把公司做小，“小”不代表實力，“小”指的是將自身力量專注於特定的領域，實現長遠的發展和突破。用現在流行的話來說就是“小巨人”企業。
在公司本身資金有限的情況下，貪大求全最為忌諱。服裝製造的准入門檻較低，能做什麼就什麼，什麼流行就做什麼，這種由先發優勢和先進技術共同決定的事情，在大批量先行競爭者湧入之後，是否能夠脫穎而出，還是個未知數。在當前的市場環境裡，最為重要的是盡力發揮自己的優勢。
重視員工
招工困難已經是製造業心照不宣的問題。服裝製造業需要改變以往對待員工隨意的心態，給予優秀的年輕員工以及老員工給予更多的重視。樹立好老闆的形象，讓員工能夠發揮自己的作用和才能。加強員工的價值分析，減少通過個人喜好判定員工好壞。
重視效率
互聯網高速發展，服裝生意依託於網絡進一步發展，製造工廠在5G和直播銷售遍地生花的時代，貼合互聯網的特性，提高生產效率是重中之重。
重視客戶
目前，當90後漸漸成為時代的主流，無論是服裝購買者、零售電商還是批發商都充斥著他們的身影。讓90後成為你的客戶，就要理解90後的特性。90後情感消費的特徵很明顯，有時候重視客戶的消費和合作體驗，要比產品質量還重要，淘寶就是明顯的例子。
重視市場
市場是企業的命門，專業定期的調查，才能準確把握市場情況。在依靠老闆個人的經驗和直覺的同時，市場調查也是必不可少的。特別是在製衣廠達成了一定的規模以後。
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