惺忪睡醒，習慣性翻開手機，就看到《全球最大甲方，寶潔退市？》的文章刷了屏，同類文章也火線出爐，《寶潔退市，大品牌失靈的時代》、《寶潔退市，業績倒退十年》、《別了，一代快消巨頭》的文章在朋友圈瘋狂10萬+。
因為近倆天我也開始寫寫文，所以看到別人可以如此反應迅速，就是一頓欽佩。可心底又隱隱覺得哪裡不對。和我現實中看到的景象有些不符。因為前年生了寶寶，我也開始接地氣了，慢慢多了很多超市的行程，趕上一些特別的日子口，能來個“超市一日遊”。真是佩服自己沒啥錢還強大的購買力。
扯遠了，但是這密集的超市行程，總會遇到日化用品區，滿目寶潔旗下的品牌——海飛絲、飄柔、舒膚佳、玉蘭油……林林總總，花樣繁多，這一轉角又碰到吉列、幫寶適、汰漬等，不一而足。
寶潔公司創於1837年，是中國最大的日用消費品公司，大中華區年銷售額超過二十億美元。全球員工近110,000人。市值前些年還排名全球第6，利潤更是排名第14。產品更是囊括了洗髮、護髮、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫藥、織物、家居護理、個人清潔用品等等。
這樣的巨擎真的到了嗎？
近來我越來越明顯的感到朋友圈爆款的文章以販賣焦慮見長，其實準確的說，焦慮一直存在，也無需販賣。但僅僅是危言聳聽也便罷了。擔心的是，很多文章都是在製造焦慮。炮製虛假新聞也不多說了。還有前文這類型因為一個新聞就以偏概全，用春秋筆法以點概面，介紹給公眾的也不在少數。全文製造焦慮，配合著各種批判與哀嚎。
時代拋棄你的時候，連招呼都不打不創新、毋寧死傲慢讓巨人倒下另一個諾基亞就這麼活生生的，被誕生在朋友圈裡。
我眼前全是寶潔的輓聯。
看到類似的文章，我的都是笨辦法，先簡單谷歌一下寶潔信息：
要退市的股票100多美金，太貴了，退出是為了私有化嗎？就算是私有化都不是好時機。
再看公告，寫得清清楚楚。
公告——”考慮到歐洲巴黎交易所的成交量較低，基於成本和管理的考量，寶潔決定退出巴黎交易所，而同時紐約交易所的股票保持不變。”這就是為什麼要退出巴黎泛歐交易所的原因。
目前巴黎泛歐交易所董事會已經批准這一決定：
2007年3月底，泛歐交易所與紐約證券交易所合併，組成紐約-泛歐交易所（NYSE Euronext）。由於兩家交易所實質上已經合併，因此寶潔從巴黎泛歐交易所退市對於持股股東影響有限，股東可以選擇繼續在紐交所交易所持寶潔股票。這是一個財務考慮，僅僅為了節省管理費用，為了保證股東利益的決定，就在國內引發瞭如此大規模的哀悼。
文章提到的：
“2013年，寶潔全球淨銷售額為739億美元，而到2017年，僅剩651億美元，同比下滑13%”真的出問題了？那讓我們看看股票的歷史走向：
寶潔多年的下滑是大家都知道的事實，但是快消品利潤在全球範圍內都有一定的縮減，寶潔十年來的努力，被文章有意忽略了。
2013-2018財年，寶潔全球淨銷售額是739億美元、744億美元、707億美元、653億美元、651億美元、668.32億美元。銷售額確實在低位。
但寶潔2013年以後，剝離眾多子品牌，達到30多條線，重新佈局營銷路徑，並縮減傳統廣告的投放，加強社會化媒體營銷，已經為提升利潤率做了很多。此次退出歐洲巴黎交易所，亦是這種努力的一部分。一個企業的健康度，不只是銷售額，還有利潤率與增長。寶潔遭遇瓶頸是不爭的事實，但撰文讓人以為寶潔就此倒閉了，就不厚道了。
看上去寶潔公司收益目前還算穩定，18年還略有提升。持續經營淨利潤率近幾年一直持續穩定在15%。紛繁複雜的變化中，一個百年老店還能保持如此的穩定，實屬不易。
新消費者崛起的時代，每個個體都是媒體，人群的注意力被分散，消解。品牌的傳播與觸達，變得越來越難，傳統媒體效用需要重新評估不假，但在沒有有效地評估營銷通路費效的情況下，減少不必要的成本，也是提升費效的好辦法。在這一點上，寶潔連續多年收窄傳統媒體地投放，不失為一個良方。當然，給人的直觀感覺是越來越少見到寶潔的聲音。
林林雜雜說了那麼多，可能扯得有點遠了。我只想表達，我們越來越多沒有耐心，時間碎片，接受資訊的渠道多了，可思考的時間少了。對於在地鐵忙於通勤的人來說，真的沒時間複核一個信息，一條新聞，一個故事。卻有了越來越多的自媒體，恣意繕寫。請自由撰稿人筆下留情，多點客觀，多點複核。為所有看到你文字的人負責。
焦慮一直都在，不反對販賣。但不要製造，不要無中生有，不要筆削春秋。既然拿起筆，請給文字一些敬畏，尊重每一個看到你文字的讀者。
鞠躬了。
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