133億，大增55%，均為行業第一，也刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄。
恆大一季度銷售及回款對照圖
解題第二招：穩步控規模，專注發展輕裝前進
土地儲備可以說是房企的"金山"，為發展提供無窮動力。但是，有的時候，身上揹著太多金子，難免會讓人氣喘吁吁，腳步放緩。
放下包袱，輕裝前進。新戰略其二 "控規模"，便是要降低土儲，專注發展現有產業。發佈會上許家印表示，在地產主業方面，在現有土地儲備的前提下，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右；在多元產業方面，也要收緊投資，5年內不再投資其他任何產業。穩抓"主業"保成績，全面提升"不偏科"。學霸恆大的每一步都極具戰略意義和前瞻性，為全年的發展制定了明確的目標。
解題第三招：堅定降負債，提高效能行穩致遠
"高增長+控規模"，恆大新戰略如同數學公式一般精妙嚴謹。加之穩健的操盤能力，和超強的執行力，"降負債"結果導向無比清晰。
會上許家印透露，未來三年， 2020到2022年期間，有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
現場他給大家算了一筆賬："18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。"
原計劃一個小時結束的業績發佈會，因為記者頻頻提問互動和領導層的細緻解答，被"壓堂"了將近兩小時！會上，對於股東和投資者，利好消息頻頻釋放振奮人心。
"要麼不做，要做就要做大做強做成功"許家印在講話中多次強調。瞭解他的人一定知道，這並不僅僅是一個口號。強大的銷售能力、充足的土地儲備、過硬的產品品質是底氣由來。多措並舉，恆大堅定貫徹2020年新戰略決心可鑑！
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