隨著年輕一代消費群體的快速崛起，對醫療美容的追求也愈發明顯，醫美行業處於快速發展期，據相關數據顯示，中國已註冊的醫療美容機構超過10000家。
然而隨著大批創業者湧入醫美行業，行業競爭也在不斷加劇，如何在競爭愈發激烈的環境中長久生存，成為每個美業老闆都必須思考的問題！作為苦心經營18年的浚妍企業，也同樣面臨著巨大的挑戰。
項目啟動會於力董事長給旌華老師頒發聘書
浚妍企業創辦於2001年，目前已經發展成集麵塑、體美、醫美、私密、灸、大健康、美容院等在內的綜合美業平臺。
隨著公司的不斷髮展壯大，原有的管理體制已無法滿足現在公司的發展，借用於力董事長的一句話“公司到了需要變革的時候”！
恰逢其時，於董事長接觸了阿米巴，憑著多年練就對市場的敏感度，當機立斷攜手旌華高端導師團隊導入阿米巴項目。
隨後，由旌華諮詢阿米巴經營模式落地實戰專家——劉翰洋導師帶領團隊入駐浚妍企業，協助其進行阿米巴項目落地。
劉翰洋、溫裕隆、楊學忠老師與浚妍骨幹合影
經過專家團隊系統化調研與梳理，發現浚妍企業在經營上面臨重大挑戰，主要表現在為適應政策性調整，產品板塊消減，銷售利潤下滑；競品機構不斷增加，市場競爭不斷加劇；企業逐年壯大，原有機制無法支撐企業快速發展與運行；管理幹部危機意識薄弱，自主經營意識不強等。
面對這些問題，專家團隊制定了系統化的解決方案，分階段、有針對性的解決，主要集中在以下幾點：
- 組織架構變革——建立適應企業長遠發展的組織架構
- 會計報表導入——獨立核算，快速呈現企業經營狀況及問題
- 內部交易定價——迅速傳遞市場壓力，促使各部門精準應對
- 業績分析機制——不斷持續改善公司的經營能力和經營收益
- 激勵機制建立——進行公平公正的激勵，激發員工活力
- 企業哲學體系構建——讓經營哲學與經營組織和會計構成雙輪驅動
專家團現場調研指導
旌華團隊將幫助浚妍企業建立系統化的、適合本企業發展的阿米巴組織架構，專家組也會對項目具體步驟及落地時間進行科學評估，實現專業化、系統化的阿米巴落地，讓企業真正在阿米巴經營模式中受益。
相信在阿米巴模式導入後，浚妍企業將產生巨大的變革。通過組織架構及經營模式的調整，一個全新的煥發活力的浚妍企業正在徐徐走來，浚妍企業未來將會更精彩！
+End+
阿米巴經營模式是日本著名實業家稻盛和夫創造出的一套組織管理體制，憑藉這一“商界絕學”，稻盛和夫創辦了兩家世界500強公司，經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，並持續發展。後更憑藉阿米巴經營模式讓日航起死回生。該模式也成為日本軟銀集團、阿里巴巴、華為、海爾、格力、美的、TCL、吉利、上汽、海底撈、韓都衣舍、永輝超市等眾多企業的致勝法寶！
七大版塊
課程體系及主要內容介紹
阿米巴經營模式概要
1、企業追求的方向
2、阿米巴創始人、“經營之聖”稻盛和夫
3、優秀企業運用阿米巴的案例剖析
4、阿米巴經營模式的定義
5、阿米巴經典案例：稻盛和夫拯救日航
6、經營真諦到底是什麼
7、阿米巴經營模式三大系統解析
阿米巴組織系統
1、傳統組織與阿米巴組織的區別
2、解析阿米巴組織構架
3、阿米巴組織的優勢
4、阿米巴組織劃分原則
5、阿米巴組織劃分前提條件
6、阿米巴組織劃分基本步驟
7、如何構建專屬的阿米巴系統
8、專業點評：財務、人事、行政、營銷、生產、採購、研發、設計、技術、策劃、倉庫、物流、維修......等部門如何劃分阿米巴？
費用分攤與內部交易
1、為什麼一定要做費用分攤
2、費用分攤的原理原則
3、費用分攤示例
4、內部交易定價的原則
5、交易定價示例
經營會計系統
1、經營會計與財務會計的區別
2、為什麼說不懂經營會計就沒有資格談經營
3、傳統企業經營者在會計上的兩大致命傷
4、成功的經營來自於正確判斷，獲得正確判斷的兩大前提條件是什麼
5、經營會計的目的
6、經營會計重要原則
7、10分鐘解析（看懂）經營會計報表
8、如何通過經營會計報表做正確的分析決策
9、傳統財務會計帶來的致命錯誤
10、經營會計報表關鍵信息權威解讀
11、變動費？固定費？是越大越好還是越小越好？
——該花的錢花到位，不該花的錢堅決控制
阿米巴考核與分配
1、阿米巴“兩會”
2、阿米巴的考核
3、阿米巴的分配原則
4、案例剖析
阿米巴經營認識誤區和注意事項
1、阿米巴經營與承包制的八大區別？
2、導入阿米巴系統，需要增加很多人員，增加很多工作量嗎？
3、我的行業比較特殊，能夠導入阿米巴嗎？
規模太大或者太小？非標產品，不好定價？
產品生產週期太長？項目完成時間太長？
幹部不懂會計？工藝比較複雜？
沒有合適的阿米巴人才（巴長）？
員工學歷（素質）比較低？
4、如何取得員工對阿米巴經營模式的認同？
5、阿米巴要實行透明式經營，但有些數據不想公開，怎麼辦？
6、把員工培養成老闆思維，他會不會自立門戶離開公司？
7、公司已經實行了“提成制”“計件制”，還有必要導入阿米巴嗎？
8、公司已經進行了“獨立核算”，並按績效進行獎金分配，還需要導入阿米巴經營嗎？
9、我公司已經導入了精益生產、股權激勵、合夥人機制、某種管理模式......導入阿米巴經營模式是否能夠有效結合？如何結合？
10、可否授權讓職業經理人、財務部、行政部、人力資源部推動阿米巴經營？
11、我對阿米巴有了大概瞭解，準備先自己摸索在企業裡面導入試試看？
知行合一落地導入
1、阿米巴經營模式導入步驟
2、團隊分層普及阿米巴關鍵點
精準定位：看清企業經營現狀，從而把握經營實態；
精準凝聚：確立共同的經營理念和使命願景，共向未來，匯聚人心；
精準方向：幫助您找準發展方向，定位策略；
精準權責：調整組織架構，確保緊密而權責明確；
精準計劃：進行年度經營計劃的策劃與制定；
精準經營：構建阿米巴獨特核算模式計劃自主經營，各自對利潤負責；
精準市場：實現內部市場化交易，把市場壓力傳遞到企業內部；
精準人才：建立“二元制”的考評激勵系統，選、育、用、留，把握人才；
精準改善：通過業績分析對整個企業的經營系統進行持續有效的循環改善，成效看得見。
阿米巴諮詢熱線：15692000359林老師
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