突如其來的大事件往往會對某些行業產生破壞性衝擊，在行業面臨洗牌的同時，也會催生出各種創新和變革。目前，這場突如其來的疫情正在加速著中國電競行業的變革。一方面，疫情不可避免地波及了線下電競賽事，上海市電子經濟運動協會統計數據顯示，近30家有影響力的電競企業一、二季度取消或延期的賽事達500場左右，直接經濟損失超過10億元；而另一方面，線上電競賽事悄然而生，“雲電競”正在以“新體育”姿態進入大眾視野，在拓展更大市場空間的同時，也在引領著電競產業的創新與轉型。
3月9日，英雄聯盟職業聯賽（LPL）春季賽首次在雲端“上海主場”線上開打，在舉辦，除賽事官網之外，企鵝電競、虎牙、B站、快手等各大平臺都將這場直播“首頁置頂”，而“渴了一個多月”的電競迷，更是直接將多個平臺的人氣指數輕鬆推向千萬級，選手的每次精彩操作，都能讓彈幕評論“666”刷到飛起，常規賽就能贏得多個平臺的千萬級人氣指向一個不爭事實——“雲電競”這次真的“出圈”了。
作為疫情發生以來國內首個線上開賽的全國性“雲電競”賽事， WCAA與天神娛樂（002354）合作舉辦的WCAA 2020季前賽近日圓滿落幕。“雲電競”酣戰激烈依舊，天神娛樂趁勢先行入局，打開了一條業務發展新路徑。近日，記者採訪了天神娛樂副總經理、電競業務負責人李燕飛，也是我國最早（2015年初）提出“線上電競”的第一人。
記者：您怎麼定義“雲電競”？
李燕飛：簡單的來理解，“雲電競”就是線上電競賽事。傳統的電競賽事是以線下舉辦、線上同步直播的形式開展，比賽選手是集中在線下的某一地點進行比賽；而“雲電競”的出現，打破了比賽選手集中在一地的模式，選手可以在線上的任何地點（地址），只要在賽事監管覆蓋範圍內即可。這樣，選手（戰隊）之間即使相隔千里，也可以遠程對戰。LPL（英雄聯盟職業聯賽）和KPL（王者榮耀職業聯賽）的春季賽均已改成線上模式，包括我們天神娛樂的WCAA春節賽和WCAA2020季前賽，都屬於線上電競賽事，也就是“雲電競”的範疇。
記者：與傳統的線下電競賽事相比，“雲電競”的優勢有哪些？
李燕飛：簡單的來說有三個優勢：成本低、頻次高、選擇廣。
傳統的線下電競賽事舉辦需要賽事場地佈置、通信維護、治安保障、交通協調、選手接送、餐飲住宿、應急預防等費用，費用高昂；“雲電競”只需增加線上賽事裁判監管費用，上述費用都可節省。所以，賽事舉辦成本低。
傳統線下電競賽事在線下場地選址、佈置、各類保障措施到位用時較長，加上各地選手（戰隊）交通預定、簽證等也相當耗時，舉辦一場線下電競賽事的籌備時間一般在6—12月；“雲電競”則擺脫舉辦賽事的場地、交通住宿等耗時方面的制約，只要賽事規則公示、裁判監管到位，可隨時舉辦比賽，特別對於賽事規則固化的週期性賽事，籌備時間會更短。所以，與線下電競賽事相比，“雲電競”籌備時間短，賽事舉辦頻次高。
傳統線下電競賽事舉辦地受交通、接待能力和場地佈置等因素限制，一般都選擇在特大城市，參賽選手（戰隊）也會受交通、時間等制約；“雲電競”的舉辦場地可在大城市，也可在小城市，主要看冠名的需要。參賽選手（戰隊）由於在線上比賽，不受交通限制，只要有比賽時間即可。所以，無論舉辦地還是選手，選擇性都比較廣。
除此之外， “雲電競”還優化了傳統比賽的參與、組織流程，降低了賽事的門檻，並且可以合理、充分的利用線上流量資源，與網紅、主播、流量明星等資源，在宅經濟和直播紅利的雙重助攻下，“雲電競”擁有了更多可能。
記者：目前來看，“雲電競”是不是太超前？
李燕飛：我認為正當其時，要用發展的眼光來看待行業變革的關鍵驅動力和關鍵時間點。
