提起老牌電視機，大家首先想到的是哪一個？
創維？長虹？海信？康佳？TCL？
相信這幾個大家都聽過吧？
今天我們要聊的就是一直沒有被時代所拋棄的電視機巨頭——TCL。
而提起TCL，那就不得不提、TCL的精神領袖李東生。
1
時刻準備著
俗話說，機遇之為有準備的人準備。而李東生就是那個為了得到機遇而一直努力的人。
李東生，1957年出生，廣東惠州人。
李東生一直想做一名工程師，但是由於特殊的原因，耽誤了幾年時間。
1978年，21歲的李東生如願考上了華南理工大學無線電系。這所大學雖然沒有清華北大有名，但是卻依然是我國頂級的大學，也是“985”、“211”大學。
由此可見，李東生一直在為高考準備著。
值得注意的是，在李東生的同班同學裡有兩個人將會是他日後的對手，一個是創維董事長黃宏生，另一個是康佳掌門人陳偉榮。
恐怕連他們自己也沒有想到，這三個人將會在中國的電視機事業上留下濃墨重彩的一筆。
大學畢業之後，李東生被分配到了機關辦公室，這是多少人夢寐以求的工作，可是李東生拒絕了。
因為李東生的夢想是當一名工程師，於是他選擇了一家生產磁帶的小工廠TKK。
之所以選擇工廠，是因為李東生早就給自己定好了職業規劃，最終目的就是成為廠長。
1984年，李東生被公司派到了香港主管海外業務的拓展工作，這也給了他接觸到海外市場的機會。
1985年，TKK與香港一家公司合資成立了TCL通訊設備有限公司，主營電話機業務。李東生也順其自然地成為了TCL的總經理。
可是在成為總經理不到一年的時間裡，李東生與公司創始人張濟時矛盾激化，李東生選擇出走。
1986年，李東昇被調任惠州市工業發展總公司引進部主任，負責外資引進。在三年多的時間內，李東生為惠州帶來了十多個項目。
在負責招商引資的過程中，李東生不僅學到了現代企業的管理規範，也對電子行業有了更深的瞭解。
1989年，惠州想振興電子行業，TCL則被當成了一個重點扶持對象。李東生則是以副總經理的身份調回了TCL集團。
可是回到TCL之後，李東生並沒有什麼事做，畢竟張濟時還是那裡的總經理。
好在李東生隱忍了下來，並沒有鬧出更多的不愉快。
2
分管之後誕生巨頭
1992年，是一個特殊的年份，很多企業在這一年開始實行私有制改革。
張濟時藉機重組TCL，分走了通訊和房地產業務。把業務線非常凌亂的公司分給了李東生。
不過李東生在整理之下發現了彩電業務非常驚豔，利潤率高達45%。
此時的李東生迅速調用了自己手上所有的資源，成立了惠州彩虹電子有限公司。就在當年，李東生就推出了TCL大屏幕彩電。
僅用一年，1993年，公司淨利潤就達到了500萬元。這對於一個小破廠來說十分不易。
此後便一發不可收拾，到了1995年，公司請了劉曉慶作為TCL的形象代言人。這一年彩電業務已經做到全國第一名，總銷量全國第六。
更為“可怕”的是，TCL在1995年創下了7000萬元利潤的佳績。
正是憑藉著亮眼的成績，TCL的彩電業務成為集團最賺錢業務。李東生也在1996年擠掉了張濟時成為TCL集團新的掌門人，這一做就是20多年。
不過在李東生剛成為集團董事長之後，電視機行業就打起了長達三年的價格大戰。
當時的電視機老大四川長虹秘密聯合國內八大彩管企業簽訂了壟斷協議，讓其他競爭對手無路可走。
可是不知是誰走漏了風聲，四川長虹在這一行動中大敗，而且喪失掉了領先優勢。
TCL 則順勢坐上了國內龍頭的位置。2001年，TCL銷量成為全國第一名，利潤高達3.5億元。
在成為國內第一之後，TCL開始發展出了兩個方向：一個是多元化，另一個是全球化。
在多元化方面，TCL推出了手機，當時公司還請了當時非常火的女明星金喜善作為代言人，2003年TCL手機的營收高達94.5億元，淨利潤超過10億元，利潤佔了集團的80%以上。
只可惜，這款手機質量差出天際，返修率高達40%，是全球返修率最高的手機。也因此，手機業務在2004年就爆虧14億元。
在全球化方面，公司先向歐美進發。李東生慣用的套路就是兼併重組，買買買是個非常不錯的策略。
在公司先後併購了海外的阿爾卡特手機和湯姆遜彩電業務之後，公司的淨利潤滑向了黑暗的深淵。這是TCL新世紀最大的一次危機。
看著身邊跟自己一起戰鬥過的老將一個個離去，李東生知道能夠救TCL的只有他自己。
於是通過一系列的“壯士斷腕”舉措讓TCL漸漸走出低谷。比如說：縮短業務線，賤賣邊緣業務，縮減公司編制等。
經過長達十多年的調整，TCL終於再次迎頭趕上，成為全球出貨量第二的公司，僅次於三星。
據TCL實業CEO王成表示，在中國、北美市場，公司彩電出貨量均是第一。
轉眼間，李東生已是年過花甲之人。回望來路，應該是充滿了無限的感慨與激盪吧！
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