“基層隊務公開一定要真公開、細公開、常公開，不能空開、虛開、假開，要給職工一個明白。”這是4月1日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦工會主席王紅喜在基層區隊檢查隊務公開時向區隊幹部提出的要求，也是該礦工會嚴抓細管礦務公開的真實寫照。
今年以來，面對嚴峻的疫情形勢和緊張的接替局面，該礦工會堅持在搭建企業與職工穩定橋樑上狠下功夫，緊緊圍繞安全穩定、轉型發展的難點、職工群眾關心的熱點和廉政建設的焦點，做實做細礦務公開工作，為有效推進企業發展穩定了隊伍，凝聚了人心，增添了生機和活力。一季度，該礦煤炭產量達到32.13萬噸，完成計劃的105.37%，總進尺1713米，完成計劃的101.66%，創近年來同期最好成績，實現了首季開門紅。
突出改革發展中重大決策的公開，讓“難點”不難。該礦工會堅持把礦務公開向生產經營管理的關鍵環節和重點部位深化，向解決企業管理的難點問題拓展，向維護礦井和諧穩定延伸，凡涉及改革發展的重大決策、生產經營目標等方面均通過多種有效形式向職工“亮家底”，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，有效增強了職工與企業風雨同舟、和衷共濟的命運共同體意識，形成了“企業靠我發展、我靠企業生存”雙向理解、雙向支持的和諧共建局面。該礦採一隊通過強化隊務公開不僅凝聚力人心，還鼓舞了士氣，激發了幹勁，促進了安全生產。一季度，該隊煤炭產量達30.93萬噸，完成計劃的105.95%，佔全礦產量的96.27%，成為全礦的“出煤大戶”。
突出職工群眾切身利益的公開，讓“熱點”降溫。針對職工群眾最為關心的各類“熱點”問題，尤其是工資分配、評先樹優、帶薪休假、幫扶救助送溫暖等涉及職工切身利益的問題，利用專題會議、廣播櫥窗、公開欄等多種渠道及時公開，接受職工群眾的監督。另外，該礦工會不定期開展合理化建議徵集等活動，對職工意見、建議和反映的問題逐個予以回覆或反饋，做到了層層宣傳、解疑釋惑、陽光透明，得到了職工群眾的擁護和支持。該礦煤一隊狠抓隊務公開不放鬆，嚴細內部管理，以隊務管理保安全，以隊務管理促進尺。一季度，煤巷進尺456米，完成計劃的152%，成為全礦煤巖巷隊完成計劃和超計劃最多的單位。
突出廉政建設相關問題的公開，讓“焦點”融化。針對當前企業面臨的嚴峻考驗，各種利益矛盾極易發生的特殊時期，該礦在物資採購、設備處置、幹部任用、資金管理等關係到企業廉政建設的“焦點”事項上，由階段性公開向制度化、規範化、定時定期面向職工公開，避免了過多的猜測和不理解造成影響礦井穩定團結的“不和諧因素”，切實發揮了“保穩定、促和諧”的橋樑紐帶作用。
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