愛奇藝被國際機構「做空」，11家音視頻平臺被主管部門約談，再加上年報的鉅額虧損，盈利遙遙無期，視頻網站的「水逆」讓人有點頭疼。
另據報道，2020年初至今，有5328家影視公司註銷或吊銷，是2019年全年數量的1.78倍。影視行業依然在「寒冬」中瑟瑟發抖。
視頻網站一直致力於按照流量思維對影視行業進行徹底的「改造」，兩者已經深度捆綁，未來息息相關。時至今日，這一「改造」過程給影視行業帶來了哪些改變？有哪些積極地意義？又有哪些步驟出了問題？
花式觀劇馴化出「輕浮受眾」
傳統電視模式下，每天2集或3集是受眾穩定的觀劇期待，不能快進，不能跳過，而且錯過了就是錯過了。如今，年輕人看劇的「花樣」太多了，可以開倍速，可以隨時跳過不喜歡的情節，可以只看喜歡的明星戲份，可以等劇集更新完畢「養肥」之後再一次性追完，可以花錢去掉廣告，可以花錢提前看大結局等。
在技術的加持之下，視頻網站以滿足受眾個性化需求為名，重新培養和馴化了受眾的影視欣賞習慣。受眾習慣的變化又會反過來影響影視內容的生產模式。為了留住變得「輕浮」的受眾，影視內容的生產不得不一而再再而三的進行「迎合」與「妥協」。
豐富的渠道和檔期催生「畸形定價」
視頻網站的加入，極大的豐富了影視內容的播出渠道和檔期，形成了巨大的內容需求和吞吐量。「供需」規律作用下，一方面影視行業的生產潛能被大大的激活，資本大量湧入，劇集上新部數和集數不斷創下新高。
但另一方面，視頻網站之間的「非理性」競爭擾亂了影視行業各要素的市場定價體系，尤其是明星片酬「畸高」，行業開始不堪重負，直接導致主管部門發佈了明星「限薪令」。
之後，一系列負面影響顯現，資本逐漸退潮，影視行業隨之進入了「寒冬」。
圖片來源：《2019騰訊娛樂白皮書·電視劇篇：粉圈入局，熱劇造星》，原圖
內容審美走向「節奏快」「劇情爽」「流量話題強」
在流量思維模式指導下，影視內容的審美標準和製作風格都在近幾年發生了較大的變化。
在可快進的「觀劇模式」下，年輕用戶的耐心已經消磨殆盡，「2倍速+拖拽」的耐心比想象中更短，騰訊視頻相關數據顯示，35%的觀眾在前7分鐘棄劇，而40%的用戶會在前3集棄劇，「生死7分鐘，黃金前3集」成為黃金定律。「快節奏」是劇集能否留住受眾的關鍵。
「爽」劇逐漸盛行，受眾只希望看到主角一路升級打怪，快意恩仇，不太願意接受帶有現實色彩和思考空間的劇集題材。
為了獲取更多流量，使用「流量明星」，打造「流量話題劇」成為視頻網站的最愛，毫無演技可言的「小鮮肉」攪局影視圈，直到受眾「反胃」。
行業在忙於向「流量」諂媚的同時，忽視了劇集的敘事能力，忽視了「故事為本、人設為王」的創作理念，其結果就是產生了大量號稱「電影級別」的大製作，紛紛撲到「媽不認」。
強化「網感題材」，弱化「非網感題材」，賦能「細分題材」
視頻網站用戶年輕化特徵明顯，主要構成就是「互聯網一代」，為了迎合這部分受眾，具有「網感」的影視題材逐漸獲得更多關注，催生和容納了諸多細分題材。
甜寵劇、青春劇數量爆發，成為網劇尤其是分賬網劇的首選題材；玄幻題材劇曾經一度非常搶手，而且其中很多都是大投資、大製作；耽改劇以其強大的造星能力也成了視頻網站的「香餑餑」。
同時，一些細分題材劇也在視頻網站有了容納和展示的空間，如：《不完美的她》這種「她」系列題材劇等。
反之，之前一些熱門的「電視劇」題材，比如：抗戰劇、農村劇等，網感偏弱，生產逐漸微縮。
催生影視內容「新樣態」
視頻網站對於影視行業的一大貢獻是，通過技術輔助等手段，催生了互動劇、豎屏劇等影視新形態，豐富了受眾的觀影體驗，這一點是不可否認的。
除此之外，視頻網站也一直在致力於推動VR/AR等新技術應用到觀劇過程中，如：愛奇藝推出的「奇遇VR一體機」等。
眾所周知，技術是人類幾乎無法抵擋的社會變革力量，對於影視行業而言同樣如此，在這方面視頻網站是衝在行業最前端的。
從「神化」到「異化」大數據
自從業內開始流傳Netflix通過大數據指導從而製造出了爆款劇《紙牌屋》的「神話」之後，大數據就被「神」化了，尤其是流量數據。
影視行業開始盲目的應用流量大數據指導影視內容生產，產生了大量的「流量明星+IP+粗製濫造」的垃圾內容。
