在管理諮詢實踐過程中，我們用經營會計體系將戰略目標、內部管理體系和企業績效等各個環節串聯起來，實現阿米巴經營模式落地。
企業集團內部轉移價格的作用和類型的多樣化，決定了公司在內部定價時要從戰略高度統籌考慮。
企業集團與阿米巴組織之間的關聯交易主要集中在有償服務轉移、無形資產轉移以及租賃服務等方面，主要採用以成本為基礎的內部交易價格，特別是有關專利、專有技術及商標使用權等方面，採用的是零轉移價格，即無償地提供給阿米巴使用。這樣制定內部轉移價格的原因是：一方面，這些勞務、無形資產和租賃一般都集中在集團公司總部，他們的供給量和需求量都很大，集中於一處可以發揮低成本優勢，集團公司總部可以集中人、財、物來進行研發，綜合採購也可以降低採購成本；另一方面，集團公司無償提供給阿米巴使用或象徵性地收取部分費用，可以減輕阿米巴組織的成本負擔，提高其產品市場競爭力，最終會增加集團公司整體效益。
各個阿米巴之間的關聯交易主要採用以市場價格為基礎的內部轉移價格，這樣有利於在集團公司內部培育市場機制，各個阿米巴組織以市場經濟主體的身份來按市場運作的方式進行內部定價；有利於保障阿米巴組織的市場經營權不受集團公司總部的干擾，更充分地發揮阿米巴組織的積極主動性，激勵各個阿米巴組織的創造力和創新精神。當然，在必要的情況下，集團公司總部應該具備一定的權力來進行有效內部管控，特別是當出現阿米巴組織的行為有損於整個集團的戰略目標和整體效益時，內部管控的意義更加重大。
在由多家分廠組成的集團公司主要採用以成本為基礎的內部交易價格。這是符合公司組織結構特點的，因為分廠都是成本中心。從生產工藝流程來說，它們是上、下道工序的關係，而且，以成本為內部轉移價格，可以隨時計算中間產品的成本，便於成本管理和存貨管理。
節選自《阿米巴核能：人人成為經營者》胡八一 著
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