【課程背景】：
中國建設銀行董事長田國立先生在建行提出以“第二曲線”為中心的發展理念，並隨之制定了“住房租賃、金融科技、普惠金融“”的三大戰略”，這要求建設銀行“圍繞社會痛點問題，提供金融解決方案，並轉向智慧生態，讓人們生活變得更加便捷、舒適和美好”。具體而言，就是要圍繞B端、C端和G端三個維度開啟轉型和重構，重新定義新時代銀行的功能，找到銀行新的角色定位。
【課程收益】：
為踐行總行戰略，落地各分支行的執行策略和計劃，需從理論上理解總行的中心工作思想，並從各分支行實際出發制定出結合本行實際的工作方案和措施。
B端賦能，營造共生共榮生態，做企業全生命週期夥伴的具體計劃；
C端突圍，迴歸普羅大眾做百姓身邊有溫度的銀行的具體舉措；
G端賦能，助力社會治理成為國家信賴的金融重器的具體安排。
【課程特點】：
利用行動學習的工作坊技術，群策群力等技術，組織學員們結合“第二曲線”的管理理論，制定出切實可行的落地計劃。培訓的課題是實際的，內容是實用的，過程是實操的，結果是有實效的。
【課程綱要】：
第一單元：第二曲線的由來
1. 藝術管理大師——查爾斯.漢迪
2. 第二曲線的發展原理
3. 用第一性原理跨越非連續性，實現第二曲線增長
4. Netflix案例：裡德.哈斯廷斯與NETFLIX
5. 裂變發展的要訣
第二單元：第一，二曲線的內在關係和規律
1. 相同的模式只會帶來相同的結果
2. 九大定位方法
3. 發現你的優勢
4. 建行的第二發展曲線戰略
5. 從三個維度開啟轉型和重構
6. 五化的支撐
第三單元：第二曲線的應用案例分享
1. 關於王行長的故事......
2. 改變學習模式，帶來組織裂變
3. 海爾張瑞敏：用戶導向，從產品的數量變成用戶資源
4. 案例解析：B端客戶搭建開放平臺，互為助力營建共生共榮生態
5. 案例解析：C端平臺思維+用戶思維取代產品思
6. 案例解析：G端政務服務“掌上辦、指尖辦
第四單元：制定基於自身發展的第二曲線行動計劃
1. 群策群力工作坊介紹
2. 分組制定行動計劃
3. 講師點評輔導
4. 後續工作部署，覆盤安排
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