學習並接受了某一方面的已有知識觀念後，大腦中就自然而然的形成了思維定勢。當人們再遇到相同或類似的問題時，也就會自然而然的以形成的思維定勢來分析判斷得出近乎現成的結論。
舉個簡單的例子。如果給你看兩張照片，一張照片上的人英俊、文雅；另一張照片上的人醜陋、粗俗。然後對你說，這兩個人中有一個是全國通緝的罪犯，要指出誰是罪犯，大概不會猶豫吧!?
先前形成的知識、經驗、習慣，都會使人們形成認知的固定傾向，從而影響後來的分析、判斷，形成“思維定勢”——即思維總是擺脫不了已有“框框”的束縛，表現出消極的思維定勢，這也就是最容易桎梏創業者的思維定勢，也是有經驗的創業的最難以突破的阻礙。
所以經常造成長期從事某一行業的人反而無法創造出新的產品，反而攪局者或外行人才能真正顛覆行業。
如今，社會已邁入了數字化時代，意味著信息的爆炸，企業的壽命、產品的生命週期、爭奪用戶的時間窗口都在以前所未有的速度在縮短。從而對任何行業和產業都產生了深遠的影響，甚至觸動了大部分商業的底層邏輯的改變。
以前的底層邏輯源於工業邏輯，我們認為增長一定是線性的、可預測的。但今天其實是沒辦法預測的，也就是說，更多的危機你可能是不知道的。
正是底層邏輯的改變，讓價值創造和價值獲取的方式變了。
（1）產品：從關注交易價值過渡到最關注使用價值，即從非常在意價格過渡到更注重品質。
（2）市場：從關注大眾市場過渡到人人市場，即每個人都是市場。
（3）顧客：從關注客戶的個體價值過渡到關注他的群體價值。
（4）行業：從關注邊界約束過渡到關注跨界協同。
這就使得 者需要學會有目的地放棄，放棄你過去的經驗，放棄你的核心競爭力，放棄你自己認為沾沾自喜的東西，放棄你的一些習慣，甚至放棄你在公司當中不可撼動的領導者的地位。不斷學習，不斷接受新的知識的過程，也是同時在大腦中不斷形成新的思維定勢的過程，從而攻克創業過程中的一個又一個難題，創造出新的價值。
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