很多人會說，只要企業有一套規定的運營章程，按照上面的規定一步步操作，就一定能夠賺到錢。
事實證明，這樣無異於自取滅亡。
蔣老師在這裡告訴大家，沒有任何一家公司是通過制定完善的規章制度而成功的。真正好的企業。
決定一個人是否能夠從優秀走向卓越，甚至到頂尖，一定是來自於那1%的“不安定”天賦。
前陣子一個朋友找到我，說自己經營的餐飲店生意不好，問蔣老師應該怎麼辦？
我的回答很簡單：找到自己的藍海市場，然後模仿、改良和創新。
想要從競爭激烈的市場中站穩腳跟，最好的辦法就是找到其中的藍海市場，儘量規避競爭激烈的市場。
什麼是紅海市場？
紅海市場就是競爭非常激烈、利潤非常豐厚、市場蛋糕非常大的商業市場，比如服裝業、餐飲業、零售業，就是典型的紅海市場。
什麼是藍海市場？
藍海市場就是從0到1，或者從1到100重新開創出來的新興市場，是市場規模較小、競爭較小的商業市場，比如說“小罐茶”“定製保險櫃”，就是典型的藍海市場。
今天蔣老師想要說的主題是：賺錢的商業邏輯=模仿+改良+創新
模仿一切值得模仿的商業模式，比方說星巴克、麥當勞常用的“漏洞式營銷”，比方說海底撈、楊國福常用的“服務式營銷”。
改良一切值得改良的營銷方式，自家企業出現了問題，那麼就要從內部入手，大刀闊斧的改良自身的商業模式。
創新一切值得創新的經營理念，從模仿到改良再到創新，這是企業逆勢生長必須要走的一條道路。
最好的營銷，是讓用戶在談到某一件事物的時候，能夠輕易聯想企業的品牌。
以水為例，第一種礦泉水是娃哈哈，第一種純淨水是樂百氏，第一種碳酸飲料是可口可樂，第一種天然水是農夫山泉。
上面這些企業，無一例外，都是在自己的細分領域上開創了超級藍海市場。
在商業市場上，“雞頭”遠遠比“鳳尾”更為吃香。
如果不能成為某個行業的龍頭老大，那麼至少要爭取做到品類第一。
前面講到，賺錢的邏輯=模仿+改良+創新，模仿和改良也許比較簡單一點，但是該怎麼進行創新？
我們看世界首富比爾蓋茨的微軟帝國，沒有任何一樣東西是自己創造生產的，處理器是英特爾的，windows和office都是經過改良後的。
所以說，比爾蓋茨是一個改良天才，是一個創新天才。
你也許要問了，我不懂改良，不懂創新，這些機會沒有出現在我面前，我沒有辦法做到。
事實真的如此嗎？
往大了說，微軟、蘋果等科技巨頭大多都是經過模仿、改良和創新，才擁有今天的成就；往小了說，我們的身邊處處充滿商業的哲學。
比方說，五糧液的小包裝促銷，是一種創新；麥當勞的“漏洞式”營銷，是一種創新；沃爾瑪的滿減營銷，同樣是一種創新。
舉個例子，你現在開了一家火鍋店，但是因為位置不是很好，消費水平不高，所以生意好不起來，這是你怎麼辦？
很多人要說：降價銷售、刺激消費。
這樣的想法沒有錯，但是治標不治本。正確的做法，應該是模仿同行的產品，改良自己的產品，實現產品的創新。
好了，今天就分享到這裡，關於企業的經營哲學，你都學會了嗎？
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