一、戰略評估是戰略制定流程中最主要的互動溝通機制，它是測試和驗證一項戰略的最有效的場地之一——也是在計劃實施之前最後的一次補救機會。因此，這就 要求評估過程中，應儘可能的把各種問題都考慮在內。而戰略評估會議所有與會人員也應暢所欲言，將所有可能出現的問題一一列舉出來。
二、戰略評估是一次充滿創造性的練習，而不是例行公事的演練。在會議結束的時候，人們應當就所討論的問題得出明晰的結論，每個人都應當明確自己的責任，而領導者則必須及時跟進，確保每個人都瞭解本次會議所達成的共識。
三、戰略評估是一個領導者瞭解和培養下屬的好地方。領導者可以藉此更多瞭解下屬的戰略思考能力。在評估會議結束的時候，領導者將對與會人員有更多的瞭解，並對他們獲得提升的潛力做出更為恰當的評估。這同時也是一個指導下屬提升戰略思考能力的好機會。
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