![金億謀:為什麼一年能賺50萬的生意,我不建議你做!](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
大家好,我是金億謀!
哎,你信不信?
一年能賺50萬的生意都不算是好生意,我都不建議你去做,你信不信?
我有一個朋友——老李,以前是開加工廠的。
2016年底老李的工廠因為環保問題幹不下去了,他就把廠子關了去開了家餐館。
開餐館這個生意怎麼樣,很多人感覺——應該還可以吧。
民以食為天嘛,餐飲屬於剛需也有客戶基礎。
老李想,要幹咱就不能小打小鬧。
於是老李前前後後總共投資了100來萬,經過一段風風火火的前期準備以後,老李湘菜館這就算是開張了。
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接下來2017年這一整年,由於位置選的還行,廚師找的也還行,老李家湘菜館的生意也就還行。
一年下來扣除掉所有開支以後,老李在這一年淨賺了50萬。
哎,我問你,投資100萬開的餐館,一年時間淨賺50萬,你覺得這個生意怎麼樣?
是不是還算不錯?
老李自己也感覺很不錯,感覺自己轉型成功了,找到感覺了。
一轉眼到了第二年——2018年,老李湘菜館對面和旁邊分別新開了兩家餐館。
出現這兩家餐館以後,有競爭了老李湘菜館2018年的生意就減少了一半。
不過也還好,到18年年底一算賬,扣除掉七七八八,老李還淨賺25萬!
怎麼樣,這一年也還算行。
一轉眼到了第三年——2019年,老李湘菜館的斜對面和另一邊又分別新開了三家餐館。
這一下老李湘菜館的生意就更差了。
生意變差了也就算了,房東還把這一年的房租給漲了好幾萬,員工的工資也得漲一漲,不然留不住人。
結果這一年下來以後,老李年底一算總賬——基本持平,這一年沒賺到什麼錢。
這時候老李心裡就開始犯嘀咕了——
你說繼續幹吧,怕2020年和2019年一樣,幹一年結果沒賺錢,白忙乎。
不幹吧,把店轉出去,也就能賺個二三十萬轉讓費。
那就等於開餐館開了三年白乾!
投資100萬拿回100萬,那不就等於三年白乾嗎,想一想不甘心!
想讓生意更好點吧,那可能就需要投資再裝修。
這又是一筆錢,而且還不知道裝修完以後生意能不能變好。
於是,老李陷入了深深的苦悶當中。
好了,老李的故事先講到這,那我想說什麼呢?
過去,我們開實體店,把產品做好、服務做好,生意肯定就會越來越好。
但是現在不一樣了。
現在我們開實體店,即使你把所有地方都做到位,也不見得生意會越來越好,為什麼?
因為現在所有實體店經營業績都在下滑!
因為現在實體店要面對三種壓力——
1、來自互聯網的競爭;
2、來自同行業的競爭;
3、房租、人工成本不斷上漲。
這三種壓力往實體店上面一壓,那一般的實體店都開不過三年。
開不過三年,那最好的結果可能就跟老李一樣,幹三年一算總賬,白乾!
其實老李這還算好的,第一年能賺回50%,第二年能賺回25%。
其實有很多實體店,從開業第一天開始就虧錢,一年虧到店關門為止。
所以,2020年要幹實體店的創業者——
帶時間線的賬,這個你一定要算好!
而且成本上漲和競爭者出現,這兩種情況你也一定要預料到。
只有這些你都想到了,你做出來的決策成功機率才更大!
你說,我說的對不對?
好,今天內容就到這裡!
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我們下期再見!
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