最近，我們公司負責運營的同事狗哥做了一件好玩的事——他在辦公室開了一個水果攤。他在工位邊放上了一筐醜橘，旁邊一張紙上寫著幾個字：宇宙無敵，異常香甜，5元1個，轉賬狗哥，立即享用。
我當時覺得挺好奇，就買了一個，別說還真好吃。可嘴上的癮是過了，心裡還是有一個問題，那就是狗哥為什麼要搞這一出呢？今天的人間值得，我就和你分享一下狗哥賣橘子背後的故事。
狗哥說，幹這件事情的初衷，當然是為了分享自己喜歡的東西。
他一直很喜歡吃水果，平時也會帶點兒和周圍的同事分享。最近他就在想，乾脆多花點精力，讓自己分享的水果更精品。
他是怎麼做的呢？他沒有去水果電商上買那些現成的，而是找到了北京農貿批發市場，新發地的一家水果商。狗哥說這家水果的質量一直很好，於是就從這家進貨。一下子，就買了20斤。
我繼續追問狗哥，那我們平時在辦公室有好東西，都是“投餵”同事，順便請同事吃了，為什麼你還要收錢呢？
那當然，收回成本是一個考慮。但狗哥說，其實收費這件事，可以增加他和同事的交流。
狗哥說，如果真的免費請同事吃，那麼最後能吃上的，大概率是和他熟悉的同事，畢竟還是有很多人抹不開面子。但是一收費，公平買賣的話，誰都願意湊個熱鬧，圖個新鮮。不瞞你說，狗哥的生意真不錯，水果一進貨，半天就能賣完。
而且狗哥還說，因為我們公司的新人一直不少，總是有陌生面孔。但只要這些新人停在水果攤前，雙方就有了交流的機會，不管買不買，都能混個臉熟，之後有工作上的溝通，也會更加順暢。
你看，狗哥開個水果攤，哪裡是在分享水果，他是在用自己的方式，創造和同事交流的機會。
別以為這就完了，這個小小的水果攤，其實有無限的改進機會。狗哥說，最近他還請教了知識城邦上的零售業培訓師黃碧雲老師，給自己水果店的2.0版本，想好了方案。
他說，以後他希望推出水果套餐，而且每天還有好玩的主題，比如“我輩中人套餐”“躬身入局套餐”等等，進一步增加話題性。等到狗哥的水果店正式升級之後，我也會再去光顧，回來和你彙報。
如果你有什麼，在辦公室跟同事創造交流機會的好方法，也歡迎你在留言區和大家分享。
文：邵恆；邵恆，得到APP副總裁 ，《邵恆頭條》主理人，畢業於哈佛大學政治學系。 曾任《福布斯》雜誌駐紐約和香港的記者，真格基金高級傳媒顧問。
下面是狗哥的文字，有意思，可以繼續跟讀——
今天已經接到了各路朋友同事的合夥邀請，還有各種得到同學的挑戰（我家有更好的水果，我賠本都要打倒你這個狗奸商）。
其實這事兒經歷了好幾個階段：
1、我買我分享
第一次買的時候，啥也沒想，就是好吃，想著買了帶回家吃一點，公司分一點，結局就是太過好客了，路過的都問一句，吃個醜橘唄，或者送到各個老鐵面前。第二次也這樣，但明顯感覺，不夠分。（沒有一次是能帶回家的。）
2、我買你也買
後來想著，也不能每次我來分，萬一給他們慣壞了，以後沒得吃得罵死我。收錢！
隨便定了一個價，5元一個吧。沒想到，更火了，不貴，然後也好吃，而且還好玩。然後不得不說，是賠錢生意。但這事一點不重要，就是為了好玩嘛。
3、你買我漲價
因為賣了一次發現效果很好，那肯定得繼續呀，畢竟現在每天我來公司，同事路過我工位的第一件事就是問：今天的醜橘怎麼還沒到，怎麼還不進貨？我突然發現，這事兒好像定義了公司的水果議題，你不用選吃啥，吃啥我選好了，你付錢就行。再加上羅老師每次路過都說，你賣的太便宜了，你得漲價，你看看skp的價格，你賣10塊都可以。
我想對呀，試試吧，所以每次新貨都漲價，5元，6元，7元，我就在被罵著“奸商”的過程中賣的越來越快。（其實還是賠錢哈哈）
4、你買我真正的收益
其實我感覺這個遊戲最好玩的，真的就是有些人見過，但是從來沒有說第一句話，因為這個事情，說了，還會催我進貨。第二個有意思的地方，就是你有一個真實的挑戰，你可以去問各種人問題，比如黃碧雲老師我就找了，她用她的經驗幫我一起升級水果攤。
5、你買我自信
萬老師說，自信來自於一次一次把事情做成，我深有體會，本人賣了這麼多次醜橘次次快速售罄，我感覺我帶貨很有一手，現在各種帶人吃喝，咖啡，鍵盤，耳機，都能推薦出去。賊強。
把一個喜好，做成一個遊戲，然後讓這個遊戲可以持續下去，這事兒真的挺好玩的，最後祝狗橘品牌上市指日可待。（同事給我編了一個梗，你知道，如果你也想整出22億的帳，7元一個狗橘，要賣多少嗎？你得賣3億個。我天這是我的目標呀。）
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