距2018年還有不到10天時間，以“線上線下融合”為最大特點的智慧零售元年逐漸進入尾聲。這一年，零售和業態的話題故事不斷，企業家們都在努力往自己的模式中加入更多體驗和服務的元素，以更快一步搶佔風口。
最近，蘇寧搞了一個大新聞。在其他零售業還在紛紛做業態“複印機”的時候，蘇寧率先提出了要做零售業態“3D打印機”的目標。
12月19日，蘇寧召開了以“萬店互聯·生態共享”為主題的“智慧零售大開發戰略暨合作伙伴簽約大會”，蘇寧控股集團董事長張近東公佈了蘇寧大開發戰略的目標。“2018年蘇寧新開店5000家，2020年總店數達到20000家。”
在競爭日趨白熱化的今天，蘇寧為何敢許下這樣的“壯志豪言”？2萬家線下門店可不是個小數目。我認為，蘇寧在零售新業態的積累以及與地產巨頭的合作共贏，將是其實現目標的兩大助力。
張近東表示，蘇寧可以通過業態實現三個方面的新增開店目標。針對商業區，蘇寧可以結合城市核心商圈，集合各類業態，開設購物廣場；針對居民區，蘇寧可以在社區開設蘇寧小店和在縣鎮開設蘇寧易購直營店；此外，蘇寧還可以根據各類不同對象，實現線上全品類和線下各場景的針對性匹配，並提供各類不同的業態模式。
“如果商業實體是手機硬件，那麼蘇寧就是方便快捷的操作系統和量身定製的APP應用。”張近東在會上表示，作為零售業態的“3D打印機”，蘇寧的操作系統在線下將是可以一站式聚合各類業態的蘇寧易購廣場，線上提供供應鏈和物流雲，再結合線下的不同場景，像3D打印一樣提供各類定製化的業態模式。
蘇寧致力於成為零售“3D打印機”的背後，折射出其不斷進化的商業模式。從首次“觸電”互聯網發展至今天，蘇寧用了八年的時間，這期間它嘗試過與多個領域的巨頭進行合作，把實體資源上線互聯網化，再整合線上資源反哺線下，實現了全場景的互聯網零售。
與地產企業之間的合作，同樣會解決蘇寧電子商務與實體門店的融合問題。至少從企業戰略來看，蘇寧的優勢已經得到了充分的展現。
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