標準的隊伍幹標準的活兒

標準的隊伍幹標準的活兒

7月26日,分公司的一個施工現場,員工正在向井內下泵,從6月中旬開始試油作業至今,已經一月有餘。作為油田公司的重點探井,該井的試油效果直接影響著大慶油田未來一段時間的主攻方向,因此,該井的試油作業要求必須連貫,資料採集必須精準,承擔作業任務的試油隊必須有“金鋼鑽”。

標準的隊伍幹標準的活兒

而承擔這口井試油任務的正是試油大隊試油四隊。說起試油四隊,那可是分公司的

拳頭隊伍

,哪裡有重點區塊、哪裡有重點探井、哪裡的條件最惡劣,永遠都有試油四隊的身影。

無論走到哪兒

都要亮出咱的“範兒”

試油四隊是一支響噹噹的隊伍。秉承安全優先、井控優先、HSE標準化工作優先的施工理念,常年保持安全環保優質高效施工。多次被授予油田公司先進集體、先進黨組織等榮譽稱號,就在去年,他們還被

集團公司評為先進HSE標準化(隊),成為大慶油田為數不多獲此殊榮的基層站隊

在分公司,標準化站隊建設一直是他們的工作重心所在,對於試油四隊這樣一個優秀團隊來說,更是他們保持鬥志的法寶之一,而作為全隊的“靈魂人物”——

隊長王海龍

對標準化站(隊)的建設極有心得。

王海龍是一名轉業軍人,對於標準化,他的理解就是“做什麼都要有標準”,“無論走到哪兒,都要亮出咱的‘範兒’”。刨除生產、安全等方面,就連最基本的員工坐立起居都要有一套標準,軍人出身的王海龍自然而然地就把部隊的要求帶到了試油隊,將試油四隊帶成像軍隊一樣的基層隊,就是王海龍最現實的渴望。

標準的隊伍幹標準的活兒

標準的隊伍幹標準的活兒

走在試油四隊駐地,無論是生產區還是生活區都透著一股“軍隊範兒”,打樁子圍警戒帶要橫平豎直,井場上暫時不用的工具要分區分類擺放,營房內保持乾淨整潔,內務整理按照軍隊標準執行……

標準的隊伍幹標準的活兒,只有讓員工保持一個良好的精神風貌,讓井場、營房保持整齊有序,才能有效提高後續工作效率,高標準也能有效提升作業施工的安全係數。

要讓員工心服口服,王海龍首先就要說到做到。為提高試油四隊的標準化水平,2017年,當上了隊長的王海龍把軍人那股勁兒徹底拿出來了,帶頭整理內務,班前會上大行嚴謹之風,每件事、每個細節都嚴格交底,寫風險過程杜絕形式主義,漸漸地,員工的行為都被刻上了軍人的印記,試油四隊的整體作風更向軍隊靠攏,各項工作水平也有了顯著提高。

無論啥時候

都要有一股“精氣神兒”

而就在團隊整體蒸蒸日上的時候,一些不適應、不和諧的現象也逐漸出現了。一些員工沒經歷過如此嚴格的日常要求,對於王海龍的一些要求,顯得有些不適應,工作上時常出現一些紕漏,生活中對於準軍事化的管理措施也出現了一些牴觸情緒。

王海龍及時察覺出了這樣的苗頭,如果不能及時遏制,先前的努力將前功盡棄。為此,王海龍果斷出手,通過幫助後進員工提高標準、尋求心理共鳴等方式,讓這些員工及時擺正了態度,也保護了高標準帶來的成果。

作為青年員工成長的縮影,現任試油十一隊技術負責人的周寧是最好的例證。2017年,周寧還是試油四隊的場地工,作為“80後”大學畢業生,剛參加工作時,他對未來有著美好的憧憬,但是到了試油隊當場地工,這與他先前的憧憬大相徑庭,對工作環境不適應,對嚴格要求不適應,都讓他產生了“混日子”的思想,工作態度不端正,崗位技能難以提高,薪酬也受到了一定影響,周寧對未來更迷茫了。

王海龍覺察到了這點,主動找周寧做思想工作,當問及王海龍此事時,他回憶道:

標準的隊伍幹標準的活兒

我也沒說啥,人家大學生,我是轉業兵,論說話我肯定不行,我就說了一句,人家跟你一批的都成技術員了,你想混到啥時候啊。

簡單一句話,直擊周寧自尊心,從那以後,周寧漸漸跟上了團隊的前進步伐,生活中主動向高標準的老員工看齊,工作上努力學習專業知識,從一個場地工迅速成長為一個可以承擔各項工種的全能型技術人才,各方面都體現出了屬於四隊的那股精氣神兒。

2019年,通過選聘,周寧成為試油十一隊的技術負責人,王海龍看著自己帶出來的“兵”有出息,心裡也著實樂了一回。

無論啥工作

出手都要有個“樣兒”

把一個試油隊打造成標準化站隊,不僅人的標準要高,幹出的活兒標準也得高,無論是內務還是現場,無論是施工還是資料,啥都要有個樣兒。

怎樣才能提高試油作業標準,不僅施工要標準化,還必須藉助新設備的力量。

標準的隊伍幹標準的活兒

“用好新設備,也是高標準的表現之一。現在的新設備不僅能減輕員工的工作強度,井場環境也得到了極大改觀,對於保證安全環保、對於我們提高工作標準和施工質量很有好處。”王海龍說。

走在試油四隊施工現場,這裡的環境與印象中的作業現場相比,簡直太乾淨了,據技術負責人王威介紹,2017年年底,隊裡新來了一套自動上管機,使用這套上管機,場地工可以通過遙控操作,將管排上的各式油管送至鑽臺,也可以實現逆向操作,不僅減少了操作人員數量,降低了工作強度,也極大降低了安全風險。類似自動上管機這樣的自動化設備,在試油四隊的現場還有不少,其中許多都是試油試採分公司自行研發、加工的,這些“新式武器”在現場得到廣泛應用,為打造更多的標準化站(隊)貢獻力量。

高標準帶來了實實在在的成績。1987年以來,試油四隊累計完成試油氣井

300餘口500層

,實現安全生產

11680余天

,試油資料上報及時率和資料質量合格率雙雙達到

100%

,試油資料優質率

連續10年

達到

100%

標準的隊伍幹標準的活兒

榮獲集團公司先進HSE標準化站(隊)殊榮是對王海龍一直以來秉承的高標準建隊的最好肯定,下一步,在標準化站隊的建設進程中,他還將進一步發揚軍隊作風,進一步提升標準化管理水平,向著“精細化工作模式”邁進。


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