为进一步增强临港集团系统内干部员工建设临港新片区的使命感、责任感和紧迫感，2019年12月30日，临港集团举办第三期临港新片区学习会。临港集团党委副书记、总裁袁国华，复旦大学上海自贸区综合研究院研究员张湧分别授课。
袁国华以“临港新片区五区联动与产业发展的思考”为主题，带领广大干部员工回顾了党中央设立临港新片区的背景和重大意义，分析了临港新片区的在交通区位、产业发展、城市功能和特殊政策方面的优势，提出了推进临港新片区建设的规划设想。
他指出，当前，集团系统要按照党中央、国务院部署和市委市政府要求，认真学习领会临港新片区建设的重大意义，高标准高质量建设临港新片区。集团正从招商、投融资、规划、载体、交通、信息、团队和专业等“七个强化”来重点保障支撑临港新片区开发建设，同时又重点以“五区联动”来推动临港新片区“五个重要”的落实落地，着力打造以金融为核心的现代服务业开放区、以开放创新为核心的国际创新协同区、以贸易自由为核心的洋山特殊综合保税区、以前沿科技产业为核心的新兴产业引领区和以多元文化共生为核心的高品质国际社区。
袁国华强调，2020年，集团要聚焦临港新片区建设，谋划好“十四五”规划，强化招商提质、物业提质、服务提质、人才提质、管理提质等各项工作，破解关系全局和长远发展的难点和瓶颈问题。他希望，集团广大干部员工要奋发有为，善作善成，用专业和格局把握趋势，用担当和自信打造优势，完成市委市政府交给临港集团的各项重大任务。
张湧回顾了国际国内自贸区建设的背景、取得的成绩和经验教训，分析了临港新片区与海南自贸港的建设发展特点。他强调，临港新片区需要要始终保持高度警醒，“其他地区暂不具备条件”这一条是动态变化的，现在不具备条件不等于今后不具备，上海应抱有足够的危机感，留给上海打造“人无我有”特殊功能的时间窗口可能不会很长。最后，他围绕营商环境、对外开放、资源配置、产业能级和治理水平等五个方面为推动临港新片区建设献计献策。
临港集团总监助理级及以上干部、各子公司招商、企服、科创、战略、规划等相关部门负责人共120余人参加培训。
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