2015年4月，58與十幾年來的競爭對手趕集合並，似乎一度在行業內再無敵手。不過姚勁波並未停下腳步，而是將旗下多個業務拆分成事業群，在垂直領域主動尋找對手。
「58要時刻保持危機感」，姚勁波說。
1.最好的投資人要有企業經營經驗
參加創投節目，無論對創業者還是投資人都有著積極的意義。對於創業者來說，如果得到有經驗的人的指導，就能在創業過程中少走很多彎路；而對於投資人來說，是發現新的點子和方向的好機會。在此前的節目中，我們就發掘了兩個看好的創業項目並進行了投資。
不過創業和創投節目看起來美好，但實際上創業失敗是大概率事件。以當前火熱的共享經濟為例，在共享單車受到資本追捧之後，共享充電寶、共享籃球等類似的創業項目開始層出不窮，但共享單車成功了不代表其它物品共享就能成功，行業規律不會因創業者的路徑而改變，很多項目都會失敗。以創投節目來說，三分之二甚至80%的項目都會死掉，但能夠從中挑選出一兩家成功的項目就是投資人的成功。
那麼投資人要具備哪些素質才能挑選出這一兩家的成功項目？
頂級投資人要具備兩個素質：
首先要有遠見，能夠預見未來的趨勢和熱點；
其次要有企業經營經驗，這樣才能從自身的經驗出發為創業者提供建議，同時也能更好的為創業者提供企業經營中所需的資源。
2.最有成就感不是上市也不是合併趕集
自2005年創立，今年已經是58創立的第12年。在12年裡，58完成了上市和合並趕集網等重大戰略。
在58的12年中最有成就感的是：知道自己的企業不會死掉、能夠長久的活下去。
在2010、2011年賺到第一筆錢正是我覺得58不會死掉的時候。2008年，金融危機席捲全球，而當時的58也陷入了成立以來的最大困境，業務難以盈利，高管和員工不斷離職，後來賬上一度一分錢都沒有。我也被逼頻繁見投資人，但都被打擊得一無是處。有次我在咖啡館見投資人尋求融資，但投資人們不願投資，那次對我的打擊很大。
最後甚至到了只能通過賣域名、甚至向愛人借錢發工資來救濟公司。再後來，我乾脆放棄了融資，開始從業務模式上尋求盈利的機會，慢慢發展一些付費用戶。在潛心修煉好內功後，反而有投資人主動找上門來要給我投錢，最後58在2010、2011年實現了盈利，順利度過難關。
3.分封建國 技術加持
2015年4月，58與十幾年來的競爭對手趕集合並，似乎一度在行業內再無敵手。我知道58的腳步不能停下，我將旗下多個業務拆分成事業群，在垂直領域主動尋找對手，58要時刻保持危機感。
對於58的未來，我計劃將房產、招聘、到家、二手等業務做深，將能看到的板塊再做十二年，到時候58就變成了傳統企業。在我的眼裡，傳統企業並不意味著陳舊，而是隨著社會的變革和外部環境的穩固，58要成為提供像水、電等基礎設施服務的企業。
在2017年年會上,我定了一千億元營收的目標。四年前年收入是幾億時我提五年做到一百億，當時提的時候我自己也沒底，但實際上提前了一年實現百億目標。實現一千億，我希望是六年完成，也就是2022年。
而要實現這個目標，我為58開出的藥方是轉變發展方式：由依賴人員的增長到依靠技術、數據的增長。目前58擁有2萬多名員工，以前過度依賴線下運營，而未來要均衡發展，會在技術、管理系統、商業模式上做創新。
以人工智能為例，58從大數據和算法團隊衍生出了AI團隊。一些業務也在和人工智能公司合作，比如58到家在研究工作機器人甚至教育機器人，可以應用到家政和教育等領域；同時會將人工智能應用到58的銷售、和客服上，我的目標則是用人工智能帶來10-20%的利潤率提升。
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