如果你今天沒看到這張圖片，只說明兩個問題：
一、 你不是保險圈的！
二、 你沒有刷手機的習慣！
微博微信群朋友圈論壇上，評論如潮，“就差一票，美國就是平安的了” 就是其中的高贊評論之一……你可以想象到可能的評論是什麼，比如下圖這個：一個自詡為“曾經的HR的”段子手的跟帖：
數小時內，多個自媒體也不嫌事兒大，跟著湊熱鬧，不管是“曹立”，還是“鍾海根”全都跟著出名了。雖說查不到“曹立”，但是“鍾海根”這個“江西第一總監”的曝光量瞬間上熱搜是不會跑了……
還有人爆出了對當事人的直接對話截屏：
僅僅半官方的自媒體“平安人不知道的平安事兒”迅速闢謠，真相得以大白天下：
我們也希望有這樣優秀的同事加入平安，大致思路是“你以為我是這樣的'幽才'（如網傳的一頁ppt），實際上，我是這樣的優才（還有下一頁PPT）”。結果被人只拍了第一頁。不過呢， 我們的平安優才計劃，確實有海龜、有博士。走過路過了解一下。
官宣一出，原來是“幽才”沒有玩好！討論迅速平息。
估計平安的PR部門也是一身冷汗……不到半天時間，整個輿論走了一個過山車：源於某些10萬粉絲量級的微博博主和論壇，經微信二次放大，直到官宣後趨向平息……一地雞毛！
然而，整個事件中，少有理性的思考和思辨的聲音：
保險業對風險極為厭惡，平安作為老司機，怎麼會允許這種低級錯誤出現？
照片拍攝於公開場所，演示材料難道沒有事先審查？
這明顯是PPT中的一頁，那麼前一頁和後一頁都說了些什麼？
為什麼這麼明顯的、不符合常識的信息，會出現在這裡？當時是一個什麼活動？
這個過程中，行家們能看到什麼？至少有幾個事兒可以反思：
、看客的醜惡、鍵盤俠的無腦、同行的酸味兒——這些不用展開說，大家都懂；
、大企業基層操作有失嚴謹。不僅在宣傳材料上缺乏嚴謹的構思和設計，而且連錯別字也被拿來調侃；
、行業形象不佳，是引發集體吐槽的導火索。壽險增員的現實難度，遠比現象中難；
、保險全行業，都嚴重低估了社交平臺、互聯網對負面事件的放大作用；
、保險業的風險控制——尤其是源於互聯網的風險，仍是事後處理，明顯有缺失。
上述小風波，正是幾個因素疊加所致。可以有幾點啟示：
、險企需要加大互聯網風險的重視力度，排查風險要素，對企業從上至下的所有關聯方和關聯人，進行互聯網風險教育，並建立材料審查機制；
、正視負面輿論，正確PR。平安那個半官方的闢謠，不逃避、不推卸，正面面對，其發佈渠道選擇、反應效率、措辭，堪稱正面典範；
、擺正心態，坦然面對。郭德綱有句話：我們掙的錢，有一半是捱罵的錢。
有人指事件是“炒作”，純粹是惡意揣測。因為這事兒過後，平安只有兩個收穫：一是其增員“優才計劃”知名度暴漲，二是暴露了PR火力。但增員計劃的美譽度並沒有同步提升。當事人會陷入大量煩擾當中。
這次事件，無論對誰，都是個教訓。我們管不了互聯網，唯一能做的，就是做最好的自己，身子正不怕影子斜。剩下的，謹以此句，與全行業共勉：
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