近日，多地好利來蛋糕店紛紛更名為好芙利、甜星、蒲公英等。
作為國內烘焙行業的龍頭企業，好利來此舉引起了社會廣泛關注。對此，好利來創始人羅紅於8月22日晚，通過官方微信公眾號及微博發佈公告，坦白改名風波背後的實情。
羅紅在公告中表示，改名的主要原因是公司解除了內部加盟制度，幾位聯合創始人所轄地區的蛋糕店將陸續改名，且獨立於好利來，自主經營。簡言之，就是公司幾位聯合創始人正式“分家”，各走各路了。
一位知情人士對稱，目前如北京、天津、成都等一線城市的好利來不會改名，而其餘片區市場將陸續更名為好芙利、甜星、蒲公英、心岸、麥茲方。
此外，原有好利來的卡券在更名後的門店可以繼續使用。
羅紅於1992年在蘭州創辦第一家好利來蛋糕店，因受到顧客喜愛後又開了三家店，並且羅紅的兩個哥哥和幾個朋友作為聯合創始人加入，到1999年，將連鎖店開到全國十幾個城市。但由於在經營管理出現分歧，開始實行聯合創始人內部加盟制，按全國劃分片區獨立經營，但“好利來“品牌名的所有權歸羅紅所有。
每個片區獨立投資開店、自主經營，公司總部負責培訓和督導名片區實行統一的產品標準、服務標準和形象標準，每年向公司總部繳納一定的品牌管理費。
2014年好利來開始進行品牌升級，從店面裝修、產品品質、服務品質和店員形象三方面提高標準，並要求2017年起全國好利來連鎖店都必須執行新標準。
這導致綜合成本和產品價格的提升，造成部分店面虧損。於是2018年收縮規模，解除聯合創始人內部加盟制，新品牌由聯合創始人獨立創建、獨立投資、獨立運營。
這也為以後的各走各路埋下了伏筆。
但也有媒體人分析，似乎問題並沒有這麼簡單。
有錢任性？
由於羅紅對好利來的店面裝修、產品、服務等標準都做了提升，並要求全國所有門店均執行這一新標準。
但執行新的標準也意味著成本上升。由於好利來各個片區的城市消費水平不一，有些門店在執行同等的標準時難免會虧損。但羅紅仍然“任性”地堅持這一標準，由此或導致幾位聯合創始人產生了分歧，才產生了這一次“內訌”。
其實，他的任性並不是一天兩天了。
企業家其實只是羅紅的標籤之一，他曾自稱自己是企業家圈裡最懂得平衡生活的人。從第三方平臺來看，他似乎更看重的是攝影家這個身份。
羅紅對於攝影完全可以用”痴迷“二字形容。2010年，他花費5億巨資，抵押3套房產，在北京順義區建造了羅紅攝影藝術館，來展示他多年來行攝各個國家和地區的照片。
他曾對媒體透露（V：五點半財經）其在建造這一藝術館上所花費的心血：“最會算賬的財務總監我讓他退休了，只有不會算賬的財務總監跟著我能建成這樣的館。”
在6年的建造歷程中，為了追求極致，羅紅曾3次推倒重建。每幅作品上的射燈2萬一盞，庭院裡每塊石頭由30多位最小54歲的山東老石匠一刀刀鑿出來，算下來成本共計5億元。
因為過度痴迷攝影，羅紅的前妻王蓉旻難以接受，選擇了離婚。
而這次好利來的散夥也有人認為是因為羅總太過任性，一味地要求品牌升級而沒有全面考慮。
孰是孰非，真真假假我們局外人自然無法判斷，只希望好利來以後有一個好的未來。
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