工程施工過程中的工程成本管理

長期以來，房地產企業因為行業的高利潤，一般都不是十分的關注成本管理，在當前地產新政的形勢下，由於政府行為日益規範、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產企業修煉內功、提升競爭力的必修課，而工程在施工過程中的成本控制與管理也顯得尤為重要，這裡說下工程施工過程中的工程成本管理。

一、動態成本控制

1、動態成本構成

動態成本= 未結算成本 + 已結算成本 + 非合同性成本 + 待發生成本

2、動態成本數據彙總分析

1）成本管理部門在實際合同執行情況、未完工程的設計變更及現場簽證情況、單項工程結算情況的基礎上，每月編制出上月建造成本動態情況；

2）財務部應在費用實際發生情況的基礎上，每月編制出上月地價、開發前期費用、工程間接費用、期間費用的成本動態情況；

3）成本動態情況數據編制按公司統一格式提交，反映各項成本累計發生情況，列示其與目標成本的差額；

4）每月定期提交數據；

5）財務部按公司統一格式每月對綜合成本動態數據進行分析並編制《成本管理信息月報》；

6）若項目動態成本總體超出目標成本100萬元(或約定百分比)，財務部組織由公司總經理主持的專題會議，討論應對措施，也可以通過設計變更等方式降低成本或提高售價彌補成本超支。

二、工程款支付管理

項目部根據公司付款程序,按照合同的約定，負責工程進度款的初審,注意各項扣款的及時執行；在工程快結束時注意規避超付的風險，根據有關規定，辦理工程結算和保脩金支付。

三、合同外增量成本管理

項目部對現場簽證、零星工程等洽商進行嚴格審核，配合成本管理部門對設計變更和甲供材採購進行成本管理。

四、現場簽證管理

（1）現場簽證的確認：

項目部在接到簽證單後，應及時核對簽證內容，保證簽證的合理性與必要性，對簽證確認後傳送成本管理部門。

（2）現場簽證的成本控制：

成本管理部門應在接到現場簽證的第二天內，按一單一編原則，完成增減費用的概算，報相關負責人簽字批准。

（3）現場簽證的實施：

項目部在接到正式簽證單後要及時發給施工單位，並組織儘快實施。

（4）在發生現場簽證時，項目部要協同監理單位積極協調施工單位，要求其儘快確認變更內容和變更結算金額，保證變更內容儘快實施，不能影響施工進度；同時遵守公司的月結制度，保證動態成本的真實可靠。

五、特急零星工程管理

（1）報告制度：

特急零星工程需要以口頭或報告形式報相關負責人批准。

（2）臨時協議：

開工前需簽訂臨時協議，內容應包括：結算辦法、完成時間、質量標準等。

（3）補辦正式合同：

從臨時協議簽署之日起，15天內需按正式合同協議審批程序完成手續辦理。

六、索賠與反索賠管理

（1）對施工單位和供貨商的索賠與反索賠：

項目部根據工程和物資合同，及時收集有效資料和證據，與合同管理部門一起對施工單位和供貨商進行理賠、反索賠和索賠的工作。

（2）對保險公司的索賠：

項目部根據工程投保合同，收集足夠有效證據和資料，與合同管理部門一起向保險公司及時進行索賠。