10月1日，是中國人民普天同慶的日子，迎來了新中國成立70週年的生日。
從上午10點的閱兵式到晚上8點的聯歡晚會，可以說是規模之大，場面之震撼，充分展現了中國的綜合實力和更美好的未來，再次給國人打入了一股強心劑。
這股強心劑，來自於祖國的強大，來自於“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興”的初心和使命，來自於人們對更美好未來的期待。
今天借這篇文章，再次祝福我們偉大的祖國萬歲。
什麼是初心？
初心，是指做某件事最初的初衷、最初的原因。
《華嚴經》中有句名句，就是“不忘初心，方得始終”，意思就是說，只有堅守本心信條，才能德行圓滿。
18年，央視綜合頻道播出了一出電視連續劇《初心》， 該劇還獲得了第12屆金鷹節優秀電視劇獎。
這出電視劇的主角是一位"將軍農民"，他就是甘祖昌，故事講的是，甘祖昌在解放後始終不忘讓鄉親們都過上好日子的莊嚴約定，毅然請辭職務，帶著妻子龔全珍和孩子回鄉，帶領鄉親們艱苦奮鬥，開發虎形嶺，修水庫，建發電站、水泥廠、農科所，最後改變家鄉落後面貌的一系列故事。
今天為什麼要和你講“初心”呢？這和開實體店又有什麼關係呢？
這就是我今天這篇文章要和你分享的內容。
提起開店，很多開實體店的朋友馬上就會說，我開一家店，初心肯定是要通過這個賺到錢，不賺錢的話，我還開來幹什麼。
如果你一開始就是這種想法的話，那你就很難樹立起正確的經營理念。
也有不少開實體店的朋友，在生意不好時，通常都會做下面這些事情：
一、增加門店的經營品類
很多實體店在經營遇到困惑、生意不好時，總喜歡這個品類加點，那個品類也加點，什麼東西好賣就加什麼，完全不顧原來門店的經營範圍，認為這樣做就可以解決銷售問題。
有一次，在和一位農家特產店的老闆聊天時，他就告訴我說，生意不好，準備加個貨架來賣蔬菜吸引客流。我當時和他說，你這樣做，解決不了根本問題。
二、改變原來的經營理念
對於實體店來說，經營理念，其實就是你追求銷售業績的原則，比如：麥當勞的經營理念QSCV，Q是Quality（品質），S是service（服務），C是Clean（清潔），V是Value（價值）。
比如你是開服裝店的，原來你的經營理念是向客戶提供有品位和有檔次的服裝產品，但是，一碰到經營不好，就馬上改變這個原則，採購一些低檔次的服裝來解決當前的銷售問題。
三、改變實體店品牌的調性
很多實體店在生意好的時候，非常重視店內店外以及各種物料的品牌規範展示，但當生意變得不好時，就越來越輕視這些細節的影響，從而讓整個實體店品牌的調性慢慢發生了變化。
為什麼你會出現這種情況呢？
因為，你的初心發生了變化，你沒有守住你原來的初心。
可能你會說，生意不好，適應市場變化調整，是正常的行為，這有什麼不對呢？
國學易經中，有個很重要的原則，就是要遵循“三易”，不易、變易和簡易。不易和變易，指的是不能變和能變的二個方面。
對於經營品類，當你這個品類也加，那個品類也加時，你就失去了原有的優勢，自然就增加了更多的競爭對手，結果就只會越來越差。
對於經營理念，如果你隨意改變了你的經營理念，就很容易造成你的員工和客戶都無所適從，更不利於你實體店的長期穩定經營。
對於品牌調性，如果你店內和店外以及各種宣傳物料的品牌形象展示，這次換一個調性下次又換一個，你就很難形成客戶對你這家實體店品牌的固定認知和熟悉度，最後造成客戶都不知道你究竟想幹什麼。
所以，當遇到經營困惑和生意不好時，你需要做的不是一開始就輕易改變你的初心，特別是在經營品類、經營理念和品牌調性這三個方面，而是去尋找影響銷售業績的根本原因。
如果最後你還是發現這三個方面有問題，那就只能說明一個問題。
是什麼問題呢？就是你的初心和你目前選擇的區域、客群不匹配。
如果你需要了解和學習更多的實體店經營和品牌運營方案，你可以
點擊上面鏈接進入我的專欄持續學習。再小的實體店，也要學會打造品牌。
我是廖偉育 （飛聊號liaowy），目前專注於為實體店打造社區品牌和提供經營諮詢。
如果你覺得我分享的內容有價值，歡迎關注並請幫忙分享轉發。
閱讀更多 廖偉育談實體店品牌 的文章
