報復性消費的最大難題：沒錢
以餐飲業為例，2003年SARS的爆發，也曾重創餐飲行業，在最嚴重的時候整個行業的增速最高下降了30%。直至當年9月，餐飲行業才回到前一年的水平。歷史經驗中並沒有所謂的報復性消費。
還有一點，2003年和2020年沒發比，2020是全國封城，2003才封了幾個地方？2003年還是2G時代，都用的功能機，別說短視頻，就是網都不能上，疫情的事也就是偶爾看看電視新聞，90%的國人生活照舊如常。哪像現在草木皆兵，關門閉戶，工廠停產，店鋪歇業。
原因很好理解：當疫情席捲大多數行業，大家的工資都不同程度受到了影響，甚至銳減。“比起報復性消費，我更需要報復性存錢和賺錢。”這是疫情後大多數普通人的共識。這無疑也給了企業一個警醒：大家都不容易，你不能粗暴地把自己的損失，通過漲價讓消費者買單了。
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