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稻盛和夫先生是一位傳奇人物，他一生創辦了兩家世界500強企業，60多歲還接受日航邀請，用一年多時間將瀕臨破產的日航挽救回來，讓日航走上高速發展的道路。他還利用退休後的閒餘時間，創辦了“盛和塾”，幫助許多日本企業走出困境。稻盛和夫先生的《幹法》一書，在書中，先生結合自己70餘年的切身經歷和感悟，探討了工作真正的意義和正確工作的準則。
今天分享稻盛和夫先生的核心四問：
- 如何在惡劣的工作環境下，仍能走向卓越？
- 在工作中，如何設立正確的目標？
- 如果手頭上的工作，自己正好不喜歡，該怎麼辦？
- 如何才能成為“自燃型”的人？
1、【如何在惡劣的工作環境下，仍能走向卓越？】
“我的未來會怎樣？”這樣的疑惑，一般人的方法是勸告自己：不要將目光僅僅放在當下，而要從長遠角度去規劃自己的人生藍圖；要把眼前的工作，看作這長期規劃中的一段過程。
但稻盛和夫先生認為，需採用短期的觀點，來擺正自己對工作的態度。
當天的目標，當天一定要完成；工作的成績和進度，以當天一天為單位區分，然後切實完成。不僅如此，還要反省改善、改進。
奔著每一天的目標去，讓每一天都有所創新，就會天天前進，天天獲得積累。
不管碰到多大的困難，稻盛和夫先生都全神貫注，全力以赴。先是堅持1個月，再堅持1年，然後是5年、10年，鍥而不捨就能踏入當初根本無法想象的境地。
2、【在工作中，如何設立正確的目標？】
稻盛和夫先生在經營公司的時候，就一直堅持：每天都要過好“今天”這一天，讓“今天”變成內容充實、不留遺憾的一天。
公司創建至今，他們從來不建立長期的經營計劃。稻盛和夫認為，不管你怎樣著力地描繪，但事實上，超出預想的環境變化、意料之外事態的發生都不可避免地會出現。這時就不得不改變計劃，或將計劃數字向下調整。有時甚至要無奈地放棄整個計劃。
這樣的計劃變更如果頻繁發生，不管你建立什麼計劃，員工們都會認為，“反正計劃中途就得變更”，他們就會輕視計劃，不把它當回事。結果就會降低員工的士氣和工作熱情。
3、【如果手頭上的工作，自己正好不喜歡，該怎麼辦？】
要想擁有一個充實的人生，你只有兩種選擇：一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種則是“讓自己喜歡上工作”。
一個人如果對“不喜歡的工作”抱著勉強接受、不得不幹的消極態度，因此對自己所做的工作總是感到不滿意，總是怪話連篇、牢騷滿腹。這樣下去，本來潛力無限、前程似錦的人生只會白白虛度。
而只要喜歡了，就能不辭辛勞，不把困難當困難，埋頭工作。只要一心一意埋頭工作，自然而然就能獲得力量。有了力量，就一定能做出成果。有了成果，就能獲得大家的好評。獲得好評，就會更加喜歡工作。
這樣，良性循環就開始了。
4【如何才能成為“自燃型”的人？】
物質有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三種。
同樣，人也可以分為三種：第一種是點火就著的“可燃型”的人；第二種是點火也燒不起來的“不燃型”的人；第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。
想要成就某項事業，就必須成為能夠自我燃燒的人。
要成為“自燃型”的人，在熱愛自己工作的同時，必須持有明確的目標。
要想將自己的能量最大限度地發揮出來，讓工作順利進行，就必須成為熱愛工作的“自燃型”的人。
能捲起漩渦的人，方能成為領頭羊。
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