電動車行業期待的銷售熱潮已經出現！
就在最近，雅迪電動車全國多地終端傳回熱銷捷報，日均銷量較3月份出現明顯增長。社長隨機溝通了幾位相熟的雅迪經銷商，他們表示很多消費者基本上就是直接衝著雅迪電動車的“金字招牌”來的，那麼究竟是什麼在支撐著眾多消費者對雅迪電動車的這份“執著”呢？
為了追溯這波熱潮的緣由，社長對整個一季度雅迪電動車的品牌動作進行了回顧和梳理。
從上面的動作來看，雅迪電動車並沒有因為疫情的原因出現停滯，反而比往年更早地進入“狀態”，以近兩個月波瀾壯闊的“抗疫史詩”拉開了2020年的大幕，並且迅速調整好集團整體節奏，以雅迪的一己之力拉動整個行業快速破冰。
而如此高頻、高能的動作背後，又能給電動車行業帶來哪些啟示？接下來社長想談一下自己的觀點，僅供大家參考。
身為電動車行業的領袖級企業，雅迪電動車在本次疫情抗擊中的表現有目共睹：率先成立3000萬專項公益基金，發動自己的全球產業鏈共同參與到馳援疫區的隊伍中來，精準捐贈疫區急需的醫療防護物資，將自己身為全球第一電動兩輪車品牌的全球資源整合優勢發揮得淋漓盡致。
而隨著疫情抗擊進程的推進，雅迪集團迅速組織“橙色愛心軍團”深入疫區一線實地瞭解情況，現場捐贈10000臺新國標電動車和救護車等醫療防護物資。不僅受到了一些權威媒體和大V的關注，在網上誕生了不少類似《雅迪，躬身入漢》的10萬+爆文，甚至還被央視1套《新聞聯播》重點報道，評論稱讚雅迪電動車“戰疫情、保供應，為打贏這場防控阻擊戰，恢復社會發展提供有力支撐。”
*央視一套《新聞聯播》重點報道雅迪疫情援助行動
另外，雅迪集團聯動全國終端門店在整個疫情期間，都在免費派發醫療防護口罩的善舉也博得了全網關注。如此廣泛的關注電動車，這在史上尚屬首次。而在全網稱讚雅迪電動車的民族品牌擔當之餘，社長對雅迪電動車面臨危機的應變能力也十分看重。《孫子兵法》裡說：“兵無常勢，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神”。意思是說，變化才是常態，那些能夠根據外界變化而適時調整的人，可以稱之為神人！
突如其來的疫情打亂了所有企業關於年後熱銷的部署，雅迪集團也不例外。但就在大部分企業都抱著等待和觀望的“過冬”心理時，雅迪集團從上而下迅速調整戰略，臨危求變參與馳援。這其中不僅與董經貴董事長的軍人作風、有著強烈的家國情懷有關，也是雅迪集團作為企業公民的責任與擔當體現。而從另外的角度來說，這也是對整個雅迪集團的整體應變能力、作戰能力的考驗，反應出了雅迪集團的體系優勢。另外，雅迪電動車在疫情期間通過線上直播帶貨等創新營銷模式，電商銷售量出現了高達4倍的同比增長，也是雅迪電動車應變能力的具象體現。
在“應變”之餘，雅迪電動車在整個一季度也表現出了自己超人一等的全盤謀局能力。從疫情馳援、到首倡“一人一車 安心出行”，從電商首播、到疫後趨勢發佈會，以及最近雅迪控股財報破百億喜訊的傳出和到“一人一車 安心出行騎雅迪”主題營銷活動全國落地，雅迪電動車用持續高頻、高能的動作不斷蓄勢、造勢、成勢，最終成就了全國熱銷的井噴，給首次經歷類似疫情這種“大考”的絕大多數企業都上了一課。
