易貨營銷真實案例分享：
大家好，我叫劉徵，來自通州區。曾經是一家超市的老闆，由於經營不善生意慘淡，決定關門不幹了。 可是手中還有積壓幾萬元的貨品，其中還有食品，我可著急了，到了夏天天氣炎熱不就糟蹋了，就在我絕望無助的時候，偶然一次和朋友聊天 ，說道東邦（這是一家做全產品供應鏈的臺企，業務很多）。這讓我第一次接觸到了易物，一下子讓我打開了思路 。
我清算了一下自己的貨品，總市場價值大概 10 萬元，我滿懷期待的去參觀了東邦的倉庫和工廠，幾萬款一線品牌產品全部一折，著實震撼了我。然後參加他們的小型沙龍，我一上臺介紹，沒想到還很受歡迎，一下子就有好幾家很感興趣。其中一家連鎖酒店的老闆，酒店裡也有超市，想用十萬元的房卡代金券換我的貨品，我覺得不合適沒答應。可他不放棄，一直加到 15 萬元的房卡，我覺得佔了點小便宜就跟她換了，拿了 15 萬元的房卡我覺得心裡踏實了，這個不會變質吧！就在我換到房卡沒幾天東邦的易物師聯繫我，有一家旅遊公司想交換我的房卡，經過協商，旅遊公司拿出18 萬元的旅遊券換了我 15萬元的房卡 。
就這樣我手中的產品又增值了 3 萬元，我和家人用了 3 萬元去東南亞玩了一圈 。放鬆了下心情。手中還有 15 萬元的旅遊券，這次我去參加了他們的總裁見面會，主動上臺介紹我手中的旅遊券，引起一家廣告公司的興趣，原來這是一家報刊廣告公司 ，早就想安排員工去玩一回。可整個預算需要 12、3 萬元 ，老闆有點猶豫，這下好了，不用花錢可以換，經過商議，他用 20 萬元的廣告換我 15 萬元的旅遊券，我一想所有實物商品都需要廣告，這個沒問題就換了。換完以後我就主動去和銷售汽車的 4s 店接觸，汽車是廣告打得最勤的商家，而我也該買輛車了，經過多次商議，4s 店老闆答應了我的建議。我用 20 萬的廣告換了他價值 17 萬的馬自達 6 的汽車，現在我開著我的馬 6 心情別提多高興了。
由 10 萬元的積壓貨物，換到了價值 17 萬元的汽車，還帶全家出去玩了一圈， 真是太值了！
易貨不僅可以解決產品積壓問題， 也是避開資金“瓶頸”獲得額外銷售的一種營銷手段。
“貨越來越難賣， 錢越來越難賺”已經成了大多數企業的共識。很多老闆有這樣的感：覺好不容易找到了一個市場熱點，生產出了一大堆當時熱銷的產品，可市場的熱勁一過，東西就都積壓了下來。怎麼辦? “割肉”甩了，成本受損失；要不就只能擱著。這樣的問題越來越嚴重。
為了解決這個問題的一個很好的途徑就是易貨。所謂易貨，就是以貨換貨。每一個企業都追求利潤的最大化，這同時也意味著成本的最小化。如何讓現有的設備、服務能力充分運作起來，產品又不至於積壓在手裡，那麼這個企業的經營就一定是成功的。
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