二級建造師考試重點：平行發承包模式

1.含義

發包方將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發包方簽訂承包合同。

2.工作程序

施工圖設計完成→施工招投標→施工→完工驗收。每個施工承包合同都可以實行總價合同。

二、施工平行發承包的特點

1.費用控制

(1)對每一部分工程施工任務的發包，都以施工圖設計為基礎，工程的不確定性程度和對合同雙方的風險都相對降低了;

(2)每一部分工程的施工，發包人都可以通過招標選擇最最滿意的施工單位承包，對降低工程造價有利;

(3)對業主來說，要等到最後一份合同簽訂後才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。

2.進度控制

(1)可以邊設計邊施工，縮短建設週期;

(2)由於要進行多次招標，業主用於招標的時間較多;

(3)業主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業主的管理風險大。

3.質量控制

(1)對某些工作而言，符合質量控制上的“他人控制”原則，對業主的質量控制有利;

(2)合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質量控制不利。

4.合同管理

(1)業主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業主不利;

(2)業主在每個合同中都會有相應的責任和義務，簽訂的合同越多，業主的責任和義務就越多;

(3)業主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。

5.組織與協調

(1)業主直接控制所有工程的發包，可決定所有工程的承包商的選擇;

(2)業主的對立面多，各個合同之間的界面多，關係複雜，矛盾集中，業主的管理風險大;

(3)業主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高。

6.對施工任務的平行發包

發包方可以根據建設項目的結構進行分解發包，也可以根據建設項目施工的不同專業系統進行分解發包。