“金雞百花”的未來在何方？

上一篇說到對中國電影節的藍圖和規劃，但是如果只集中精力做三個電影節，面臨現存的電影節，我們如何做取捨？

我覺得有三種方式：

第一種，如果對現有電影節改造成本太高，或有障礙的話，就重新創造一兩個獎，從零開始打造；

第二種，如果稍微“年輕”一點的獎，“船小好調頭”的話，就對這些獎進行改造，以達到之前的規劃；

第三種，就是對現有的電影節，不管老的新的，進行統一的規劃調整，進行優化重組，讓老牌電影節也“老瓶裝新酒”，重新煥發活力，朝著百年品牌努力。

說得具體一點，如果是第一種方式，我覺得“上海國際電影節”可以不動，在原有基礎上，按上篇文章提到那樣進行調整、改動，另外再創造兩個“國內”和“青年”電影節，從零開始打造，但這個對現有無形資產（電影節）的浪費、重複建設，是顯而易見的；

第二種，就是“上海國際電影節”保留，比較年輕一點的，類似於“北京國際電影節”和“北京大學生電影節”分別改造成我們所說的“國內”和“青年”電影節，不過這種方式的問題就是，這種改造的難度“小”，也是我們想當然的，另外對老電影節品牌是個閒置和浪費。

第三種，就是對之前提到的所有電影節進行大刀闊斧的改造、優化、和重組，說得具體點就是——

保留”上海國際電影節“，將“北京國際電影節”和“金雞獎”合併成為“中國金雞電影節”，組成“中國國內電影節”的旗艦，將“大眾百花獎”單獨拿出來，由某機構承辦，做成“中國百花青年電影節”，如此組成我們中國三大電影節品牌。

這種方式最大的好處就是，保留了之前大部分電影節的優勢，有的是品牌優勢（比如金雞百花），讓老品牌得以存活、注入新鮮活力；有的是執行力優勢（比如北京國際電影節），讓有著更具活力和現代性的執行單位，來操刀新的電影節，這個我們後面可以詳述。

這種方式的缺點在於可執行的難度，因為這牽扯到不同組織架構之間的調整、談判、利益分配、責權利的分配等等，甚至可能會成為“不可能完成的任務”，所以我在前面加了兩個難度更小的方式。

但第三種方式，雖然最為複雜和有難度，但在我看來，其實是個最優解（如果大家能理解和達成共識的話），為什麼？下面詳述一下。

第一、國際電影節

這個不用多說了，“上海國際電影節”的底子是最好的，上海也是一個有國際視野和標準的地方，只要主辦方明白這種方式的好處，按這種方向，在內部進行調整就行。

目標就一個，集中力量辦好一個“國際電影節”，讓它成為立足於東亞地區，影響力足以和歐洲頂級電影節媲美的國際電影節，具體操作我就不多說了，參見上一篇文章：

第二、國內電影節

我建議將現有的“北京國際電影節”與“金雞獎”合併，有幾個理由：

1、現有的“北京國際電影節”和“上海國際電影節”時間過於接近（不到兩個月），無論從定位、性質來說，都有點重複建設的嫌疑，雖然它建立之初有相互良性競爭的意思，但在我們還沒有一個拳頭產品的時候，可以做一下優化重組，集中一個拳頭出擊；

2、但“北京國際電影節”舉辦方、舉辦地就在北京，這和我們之前把這個中國最好的“國內電影節”固定放在北京這一定位是吻合的，可以由這個班底來接盤這個項目，而且它立足於國內，從定位和性質上，和“上海國際電影節”也拉開了區隔，不會出現重複建設的問題。時間如我們所規劃的話，也拉開了距離，互相不會打架，如下面的地理和時間規劃圖所示：

中國電影節地理規劃圖

中國電影節時間規劃圖

3、“金雞獎”是一個誕生於一九八一年，有著三十八年曆史的老獎，世間最貴的不是金錢，而是時間，有錢買不來已經逝去的時間，我們這個構思的初衷，也是為了不讓這個老品牌在更新換代的潮流當中，被泯滅在歷史的長河裡，而是希望它“老瓶裝新酒”，重新煥發青春；

