新年將至，又到一家團圓，開爐吃火鍋的時候。不僅如此親朋好友相聚在一起，在那個沒有手機跟電腦還尚未普及的年代。大家最常做的事情除了一邊嗑瓜子、泡茶聊天，擺龍門陣（聊天閒話家常）之外，就是一起找樂子玩。
除了放鞭炮之外，在我小的時候，堂哥堂姐最愛揪我們這些小孩，玩紙牌遊戲《大富翁》。攤開一張紙張的方格，甩起骰子。大家一起來蓋房子，還有數不完的鈔票，數到最後都不知道有多少張紙。這是屬於童年回憶的美好。
在臺灣有一件老字號的紙牌遊戲的遊戲生產公司，叫做亞灣文具，1962年創立，是全臺灣最大桌上型遊戲生產商，主要生產跳棋、益智類棋盤，而紙牌的《大富翁》就是旗下最知名的產品。然而，隨著手機以及掌上游戲遊戲的普及，越來越少人玩這種紙牌遊戲。（怎麼說到這裡，不小心透露的年齡）
歷史系出身，以桌遊會友
“我從來沒想過要回來接家業，沒想到一路做到現在！”今年36歲的亞灣文具執行長王亞灣，是《大富翁》遊戲生產公司第3代。
2008年，她接管亞灣文具的桌遊品牌2Plus，10年的時間，推出教學式的歷史桌遊《走過臺灣》，狂銷2萬5千套之後，又陸續推出化學、地理、英文等教學桌遊，讓小朋友，寓教於樂，在玩樂的過程中，產生對理化的樂趣。
寓教於樂式的桌遊（圖片來源：2Plus）
這個靈感是來自前往德國參觀桌遊展，發覺也許桌遊也會成為一種時下娛樂的新趨勢。於是在獨立出2Plus工作室中，專心研究桌遊歷史系出身的她，創業之初，可以說是瞎子摸象，既不懂商業精英也不懂桌遊，為走出《大富翁》既有的框架，廣招天下桌遊好手，每週舉辦遊戲聚會與測試會，讓桌遊玩家把新款遊戲介紹給他們，解釋各種不同玩法打開思路，藉此打進桌遊玩家社群，也掌握了一定的社群資源。
後又以臺灣民營化的的事業例如臺鹽、中華電信等為藍本，透過《大富翁》的遊戲玩法，講述了一輪商業歷史的發展，又推出以地鐵為主的桌遊遊戲《捷運金店王》，把客戶要求把捷運站套用在《大富翁》的邏輯上，讓玩家玩過一輪後，直到80個捷運站周邊的景點等等。
可以說，許多老產業的供應商都面臨轉型危機，當然也有許多人跳離了原來的產業，直接投入新的事業當中。從2Plus的案例中，我們可以看出主要的幾個商業經營的模式：
1.以舉辦遊戲測試會，深入客群
2.以文化、教育帶入遊戲，增加產品的深度
打入“對”的客群始終是時至今日，不管是任何一個產業最重要的課題。客戶的反饋都是非常重要的商品資訊，顧客是最好的老師。所以以測試會的試玩方式，是非常好的反饋場所，並且增加同產業的知名度。
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