面对BAT三座大山，未来的年轻人有哪些新的创业突围机会？
《华尔街日报》曾发文分析称，“中国创业公司正习惯于成为（BAT）棋子的角色。
许多创业者认为，如果干得好，那么在未来的某个时间点就需要选择是接受腾讯或阿里的投资。若不接受，那么接受巨头投资的竞争对手就会坐享优质资源，将自己“杀”得片甲不留。”
公开数据显示，在过去五年中国互联网领域，BAT三家巨头共投资了30家已上市公司以及数百家未上市公司，赛道覆盖各个领域。
而在中国互联网未上市创业公司中估值排名前30名公司中，80%的背后都有着BAT的身影。
的确，在中国互联网圈，B（百度）A（阿里）T（腾讯）江湖霸主地位由来已久，曾经新晋流量巨头T（今日头条）M（美团）D（滴滴）们都几乎与霸主多有爱恨情仇诸多纠葛，而如今几乎大部分赛道的创业者都会与BAT狭路相逢，是迎合抱大腿，还是婉拒独自长大呢？
关于这个话题，网络上的创业者对“BAT三座大山”站队问题充满困惑，也有很多人对“BAT三座大山是否阻碍创业创新”，“未来的年轻人是否就不再有新的创业机会”等等热门话题进行争论，观点不一。
首先，被称为“三座大山”三位掌门人也忍不住出来直面回应：
阿里创始人马云说：“二十年以前，我也怪比尔盖茨，我也怪IBM，我认为这些公司把我们的机会都拿走了。
但是不是把村里的地主斗死了，农民也会富起来。”
百度创始人李彦宏面对贾跃亭在互联网深圳大会上当场吐槽“现在互联网看不到未来”反应很快，竟马上插话说：“这三座大山都是盆景，别太当真。”
与李彦宏的回避不谈不同，马云找到机会当面质疑贾跃亭对“BAT，百度、腾讯、阿里巴巴垄断了整个互联网创业的资源，使得大家没法混了”的问题，他说“假如说我们现在换一下，你是BAT，该怎么做才好?”
贾跃亭面对这个“果然好难的问题”，居然就改了口，他说“这些都不重要，每个时代变迁，都会诞生新生力量，突破上一代时代企业的大山封锁，不要选择在其延长线上竞争，而是看未来方向，从更高的纬度，站在下一个时代的战略角度去做，才有自己的路。”
与马云的求胜心和李彦宏顾左右不同，产品经理，腾讯创始人马化腾认为“三座大山”这是个双向的问题，不可回避。
他认为BAT三家的竞争一定程度上促进了中国的移动互联网以及新的O2O、移动支付、共享单车、共享汽车等的发展，但另一方面确实也产生了一些比较不好的竞争或者创业者很无奈要‘站队’、接受了这边的投资那边就不行”的局面，他坦言希望打破这种局面。
对人们忧心忡忡于互联网巨头对创业冲击，究竟是“三座大山阻断创业机会”还是“条条大路通罗马”，社会各界各持己见。
知乎网友HenryYuan对BTA对创业者造成的不安全有比较理性的观点，他认为 BAT的优势是资本，无法阻止创新，他们只是想要在他们擅长的领域分一杯羹。
创业者擅长的就是BAT不具备的创新和人。BAT有不想做的领域，只要在他们不想做的细分市场做创新，创业者就有机会。
对此，一位知乎匿名网友也对创业者突围持乐观态度。他说“正如你现在看到的，每一代人都有自己的机遇，只要你自己够牛，最牛叉的皇帝，都杀不死自己的继承者”。
华创资本创始人熊伟铭在凤凰财经年会上曾表示，现今BAT的触角也并没有触及到所有领域，因此这些空隙仍旧是创业者将能抓住的机会点。“其实，根本不需要去惧怕那些大企业，他们自有自身的生命周期”。
如果我从一个创业公司，和我观察的创业公司的角度，他们首先关注自己业务本身的成长，而不是BAT。
刚刚完成B轮融资的创业者智慧图CEO欧阳认为，BAT三座大山话题令人心情沉重，因为如果是新零售领域，面临第一大山就是阿里，阿里是整合线下SaaS的企业，包括AI、人工智能各种技术，包括流量什么，他全力进军这个领域。阿里，腾讯，百度都会布局，这个领域将非常激烈。
之前BAT没真正进入的市场或许可以找到防空洞躲一躲，但现在阿里开始布线，这个赛道的创业者只有看着市场份额被抢走，而且何止被抢走15%份额，新零售的创业者这个仗像八国联军侵华一样，现在实体零售也是一样。
BAT进军，他们开着坦克开着大炮，用着信息化的战争，我们的客户还骑马、拿刀，还是在冷兵器时代，所以这场仗怎么打赢？这值得我们思考。
机构投资者代表集素资本合伙人金坚利认为，换一个角度，我们坐飞机，在天空看三座山，你发现它的上面大部分还是光秃秃的。
他们有大量用户，这个用户需要大量服务，他们能够覆盖的地方还是有限的。所有的项目有比较大的空间发挥它的价值，关键是你们在BAT它的覆盖范围之内还是之外？之外这个生存空间很大，但是不代表他不进入。如果是之内，你有没有线下基础？
未来他可能会收购你。
收购的话，这无所谓，任何人都可以在年轻貌美的时候嫁出去。其实这相当于是大佬们下棋，我们做他棋盘的棋子是可以的，或者在棋盘上生存，或者我们把这个树种上去，让山更绿一点，我们就成功了。
没有不败的企业没有不败的形态，只是每个人都在生命周期里而已。
“在一定领域内BAT确实是大山”，但它同时又是我的客户，他需要我的产品。
所以每个时代的格局和变化都是存在的，所以每个阶段都有一定形式的你看到的巨头出现。我觉得BAT他们是大山，也有很多仰望他们的企业。第一他一定是一个领域的大山。第二他是大山，他和我没有直接联系，你的成功与大山没有联系。
第三大山也有没有覆盖的地方，第四我们有一天也会成为别人眼中的大山。
BAT的确拥有我们羡慕的流量和资本，但是因企业而异，如果你的企业不是靠流量可能就没有正面竞争不是大山，而且还有可能靠创新找到机会推倒它；如果是流量可能需要BAT做整合，我们还是愿意成为他的棋子。
百度靠前沿技术嗅觉帮中国在中文搜索上实现绝对垄断，但搜索和AI等等新技术与场景的结合，实现商业化至今还是限制百度多元化发展的瓶颈。而腾讯在通讯社交领域凭借微信等微创新产品，得已与脸书等社交平台形成对垒，阿里借助淘宝天猫在外贸转内销的特定时期，帮中小创业者规模化触网延续交易。
BAT都面临真正意义上的创业创新的持续引领能力和人才困局。
未来的年轻创业者，上场前要减轻不安感，毕竟BAT也有自己的“三座大山”，也有创业中需要面对种种技术突破，产品创新，用户服务等等难题，他们依然有自己的瓶颈，也有对中国互联网整个生态快速构建的贡献，“开放共享”应该是下一个阶段互联网的主题词，与有没有三座大山无关，也会有更多创新者成为巨头，创业无惧才能赢到最后。
