祭拜相思、不忘根本
清明時節，回憶是深刻的，恍若昨日。
年復一年，四月是相思的季節、四月是懷念的季節、四月是傳承的季節。
不論你身在何方，流浪還是尋找希望，我想你也會渴望回答最初的方向。 作為後輩，我們要做到的是祭拜相思、不忘根本。
祭拜相思、不忘根本的意義，正如電影裡面的臺詞，人的一生會死亡三次：
第一次：是斷氣的那一刻，從生物學角度來說死亡；
第二次：是舉行葬禮的時候，這一刻你的身份將會在這個世界上抹除；
第三次：是這世界最後一個記得你的人死亡。這一刻將是真正的死亡，從此不會有人知道你來過這個世界。
你來自父母，父母來自祖父母、祖祖輩輩，所以生管君希望每個人在職業的道路上甚至在人生的道路上：
不忘初心，懂得生命一代代傳承的使命，勇於承擔責任、學會感恩與陪伴。 什麼是PMC？
步入正題，總有朋友問什麼是PMC？或者PMC是物料控制？
PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制，簡稱生控。
它正常分成兩大部分：
PC：生產控制或生產管制，主要職能是生產計劃與生產進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出料控制）等。
PMC的作用
那到底PMC到底有什麼作用呢？
如果您是一家工廠負責人，您是否會遇到的下面的情形？
1、經常性的缺料、停工待料？臨近生產，找不到對應的材料。結果緊急下物料訂單，等到物料一來，貨期變短，只好加班加點趕貨。
2、更為糟糕的是，物料計劃或控制不準，物料該來的沒來，不該來的來了一大堆。倉庫積壓，質量受影響，生產進度緩慢，工廠資金壓力大。
3、工廠實際產能預測不準確、沒把握，導致銷售業務部門訂單安排不合理。生產計劃一改再改，直接影響出貨日期。該配套的半成品沒生產出來，或只生產出一半。不急用的半成品生產出來一堆。生產計劃與實際生產脫節，沒起到多大作用。
4、生產管控混亂，產品質量容易出問題。精力都投入在生產貨期上，忽略了產品品質問題。經常性返工、檢修，又影響到原本的計劃，造成惡性循環。
PMC的作用就是更好的解決上面的問題。
優秀的PMC管控應該做到下面幾個方面：
1、厂部生產計劃部門：建立制定完善的生產與物控運作體系（即從銷售到出貨的整體運作程序）。
2、銷售業務部門：預測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃，比如年度、季度、月度的出貨日期要求。
3、厂部生產部門：對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析，並建立完善的資料。對臨時出現生產計劃問題能及時滾動修改，做到穩定貨期最大化。
4、厂部生產計劃部門：綜合產能、銷售計劃，貨期計劃。制定完善的生產排期，生產前期做好完整的月生產計劃（生產總排程）和周生產計劃。
5、厂部採購部門：配合生產計劃做到良好的物料控制，包括物料的及時、準確的供應，保質保量。
6、厂部生產計劃部門：對生產進度及物料進度的及時跟進以及溝通協調。出現問題，及時溝通協調。
PMC五大模塊
正常來說，PMC的五大模塊包括：
1、產能負荷評估 2、訂單評審 3、生產計劃 4、物料計劃 5、出貨計劃
生管君認為，作為製造業工廠，生產供應鏈相對與流通企業來說比較複雜。數據傳遞、存儲是個大問題。
生管君認為在上面的基礎上應該加入第六大模塊：6、ERP軟件支持。
如何做到客觀、準確的制定完善PMC六大模塊?敬請期待下期分享！
未完待續
企業生產計劃管控（cz991207436)
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