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近日，育碧宣佈將收購一家註冊於荷蘭的網絡與服務器供應商——i3D.net。
據官網介紹，i3D是全球十大遊戲服務器供應商之一，在世界各地擁有33個數據中心，覆蓋著3000個合作伙伴，每天為5000萬玩家提供遊戲服務。而育碧收購i3D的意圖，似乎十分明顯。
“藉助i3D.net的專業技術，我們在提升服務器體驗的目標上實現了數年的跨越。今後，育碧會為玩家提供一流的在線遊戲服務。”育碧聯合創始人兼首席執行官Yves Guillemot如此評價本次收購。據悉，收購案最終將在2018年年底完成。
雖然目前，育碧的服務器並沒有因為這則新聞的發佈而有任何改善，但從國內外玩家群體的反應看來，他們對育碧的舉動相當滿意。
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甚至有玩家高度概括了本次收購：
回想起來，育碧在線遊戲體驗差是世界的共識，但令小編陷入沉思的是，為什麼大家都喜歡用“土豆”來形容育碧的服務器。甚至，在玩家群體裡“土豆”還成為了育碧的品牌形象。
“育碧”和“土豆”，到底是誰先動的手？
1.“育碧”和“土豆”，是誰先動的手？
小編嘗試在Google上搜索“Ubisoft Potato”，顯示相關搜索結果為78.2萬條，而換成“育碧 土豆”之後，百度的數據為52.4萬。由此可見，“育碧”和“土豆”的關聯度，似乎更廣泛傳播與於國外玩家群體。
而據網上公開資料記載，“土豆服務器”一詞的來源主要有兩種說法：
第一種要追溯到2000年，據聞在當時有一位名為“佛瑞德 懷特”的國外男子，創造了一臺以5個土豆發電為動力的服務器。這臺服務器不但速度奇慢，而且還會因為土豆的腐爛而無法使用。從此，“土豆”則被用以指代速度慢的服務器。
第二種則來自《傳送門》中的人工智能角色GLaDOS，它在遊戲的第二部裡被安裝在一個土豆上，並被更名為“PotatOS”。這個設定再次加深了玩家群體對“土豆”的另類理解，如果你有細心看前文配圖，就會發現twi玩家也在用這個梗。
久而久之，“土豆”就與質量差、體驗糟糕的服務器撇不清關係。
在小編看來，“育碧”與“土豆”的聯繫或許說不上是哪方主動，只是縱觀全球遊戲大廠，育碧服務器被吐槽最多。因此，潛移默化地“土豆”就代表了“育碧”。
2.育碧“自黑”，擴大了“土豆”的傳播度
雖說不是育碧先動的手，但它那糟糕的服務器體驗卻是不爭的事實。某程度上，這也許是一種被動的主動？
無論如何，雖然“育碧”與“土豆”聯繫是潛移默化的結果，但能在玩家群體留下如此深刻的“品牌形象”，離不開育碧自身的“努力”。
首先是體現在遊戲上，育碧近年的表現是有目共睹，除了對諸如《刺客信條》等IP系列的延續和革新之外，還推出了《全境封鎖》和《榮耀戰魂》等一眾新品。雖然這些產品的市場表現各不相同，但它們無疑都擁有一個共同點。
在這些年裡，育碧憑著一款又一款熱門遊戲，延續著它在玩家群體中的“土豆”形象。同時，由此產生的話題和衍生內容更為這個形象的傳播提供了空間。
當然，如果育碧沒有接這個梗，或許事態的發展就不會像現在這樣一發不可收拾...不知道從哪天開始，育碧似乎很享受“土豆”這個稱謂，並以此與玩家群體互相拋梗。
在育碧的“努力”下，“土豆”就這樣成為了它在“bug”之外，最重要的品牌形象之一。
在小編看來，在遊戲業內能夠把這種負面的評價轉變為正向的例子不多，因為這本來就不是一件容易的事。至少這種“自黑”的操作，就已經成為了大部分廠商的門檻。
3.“土豆”的形象，使育碧H1預售額同比增60%
不知道當育碧的服務器質量提升之後，玩家還是否會戲稱它為“土豆”。但不可否認的是，能得到玩家群體的“關愛”，讓育碧獲益良多。
在育碧早前公佈的2019財年Q2財報中，有一個比較有趣的數據。據顯示，育碧H1網絡預訂額約59.94億元人民幣，同比增長60%；其中，Q2網絡預訂額約28.8億元，同比增長38%。
預訂額的大幅提高，側面反映著玩家群體對育碧的期望與肯定。財報中還透露了《刺客信條：奧德賽》相比前作銷售額增加10%，而《彩虹六號：圍攻》的玩家人數達到了4000萬，《榮耀戰魂》註冊玩家也達到了1500萬。
小編看來，這當然離不開育碧在遊戲產品上的表現，但在產品質量有保證的前提下，育碧在玩家群體建立起的形象，為它旗下的遊戲獲得了更多關注度。某程度上，這應該歸功於“土豆”，但更多的確實育碧類似事情的把握。
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