有業內人士指出，「大數據這東西對於創作和評論都毫無用處。大數據基於既成事實，用於指導未來多半要瞎。大數據致力於發現共性，好評論都是獨到發現。大數據是找公約數，藝術靈感瞬間產生於個體頭腦中。大數據只是輿情，沒有體溫。」
的確，數據作為以往的經驗總結，可以是創作的重要參考，但絕對不能「唯數據」「唯流量」。文藝作品還是要尊重自身的創作規律，引領受眾需求。
IP全產業鏈「延展」影視作品價值
視頻網站及其背後的整個集團實力雄厚，有能力成為IP全產業鏈條開發的「組局者」，這一點對於影視行業而言，也是一個非常重要的拓展方向。
根據《VIP跌倒，長視頻吃飽？》一文的報道，「2015至2018年間，騰訊投資部門在全球娛樂領域開啟了地毯式掃蕩模式，盤點市場內所有核心人才和團隊，三年合計投資文娛企業110餘家，涵蓋劇集、綜藝、動漫、文學多個領域。」「騰訊會形成一條牢固的產業鏈，先是閱文集團擁有知名IP，隨後閱文集團旗下的新麗傳媒、或者是騰訊視頻內部的企鵝影視進行製作開發，最後經由騰訊視頻播放嘗試變現，更有甚的是，騰訊遊戲還可以在更後端配合開發遊戲類產品。」
以IP為基礎，全產業鏈的開發模式，有效延展了影視作品的價值空間，有助於形成更多的產業開發模式。如：《唐人街探案》的影劇聯動模式等。但走向極端的「唯IP」論也是不可取的。
評價標準「多元但混亂」
視頻網站介入之後，拆解了原有劇集優劣的評價標準，新的標準變得多元且混亂，行業共識還在重構中。
之前是一張收視率排名表定天下，之後是網絡播放量、微博討論量等多個指標並行，再之後，視頻網站隱藏了播放量，推出了「熱度值」指標，但各家有各家的算法，各說各話，難以統一。
同時，視頻網站劇集播放量造假的問題一直都在，隱藏播放量數據後，這一情況有所緩解，但難以徹底解決。
構建「多元盈利」模式
優酷網劇《人間煙火花小廚》分賬票房破億，創造了現階段國內分賬劇行業的新紀錄。視頻網站推動影視內容形成了更多樣的盈利模式，如：分賬劇、付費提前解鎖大結局等，還有「疫情」期間，院線電影轉戰視頻平臺，實現了盈利。
影視內容從面向採購平臺的TOB模式，進化出了直接面向受眾的TOC模式，這也將對影視作品的創作構成一定的影響。
分賬劇製片方映美傳媒曾表示，做分賬劇首先要明確項目定位，抓取核心用戶心理畫像；而且，營銷非常關鍵，分賬劇的排播特點就決定了營銷的節奏是要將重點提前的，是需要迅速的積累一批用戶轉化成為後期的傳播主力。
直接面向C端用戶實現盈利，對於影視行業而言可能意味著新的「出路」。
強勢「介入」演員生態
對於演員生態而言，視頻網站強勢介入演員生態，與演員的關係正在變得更加複雜，平臺控制力不斷增強。
一方面視頻網站推出各種演員培訓計劃，如：愛奇藝的天鵝計劃等，培養自己的演員體系。另一方面，視頻網站開始和部分新人演員籤分約，需保證在合約期內，拍攝一定數量的平臺自制劇。
另外，視頻網站的偶像團體選秀類節目等誕生了大量的「偶像流量」，這些人的出口之一就是參演平臺的自制劇，進入到「演員」陣容中，「演技」參差不齊。
1號結語
視頻網站對影視行業的「改造」是全方位的，有些做法為行業賦予了「超能力」，但有些做法卻讓行業變得「奇怪」了。
·「輕浮」的受眾需要影視內容具備更高的品質和吸引力，但不需要過分「迎合」。
·豐富的渠道和檔期有助於為受眾提供更多的作品，但「非理性」的投資和哄搶不可取。
·內容審美的變化是必然的，但還需要容納更多樣的作品，而不是走向單一風格。
·題材過於同質化不可取；細分題材還需逐步豐盛，滿足細分人群需求。
·技術賦能下的影視內容形態創新是必然的趨勢，進一步的創新可能還需要視頻網站引領。
·大數據可以作為重要的創作參考，但創作的本質不可違背。
·IP全產業鏈開發推動影視行業工業化，但不能唯「IP」，原創也可以很精彩。
·評價標準多元是好事兒，但還需形成行業共識，杜絕造假。
·多元盈利模式是影視行業的需求，視頻網站可以繼續推動這方面的創新。
·演員培訓體系的搭建有助於豐富演員「來源」，但毫無演技可言的「流量」還是少摻和為好。
拯救世界的「超人」大多是經過了正確「改造」，擁有了超能力；而超人的對手，大多是經歷了失敗的「改造」，成為「怪胎」。
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