群雄逐鹿，什麼決定經銷商的江湖地位？

為什麼同時起步做代理生意的經銷商N年後差距這麼大：有人譽滿當地，有的卻默默無聞？有的經銷商知名廠家天天拜訪求著合作，有的經銷商天天求著廠家合作廠家卻不給機會合作？有的可以和廠家平等的對話，有的卻天天被廠家卡著脖子經營？有的登高一呼，二批、零售應者雲集，有的經銷商登高一呼，應者寥寥？有的能得到政府部門、同行和員工的尊重和認可，有的卻被藐視、被遺忘、被奚落？從事同樣的職業、經營同樣的生意、差距這麼大，都是因為經銷商的地位不一樣造成的。那麼什麼決定經銷商的江湖地位？

經銷商的江湖地位是由影響力決定的，影響力是由綜合實力決定的。綜合實力是由銷量、利潤決定的。而代理產品、市場管控能力、團隊戰鬥力、運營策略決定經銷商的可持續銷量和利潤。

如何打造經銷商的江湖地位？我認為至少需要做到以下四個方面：1、代理一線品牌產品。2、堅持把有特點的二線品牌做成當地銷量第一。3、把渠道公共資源經營成壟斷資源。4、聚焦。

美的空調的成功，主要是靠什麼

一、你是誰不重要，你多有實力不重要，重要的是你代理什麼品牌。

1、選擇比努力重要。要努力爭取一線品牌代理的機會。而不是隨便選擇一個二三線品牌後努力！

2、經銷商一樣、代理的產品不一樣，最終產品決定經銷商不一樣！你的地位由你代理的產品體現，產品決定價值！

二、堅持把有特點的二線品牌做成當地銷量第一。

很多經銷商不缺產品，缺有特點的產品。消費者首選的產品要麼是第一，要麼是唯一，唯一就是特點。特點就是消費者購買的理由。當你沒有機會代理某一品類第一品牌時，要爭取代理二線品牌中有特點的產品。運用營銷的力量把二線品牌做成當地第一銷量，用銷量去創造品牌。

延安某經銷商判斷功能飲料有很好的發展，但第一品牌紅牛已經有人代理，於是代理了黑卡，兩年後黑卡在延安的銷量遠遠超越紅牛成為第一銷量第一品牌。

果粒橙第一品牌是美汁源，但在安徽很多市場很多經銷商代理浙江樂源的大果粒果粒橙，現在安徽的果粒橙銷量樂源的遠遠大於美汁源的銷量。

中國的方便麵康師傅是第一品牌，但在很多市場、統一的老壇酸菜，白象的大骨面銷量遠遠大於康師傅。這些都是有特點的二線品牌創造的奇蹟和神話。

梅明平老師為白象方便麵經銷商授課

經銷商在選擇這類產品時需要注意一下幾個事項：

1、同樣有特點的產品要優先選擇規模大的企業的產品。

2、產品的特點簡單明瞭，最好只有一個特點，特點越多，記憶點越少。

3、產品的特點使消費者容易和產品本身產生聯想。

例如經常用腦，常喝六個核桃。賣點本身沒有告訴我們健腦，但幾乎所有的消費者都認為六個核桃不僅能解渴似乎還能健腦。這就是產品力領先帶來市場領先，銷量領先，影響力領先。

三、把渠道公共資源經營成壟斷資源。

中石油、中石化、中海油為什麼有那麼高的利潤？因為它壟斷了銷售渠道！方便麵整個行業不景氣，為什麼康師傅利潤一直保持在10%以上，因為它壟斷了渠道！任何經銷商不管你代理了任何產品，只要你壟斷了渠道，你的銷量和利潤就必然最大化。很多時候一個經銷商的渠道管控能力決定他的經營實力。

1、有認識。渠道是做給自己的不是做給廠家的。做渠道拓展費力耗時又花錢，很多經銷商都希望廠家來做，自己享受。甚至有經銷商說渠道做好了如果廠家取消我代理權我不是白做了？其實做渠道就像修路，路修好了奔馳不讓跑，可以跑寶馬。

2、有產品。合理產品組合是控制渠道的有效方法。跑量產品增加渠道客戶粘性，因為銷量最大，二批、終端離不了，實行排他性銷售，利潤產品賺取利潤。

3、有錢賺。通路價格和利潤的穩定是渠道穩定的保障。控制二批和終端最有效的方法就是持續合理的高利潤。

4、有感情。交往的頻度決定交往的距離。感情決定忠誠。要週期性的拜訪核心售點。

5、下線變聯盟體。二批變分銷商。建立利益共同體。核心二批和售點和你感情很好，和你是共同體，銷售你代理的產品有利潤、有感情，可以簽訂排他性銷售，這樣不就把公共資源變成壟斷資源了嗎？

梅明平老師為飛鶴奶粉銷售精英授課

四、聚焦。這是經銷商做大做強的根本策略。

從產品層面上講：一個卓越的經銷商肯定會專注於一個領域，專注於一個品類，專注於一個品牌，甚至專注於一個單品，這就是聚焦的力量。一個經銷商代理一個好產品就可以“揚名立萬”。很多經銷商通常會犯以下兩種常識性錯誤：

1、實力不強，代理品類很多。品類之間沒有任何關聯度，品類很多，利潤很低，甚至虧損經營。

2、實力不強，代理產品卻很多。我曾經見過一個縣級經銷商代理42個品牌，一年銷售額不到3000萬。這就像一個農民，種了10棵樹，手中卻只有一桶水，天大旱，一桶水澆十棵樹，水浪費了，樹一棵也沒有救活。如果用一桶水澆一棵樹，這棵樹就會長成參天大樹，你就可以享受它的果實。很多經銷商代理一個知名品牌年營業額過億元。這就是聚焦的力量。

從市場層面講，不是市場面積越大，銷量就越大，很多時候市場面積越大，管控費用越高，銷量越小，市場影響力越弱。所以做經銷商要善於市場聚焦，沒有能力做一個地區代理時，就做一個縣級代理，沒有能力在一個縣做第一時，就先在一個鄉做第一。建立樣板市場，複製樣板市場，最終確立自己的江湖地位，做到我的地盤我做主！

梅明平老師培訓李錦記經銷商隊伍

新藍海諮詢公司總經理梅明平先生，聚焦經銷商培訓15年，只針對製造型企業經銷商渠道為核心的企業做經銷商培訓，在此領域，專心專一專業，出版《經銷商管理》、《經銷商激勵》等專業書籍更是奠定了梅老師在經銷商培訓領域的江湖地位。

2019年，梅明平老師主講的《經銷商銷量倍增路徑》、《經商戰法》策略班，助力經銷商在區域市場爭霸武林，一統霸業！