發展裝配式建築是建造方式的重大變革

發展裝配式建築是建造方式的重大變革，這種變革是指從傳統建造方式向新型工業化建造方式轉變。在這場革命性的變革發展中，這一新型建造方式與傳統建造方式相比，不僅表現在設計、生產、施工以及核心業務上，更重要體現在經營理念、技術創新、組織內涵和核心能力方面發生了根本性變革。

★1.經營理念的變革

在經營理念方面，必須要樹立以房屋建築為最終產品的理念，以實現工程項目的整體效益最大化為經營目標的指導原則。一直以來，建築業在房屋建造活動中，由於受到體制條塊分割、開發建設碎片化管理的影響和制約，建築企業的經營活動大多都侷限在特定的範圍，生產經營的產品都是房屋建設的局部或某一環節，產生的效益也是局部效益，並且已經形成了慣性思維和經營理念。然而，這樣的經營理念和經營方式對於一個整體建築來說，其建造結果是產生諸多的質量、品質、效率、效益不高問題的主要原因。因此，在我國經濟由高速增長階段向高質量發展階段轉變的新時代，房屋建造活動必須要轉變經營理念。

★2.建造技術的變革

在技術創新方面，主要是擺脫傳統的建造技術，走新型建築工業化的技術路徑。目前我國許多建築企業在同一層次競爭，企業技術水平差距小、特色不顯著、缺乏企業的核心技術。因此，技術創新發展的重點是研究建立建築、結構、機電、裝修一體化的集成技術體系。集成技術體系的建立，不能僅僅停留在主體結構的技術系統層面上， 必須研究標準化、一體化和信息化的設計方法，瞭解並掌握與主體結構相適應的預製部品、部件生產工藝，形成一整套成熟適用的建造工藝、工法，建立切實可行的全過程的質量檢驗、驗收保障措施。

★3. 組織內涵的變革

在組織內涵方面，主要是建立了對整個工程項目實行整體策劃、全面部署、協同運營的工程項目管理體系。工程項目管理體系是構成企業工程項目管理功能的各要素的集合，包括組織機構設置、職責界面劃分、基礎資源保障、作業流程 指導標準等內容。運用工程項目管理體系，將過去分階段分別管理的模式變為各階段通盤考慮的系統化組織管理模式。通過對整個工程項目的整體構思、系統組織、全面安排、協調運行的前後銜接的過程，對項目的各種資源進行合理協調和配置，以保證項目目標的成功實現。

★4.核心能力的變革

在核心能力方面，重點體現在技術產品的集成能力和組織管理的協同能力，並具有獨特性。在技術集成能力方面，要著力打造技術密集型企業，培育並建立技術研發團隊，研究掌握企業專用的核心技術體系，不斷提升企業的技術集成能力。在組織管理方面，一方面要完善組織結構，建立企業運營管理體系，同時要在此基礎上，建立企業級信息化管理平臺，通過採用信息化手段，整合優化企業內部的各信息資源，實現大數據下的信息協同、數據共享，提升企業運營管理的協調和整合能力。

傳統建造方式具有很強的路徑依賴性，其技術、利益、觀念、體制等都頑固地存在保守性。尤其是“乙方”向“甲方”轉型、“工地”向“工廠”轉型、“分包”向“總包”轉型，特別是從傳統建造方式向新型工業化建造方式變革中面臨著巨大挑戰。