項目經理職責

項目經理是一個職業，大到大興機場的建設，小到一個幾萬十幾萬的項目建設，項目經理的職責都是一樣的。弱電行業項目經理，常常因為項目金額較小，在整體工程中的佔比較小，在項目實施過程中，工作比較被動，認為話語權很小。也因為項目金額較小，承擔項目經理崗位的，可能只是有一點施工經驗而已，不能有效對項目進行把控。那麼，弱電行業項目經理，應該如何認識自己工作的職責，如何迅速提升自己的管理能力呢？

一、正確認識自己行業的重要性

智能化投入，只佔據整個項目投入很小的一部分，但是並不是說是整個項目的附庸，而是不可或缺的一部分。只是在整個項目中，智能化屬於配套安裝，在項目實施過程中，處於從屬過程。但是在項目交付後，是屬於運行時期非常重要的部分。所以，不管金額大小，項目經理要正確認識智能化在整個項目中的重要性，在項目管理過程中，要敢於溝通，敢於要求，從而爭取項目管理的主動性。

二、項目經理的職責

很多項目較小，對整個項目的投入較少，派駐在現場負責的人，往往並不具備項目經理需要的知識儲備。那麼一個只是有安裝經驗的員工，如何迅速轉變角色呢？那就要弄清楚項目經理的核心職責，就是讓項目在時間節點的要求下，在總體成本的約束下，質量完好的交付甲方。時間、成本、質量，就是項目管理的三個核心要素，就是項目經理的工作職責。簡單來說，就是項目實施，需要人員、材料（設備）、工作面。在時間約束下，設備材料到位了嗎？工作面是否具備？人員是否具備？其中工作面是非常重要的，由於甲方配備對接的項目工程師，很少有弱電專業的，對弱電行業需要的工作面，有時候一知半解，就需要項目經理從現場實際出發實事求是，和甲方溝通需要的工作面，這個過程中，最好有書面記錄，並且配合協助甲方工程師，開展工作面移交工作。工作面具備或者準備的同時，材料人員，也要同時安排，材料需要多少週期，工作面能夠具備多少？相應需要多少人員？都是項目經理考慮的範圍。當然，項目經理考慮的因素很多，以上只是核心的幾點，也是無論項目大小，都需要項目經理掌握的幾點。

後續我們會繼續推出項目管理的一些文章，許多思路只是我工作經驗的一些總結。拋磚引玉，希望大家留言批評指正。