在這些動作中，雅迪圍繞“一人一車 安心出行”的動作堪稱教科書級別，從這一主題的首倡、公知種草、全網發酵到活動落地，更是給人一種“層層遞進、前後呼應”的感覺。社長仔細回想了下，類似的玩法在電動車行業史上尚屬首次，跟絕大多數企業的短平快打法形成了鮮明的對比，或將成為整個行業競相研究和參考的模板型營銷案例。
同時，雅迪電動車也在通過直播、抖音網紅帶貨、朋友圈廣告等精準投放為終端門店持續引流，這種線上線下結合的打法同樣也值得深究，對於電動車行業疫後破冰和未來發展都有非常積極的借鑑意義。
在疫情期間，雅迪集團內部發生了一個充滿溫情的故事：管理層帶頭自發減薪降薪，與企業共擔風雨，減緩疫情給企業帶來的壓力。而董經貴董事長則在不久後發佈公開信：心意領了，更願諸位落實工作，鬥志昂揚。
在這封“見字如面”的信中，社長看到了一個企業家的魄力，一個企業的溫度，一個團隊的凝聚力，當然還有底氣與實力。突如其來的疫情讓很多企業都陷入了經營困境，“降薪”、“裁員”、“倒閉”一度成為網絡熱詞。在這種情況下董經貴董事長公開承諾不減薪，讓很多雅迪人都為之感動。某位不願意透露姓名的雅迪員工表示：
更加真切地感受到了公司的溫度，願為公司付出一切。
除了對內部員工的“不離不棄”，雅迪集團與全國超20000家終端“共克時艱”的態度和方式也堪稱行業標杆，尤其在進入復工、復營業的階段更是動作頻頻。
2月中旬，雅迪電動車在天貓開啟“疫後第一播”，首次邀請消費者“雲探廠”瞭解電動車的高端製造，共吸引了近20萬人的在線圍觀，並有不少急於復工出行的人在線下單。同時，雅迪電動車首倡“一人一車 安心出行”聯合多家權威媒體持續高空操作為雅迪線上銷售引流。與單純的線上銷售不同，
另外，雅迪集團高層也在3月中旬舉辦的疫後電動兩輪車產品趨勢暨雅迪2020春季新品線上直播發佈會上宣佈了從戰略、戰術到產品等多個維度的終端聯動政策，讓利、減壓、幫扶成為了這場會議的關鍵詞。而會議期間高達2177個加盟意向和訂車1372062臺的單場新紀錄，也足以側證雅迪電動車給終端傳遞的信心！
劉素文理事長曾經寄語雅迪電動車“引領中國電動車產業高質量發展。”這是對雅迪身為行業領袖的認可，也是一種期望。雅迪在一季度的表現，勇挑引導行業破冰重擔。
在這個特殊的一季度，雅迪電動車通過三件事彰顯了自己在銷量之外的領袖擔當——斥資超過3000萬元參與疫情抗擊馳援工作，強化電動車產業的頂層影響力；首倡“一人一車 安心出行”強化電動車品類大眾認知，引領行業破冰；通過舉行線上趨勢發佈會，無私分享自己對產業現狀的認知和對未來趨勢的判斷。無不是為了強化電動車影響力和引領行業快速恢復正常節奏，成功在危機之中為電動車行業博得了更多的關注，並且加速了行業回暖的進程，雅迪電動車也憑藉這波領袖級表現博得了不少電動車從業者的交口稱讚。
如果說，中國正在全球戰疫中給予世界安全感，那麼雅迪電動車一季度的硬核表現，不僅給了中國電動車產業很多安全感，也給國人的疫後出行帶來了“一人一車 安心出行”的保障。而雅迪集團2019年度營收高達119.68億元的財報發佈，更是讓整個電動車行業為之一振，與有榮焉！而如此龐大的聲量，也為雅迪電動車積累了足夠的“勢能”，並且最終在市場回暖後率先在全國各地終端落地爆發，重新開啟熱銷節奏，向2020年雅迪電動車年銷量1000萬的目標出發！
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