往往是在機會離去時，才明白這是機會。
最為高瞻遠矚的公司能夠持續不斷提供優越的產品和服務，原因在於它們是傑出的組織，而不是因生產優越的產品和服務才成為偉大的組織。
高瞻遠矚公司不受二分法的限制，而是用兼容幷蓄的方法讓自己跳出這種困境，使它們能夠同時擁抱若干層面的兩個極端。它們不在非黑即白之間選擇，而是想出方法，兼容黑白。
高瞻遠矚公司不在短期和長期之間尋求平衡，追求的是短期和長期都有優異表現；高瞻遠矚公司不光是在理想主義和獲利能力之間追求平衡，還追求高度的理想主義和高度的利潤；高瞻遠矚公司不光是在保持嚴謹形狀與刺激勇猛的變革和行動之間追求平衡，而是兩方面都做得淋漓盡致。
第一流人才的考驗是同時在心裡堅持兩個相反的理想，卻仍然能夠運作。
高瞻遠矚公司能夠奮勇前進，根本因素在於指引、激勵公司上下的核心理念，亦即是核心價值和超越利潤的目的感。這種理念在很長的時間裡一直相當固定。
在高瞻遠矚公司中，核心理念和一心一意追求進步的驅動力攜手合作，驅動所有不屬於核心理念的東西變化和進步。追求進步的驅動力源自人類一種深層的衝動，一種探索、創造、發現、希望、成功、改變和改善的衝動。
高瞻遠矚公司根據兼容幷蓄的精神，不尋求核心和進步之間的平衡，而是尋求同時具有崇高的理想和進步。
高瞻遠矚不是表示柔弱和無紀律，正好相反，因為高瞻遠矚公司對於自我認知、事業目的要達到的目標，都說得極為明確。不願意或不符合公司規定的標準的人，在公司裡通常沒有多少生存空間。
高瞻遠矚公司把他們的理念轉化成有形的機制，同時發出持續一貫、加強理念的信號，他們對員工灌輸理念，規定必須嚴密契合公司，並且利用下列實用、具體的事項創造出一種身屬特殊團體的意識
高瞻遠矚公司在理念方面實施嚴格的控制，同時提供廣泛的作業自主性，鼓勵個人首創精神，正是兼容幷蓄勝過非此即彼的典範。
在高瞻遠矚公司裡，不斷改善是制度化的習慣，是一種有紀律的生活方式，它融入了組織結構，並且用有形的機制予以強化，激發對現狀的不滿。
高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來產生永不滿足的心態，消除自滿從而在外部世界發出要求之前，就刺激變革和改善。
高瞻遠矚公司的根本在於轉化核心理念和獨特追求進步的精神，使之融入組織結構的所有層面，化為目標、戰略、戰術、政策、程序、文化習性、管理行為、建設藍圖、支付制度、會計制度、職務設計，一句話，化成公司的一切作為。
高瞻遠矚公司不是依靠單獨一種規劃、戰略、戰術、機制、文化標準、象徵性的姿態或CEO的演講來保存核心和刺激進步，重要的是依靠整體素質。
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