1.生產率的提高不會導致裁員，而只會帶來工程的轉換。
---（美國）波音公司總裁 菲力普·康迪特
2.對於未來，我認為企業有兩個方向。一個方向是你要追求很高的效率；第二個方向就是幫助客戶解決他們在運行過程中自己解決不了的轉型方面的問題。
---（美國）IBM公司大中華區總裁 周偉焜
3.經營管理之中最重要的一點是強調工作的效率。
---（日本）三洋公司創始人 井直薫
4.勞動就是推進工序，做出成績。無效勞動越少，工作效率越高。
---（日本）豐田汽車公司前副總裁 大野耐一
5.如果是高效運營，你可以犯許多不同的錯誤而依然能恢復元氣。但如果運作效率低下，最終卻會敗北。
---（美國）沃爾瑪公司創始人 山姆·沃爾頓
6.忙碌和緊張，能帶來高昂的工作情緒；只有全神貫注時，工作才能產生高效率。
---（日本）松下電器創始人 松下幸之助
7.要想遊的快，藉助潮汐的力量比用手劃效果更好。
---（美國）伯克希爾·哈撒韋公司董事長 沃倫·巴菲特
8.你不能通過命令達到某一生產率，你必須提供工具使人們發揮最高水平。
---（美國）蘋果公司創始人、CEO 史蒂夫·喬布斯
9.落後十年並不意味著要用十年才能趕上。別人十年做完的事， 我可以在兩年內完成。
---（韓國）現代集團創始人、董事長兼CEO鄭周永
10.速度帶來的不僅是直接的商業利益，還有更大的現金流量、更強的盈利能力以及更高的市場份額。速度使人興奮、充滿活力。速度推進思想，使業務流程突破功能性的障礙，在衝向市場的洪流中，把官僚主義和它們的阻礙全部消滅。
---（美國）通用電氣公司董事長兼CEO 傑夫·韋爾奇
11.即便犯錯誤也是由於我們動作太快而不是太慢。
---（美國）IBM公司前董事長兼總裁 路易斯·郭士納
12.滑水衝浪，你要保持一個速度才站得住，在此過程中，你也許無法精確抓住行進的路線，但不能為了路線，就把速度放慢，互聯網時代抓住速度才能踏入競爭的門檻。
---（美國）惠普公司前董事會主席、CEO 卡莉·菲奧莉娜
13.企業的反應速度在企業信息傳播正常的情況下，遇到的瓶頸往往是決策。諾基亞一直認為，依靠一個人的決策是很危險的。我們要求對於不同層次的問題，在這個層次的每一個人，更確切地說是每一組人，都可以下決定。這樣主，你的反應速度就會很快。
---（芬蘭）諾基亞公司前董事長兼CEO 約瑪·奧利拉
14.現在不賺錢，將來卻可以賺大錢。我要搶在別人的面前，研究出一種銷路好的車子。
---（美國）福特汽車公司創始人 享利·福特
15.我的忠告是，要發展那些增長最快的產業。
---（瑞典）愛立信公司前總裁 柯德川
16.如果經營有效率，即使你犯了錯誤，仍然可以復原。如果你經營沒有效率，即使你很聰明，仍然做不好事業。
---（美國）沃爾瑪公司創始人 山姆·沃爾頓
下期預告：世界500強企業總裁經典語錄（市場篇）
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