攜程董事局主席一小時帶貨千萬元 驢媽媽20%產品上直播 旅遊業回暖了嗎

外匯天眼APP訊 : “看到直播畫面中,攜程董事局主席一副穿越回古代的打扮,推介一家古色古香的酒店,我當時真的驚呆了。”資深旅遊達人餘先生告訴記者,沒想到大企業老闆一點都不高冷,相反還有點萌萌噠。

他預訂了直播推介的那家酒店,“價格真的優惠!我開始明白愛人為何常說看直播就會有消費衝動,某種程度上,直播確實比圖文更直抵人心。”

携程董事局主席一小时带货千万元 驴妈妈20%产品上直播 旅游业回暖了吗

近期,國內數千景點重新開放、部分省市開放本地遊,旅遊業終於逐步邁向復甦。從清明環比暴增的出遊數據,到“五一”同比翻倍還不止的搜索數據,旅遊業回暖趨勢明顯。

細心的人們會發現,重啟後的國內旅遊業正展現出全新的面貌,新玩法、新產品層出不窮——濃濃春意背後,上海的各家旅遊企業也正在於困境中不斷思考、創新,捕捉疫情衝擊下的行業發展機遇,推動旅遊業走向復甦。

疫情倒逼企業創新

“新冠肺炎疫情讓旅業反思,只有不斷求變創新,才能找到未來可持續發展的道路,直播就是一種目前被證明有效的創新方式。”攜程副總裁孫天旭回覆記者時表示。她是攜程“大BOSS直播”的策劃者,近期,她與集團董事局主席梁建章忙於奔波各地瞭解旅遊業復甦情況,希望通過直播,最大程度地激活市場、直達用戶。

3月23日,梁建章在三亞亞特蘭蒂斯酒店發起第一場直播,1小時內銷售額超過1000萬元。目前,攜程已進行了四場“大BOSS直播”。其中,4月2日,梁建章穿上漢服與浙江湖州副市長共同直播的那場,1小時內銷售額創紀錄地達到2691萬元。

“從大環境看,疫情期間視頻用戶數量和活躍度都在大幅增長,各行業都在直播帶貨。”孫天旭說,“攜程正在為提振整個旅業發力,當團隊向梁建章提出請他本人出任主播的倡議時,他當即同意,還主動要求每次搭配與直播主題契合的服裝,給觀眾更加身臨其境的視覺體驗。”

幾場直播下來,攜程感受到用戶的巨大需求和行業的信心,未來,這種直播形式或將一直延續下去,最終實現每週一播。

同樣是上海的互聯網旅行社,驢媽媽也在積極嘗試讓旅遊產品呈現視頻化、營銷直播化,並要求直播推廣必須覆蓋20%的旅遊產品。

公司董事長王小松介紹,除了在員工內部挑選主播進行培訓外,驢媽媽還邀請知名博主在各大直播平臺“邊遊邊播”,讓更多市民在家裡一覽春光,感受旅遊業的新面貌。“目前的情況看,直播的客戶轉化率要比圖文介紹高20%。”

除旅遊直播外,各大旅遊企業還推出了逾期未使用可自動退款的預售、先遊後付、多店通用券等創新產品,推動旅遊業復甦,為疫後行業發展提供了新思路。

以行業的確定性應對疫情的不確定性

當下,國內旅遊業已開始逐步復甦,業內初步預測,暑假前國內遊有望恢復正常。但海外疫情發展趨勢仍不明朗。

儘管疫情帶來的種種不確定性尚未消除,旅遊從業者似乎都對未來充滿信心。“疫情並未使旅行需求消亡,它只是被延後。”攜程首席執行官孫潔多次強調這一點。“出境遊恢復慢一些,但可以肯定,它會獲得更大的發展空間,人們會感悟到旅行意義的深遠。”驢媽媽創始人洪清華也多次表示。

信心來自行業的確定性——業內人士認為,人們對美好生活的嚮往與旅行的喜愛不會發生根本性改變,這就是旅業最大的確定性。而不斷修煉內功,為消費者提供更好的服務、更具性價比的產品、更可靠的保障則是旅遊業可持續發展的根本動力,也是旅遊企業應對疫情的最有效手段。

攜程發起“旅遊復興V計劃”,推出逾期可自動退款的預售產品,以及4至6折的多店通用券;驢媽媽推出先遊後付的旅遊新模式……這些從本質上說,都是服務、產品、保障的升級。

優質的產品自然能夠點燃消費者的熱情。3月初,攜程開啟“復興V計劃”,兩週後,酒店預售銷量增長20倍;3月25日,攜程多店通用券正式預售上線,首日銷售額就超過2000萬元。

“疫情過後,旅遊業一定是以‘質’為核心發展理念。”王小松說,“我們希望通過打造安心、舒心、放心的旅遊產品,幫助消費者也恢復出遊信心。”

旅遊業迎來新機遇

危與機,往往是並存的,復興旅文集團董事長錢建農在公司2019年業績發佈會上表示,疫情給旅業帶來了三大機遇,包括消費觀念改變帶動旅遊業轉型升級;行業洗牌後,有準備的企業迎來發展機遇;線上辦公室模式流行讓休閒度假遊獲益。

“旅遊業進入一段低谷期,但疫情也帶來了一些正向改變。”孫天旭也表達了自己的觀點,“攜程一直在推動景區進行信息化建設,而疫情大大加快了這一進程。為了控制遊客流量,很多景區都開始推行分時預約。這能實現削峰填谷的目標,能大幅提升景區環境和遊客的參觀質量,是未來旅遊業發展的一大趨勢。”

此外,疫情加速了行業整合;提高了三、四、五線城市的在線滲透率;還倒逼企業簡化業務流程、提高自動化比例、優化數據平臺的基礎架構……

“疫情讓我們再次意識到技術和服務體系的重要性。”孫天旭說,17年前的攜程,面對突如其來的數百萬退單,可能已經癱瘓了;而2020年,公司用10天時間處理完成了90%以上的退單。在這背後,技術和服務體系的迭代發揮了關鍵作用。“因為我們啟用了重大災害旅遊體驗保障基金,及時為客戶辦理退款,公司客戶滿意度達到了歷史新高,這將轉化為長期的客戶參與度和留存率。”

未來,攜程計劃運用更多技術化、工具化的手段,提升解決問題的效率。比如,強化機票自助退改系統,加強客服機器人常規問題的處理效率等。


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