這樣構想的初衷是美好的，但執行的難度卻是最大的，因為兩個獎隸屬的單位不同，要談打破重組，問題是很多的，但如果聽之任之，之前談過的“金雞獎”存在的舉辦地點、頻率、時間、質量、評選機制方面，又“積重難返”，存在很多問題。

當然，如果這種方式存在很大問題，我們也可以採用第一二種方式，雖然這不是我們想看到的。

第三、青年電影節

把“百花”給“青年電影節”，也是為了不讓這個誕生於一九六二年，已經有著五十七年的老電影品牌泯沒在歷史潮流中，“享受”著兩年一期、沒什麼存在感的“待遇”，希望這個品牌做成百年品牌。

前面寫得有點模糊，就是“把它單獨拿出來，由某單位承辦”，那是把什麼拿出來呢？其實就是用它的品牌。由誰來承辦呢？我覺得可以商榷。

因為“百花獎”原本隸屬於中國文聯下屬的“中國電影節協會”，“金雞百花”合辦以後，又隸屬於同一個主辦單位，所以如果它現在單獨拆出來，是沒有承辦主體的。

可以選的承辦主體其實有三個，分別是“中國電影導演協會”、北京電影學院、“北京大學生電影節”，個人傾向於用這三位一體，如果有困難，就以前面兩個為主，這主要有幾點考慮：

1、“中國電影導演協會”是業內比較權威的機構，它本身現在有兩大活動，一個是一年一度的“協會獎”，一個是“青蔥計劃”（全稱“CFDG中國青年導演扶持計劃”）。

“協會獎”的定位雖然不完全是針對年輕電影人，但是可以做一下側重，或者另外做一個側重年輕人的評獎活動，以符合“青年電影節”特性，這裡只是講讓它來做這個“青年電影節”的承辦機構。

關於創投，導演協會已經做了幾屆的“青蔥計劃”，已經有了一個比較好的積累和業內影響力，如果能注入資金，加上一個量的積累，相信能鍛鍊一批中國未來的青年電影人，出來一個好的成績。

2、北京電影學院是中國電影人的“搖籃”，有著中國最廣泛的青年電影人資源，而且它和前面的“導演協會”淵源很深、聯繫緊密，依託這兩個主體，應該可以無縫連接，調動很多業內資源，辦好這個“青年電影節”。

3、“北京大學生電影節”做了很多年，在大學生團體裡有一定影響力，如果聯合它和網絡媒體，讓“青年電影節”和年輕人、大學生互動起來，應該能培養一批粉絲，讓這批大學生和這批青年電影人一起成長起來。

以上，就是我對中國電影節的諫言了，這只是我一個人的“暢想”，肯定有不成熟和不全面之處，大家可以群策群力，共同目標就是辦好中國自己的電影節，讓我們中國的電影人，擁有符合自身特點的電影評判標準和價值體系，擁有自己的電影盛事，擁有面向未來的“造血系統”。

後記

從二零一六年開始，確切的說，是從發生“奧斯卡辱華事件”開始，我便開始思考這個問題，為什麼我們已經擁有全球第二大電影市場，但是我們中國電影人的腰還沒有直起來，一切都要借別人的“眼鏡”（標準）來審視自己的電影和藝術？

我覺得近兩百年來，西方國家的崛起，從一個側面的確“打通”了世界，但它的缺點就是，

我想任何一股力量的崛起，都不應該以其他事物的泯滅作為代價，我們應該用欣賞、研究、尊重、保護的眼光來看待世界文明，對電影也一樣，電影只是一種藝術工具，歸根到底，它反映的是世間百態，我們的訴求，我們的價值觀，我們的美學，我們的風土人情、情感、傳統、和屬於人類共同的記憶。

讓我們一起，讓世界和電影這個“世界”，各美其美，美美與共，懂得欣賞自己和別人的長處和價值。也讓中國這一人類偉大的原生文明，重回她應有的位置，對世界文明的發展，發揮重要的作用。

二零一九年九月三日，於北京

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