早在2015年初，我在策劃WCA賽事的時候就提出了電競賽事發展的四個轉變，即“從線下到線上”、“從職業到全民”、“從端遊向手遊”、“從國內向國際” 。當時我們團隊內部還在討論，隨著生活節奏的加快、大眾休閒時間的碎片化，手遊一定會成為主流，而設計電競賽事的思維方式也應該順應趨勢變化，一路走來，這些轉變基本都已經完成並得以印證。電子競技源起於網絡，本就從線上發家，近幾年隨著通信技術、雲存儲技術的發展，線上遊戲的傳輸延遲大幅降低、線上競技的體驗感有了巨大提升，這些技術革新都為線上賽事的開展提供了有力的技術保障。5G時代，用戶端下行速理論值可達20Gbps，上行速理論值可達10Gbps，這樣的高速率已經能夠滿足“雲電競”的需求，不僅可以實現4K超高清遊戲畫面傳輸，也能將遊戲延遲從4G時代的40-50毫秒降低至10-20毫秒，從而帶來更流暢的交互體驗。
記者：“雲電競”的市場空間您怎麼看？
李燕飛眾所周知，電競賽事非常受歡迎，一些比賽觀看人數超過了NBA等傳統體育賽事。但是，由於線下電競賽事舉辦成本高，除了第一方賽事（遊戲廠商舉辦）外，大部分賽事舉辦方還沒有探索出盈利模式，還在困境堅持。再加上舉辦賽事的頻次低，一年一次，不能像籃球、足球等賽事每月、每週都有，那樣地深入人們的生活、建立品牌，獲得均衡收入。即使這樣，據中國音數協遊戲工委統計，我國2019年整體電競市場規模947億元。如果啟動“雲電競”，市場空間會相當可觀。
記者：天神娛樂在“雲電競”領域進行了哪些佈局？
李燕飛：繼2020年1月在大連成功舉辦WCAA2020國際高校對抗賽後，我們與WCAA合作，將天神娛樂旗下棋牌遊戲產品全面接入WCAA雲電競平臺。我們認為棋牌遊戲最適合做線上“雲電競”賽事，不論是群眾基礎深厚的鬥地主，還是像麻將這樣的國寶級大眾休閒遊戲，亦或是需要精打細算的德撲遊戲，都是大眾喜聞樂見的休閒競技方式。我們按照“雲電競”對遊戲產品的要求，重點對產品設計、賽事嵌入、交互體驗、服務器保障等方面作了加強，陸續推出了WCAA棋牌系列春節賽、WCAA2020季前賽等“雲電競”賽事。
記者：您上面說的這一系列佈局，對天神娛樂遊戲業務有哪些促進？
李燕飛：春節期間，天神娛樂推出的線上“WCAA鬥地主大師賽”和“WCAA春節十萬紅包賽”都表現不俗，這兩個比賽吸引了眾多玩家的廣泛參與，從後臺統計到的數據來看，平均每日新增玩家數量是平時的6倍。剛剛落幕的 “WCAA2020季前賽”在賽事舉辦期間遊戲
內玩家參與率達到了90%，也給公司旗下的棋牌遊戲產品帶來了巨量的新增用戶，APPRU較平日提升約150%，遊戲產品的流水也較平日大幅提高。
記者：公司圍繞“雲電競”有什麼後續計劃？
李燕飛：目前天神娛樂與WCAA合作的2020全年線上電競賽事規劃已經出爐，將通過季前賽、常規賽、嘉年華賽事把WCAA棋牌賽事常態化，做到“天天有比賽，週週有冠軍，月月有排名，時時有獎金”，用“雲電競”串聯一個個移動終端，實現線上遊戲、直播、賽事的融屏互動。同時，我們也將充分利用網絡時代的“雲”思維和“雲”技術，結合時下流行的線上賽事、遊戲直播、網紅Vlog等形式，實現足不出戶“參與賽事、觀看賽事”。在賽事錄製技術方面，我們也將以“雲錄製”的方式，直觀地呈現電競明星、網紅藝人的日常生活狀態，讓廣大遊戲、電競愛好者產生共情，與喜歡的主播、藝人同場競技，拉進觀眾與藝人之間的距離感。
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