一、不知道自己适不适合？那是因为你不懂“榴莲定律”
有个网友私信我说，她想转行做运营，但是自己没接触过这行，不知道自己适不适合。
我问她，你了解过运营岗吗，知道岗位职责和要具备的能力不？
她说，了解过。
那有去尝试过不？比如运营一个自媒体账号。
她说没有。
其实这跟当初的我一样，转行之初，我花了好几个月的时间去思考转行这件事，也去各个平台了解运营相关的内容。
做了很多功课，确定了自己对运营感兴趣。但是迟迟没有去行动，只是去自我怀疑，我真的适合吗？
没有谁天生就适合做什么岗位，关键看自己能不能迈出第一步，去为这个岗位做些尝试。
这也就跟很多职场新人一样，犯的是“榴莲定律”。
如果去问一个从没有吃过榴莲的人，“你喜欢吃榴莲吗？”他是无法回答的——他既不能说他爱吃，也不能说他不爱吃。”对于缺乏职业视野但又不去主动了解的人来说也是如此。
这个网友如果去尝试，去体验，也不会再怀疑自己适不适合，而是早有答案。
二、职场中不懂“榴莲定律”，也会多踩几个坑
不懂“榴莲定律”的人，也就不会知道，行动是获取反馈最直接的方式。在职场中，也容易踩到一些坑，这里主要讲以下三种。
（一）容易错失机遇
同一天入职的小A和小C ，能力都很出众。
不同的是，小A喜欢探索未知的事物，而小C的性格是力求稳妥，在自己的能力范围内去做事。
有一天，主管需要安排一个人跟着她一起出差，去对接一些业务。小A和小C之前都没有出过差。
在小C还在心里问自己，我能行不的时候，小A跟主管说，我去吧。
出差回来后，小C找到小A问，出差好应对不？
小A说，主管带着我，没我想象中的那么难，我刚开始也有点担心呢。
后来小A又主动给自己揽了不少活，能力提升的很快。
而小C和小A 的差距也就随之慢慢拉大了。
职场很现实，你不做的，自会有别人去做，之后也不要怪别人比你晋升的快。
毕竟，当初大家站在同一起跑线，你不跑，也不能怪别人跑到你前面去了。
（二）止步不前，被别人赶超
别人已经开始尝试了，你还在犹豫不决 ，不去了解，不去体验，那谈什么进步呢？
小D工作五年了，还没有一个新人晋升的快。
是为什么呢？
工作前两年小D还会思考研究业务，在开会讨论和各种头脑风暴中也主动提出自己的看法，但是新鲜劲儿过去后，小D觉得工作已经得心应手了，也没有再去继续更新迭代自己工作方法。
但是新人没有，新人在学习了前辈的经验方法后，还像两年前的小D一样，积极探索一些精进的方法。
一个人在站着不动的时候，虽然没有退步，但是后面有人赶超过来后，也就意味着他已经退步了。
（三）才华无法施展，被别人认为没能力
所谓“千里马常有，而伯乐不常有”，如果伯乐出现时 ，千里马还默默无闻，不显山露水，那伯乐也没法识出千里马。
有才能没表现出来，那旁人也不知道你有几分才能。
而且，长时间默默无闻，领导可能也会觉得你真的没能力。
三、这三招，让你更了解自己的能力
如果只是默默做事，不主动了解，不争取机会表现自己，那也就不会知道自己到底有多大的能力。你可以尝试一下这些方法。
（一）主动发现问题，并提出解决方案
工作中会遇到各种各样的问题，比如业务或是公司自身存在的问题。
但是在提出问题时，也要掌握相应的方法。
01、发现问题
能发现问题，除了善于观察，有敏锐性外，还要善于思考。
比如，公司往某平台上传了一个视频，让大家有时间也去学习一下。
可能并不是所有人都会照做。
但是小A在当天就抽空去听了，在听的过程中发现视频里的某个片段有杂音。
这个就是发现了问题。
02、分析问题
发现问题后，如果小A只说，上传的视频里有杂音，这肯定不行。
公司需要问题的解决者，而不是只需要一个问题的发现者。
小A的做法是，重新去看视频，并记录整个视频中出现杂音的时间，接着去想，如何去解决？
03、提出自己的解决方案
想清楚了以后，小A就先给负责人发了视频链接，接着说，这个视频XX分XX秒之后，杂音比较明显，影响了观看体验，建议使用降噪工具或是重新去录的方法减少杂音，您觉得怎么样？
而很快，负责人回复说，会重新去录。
这些事情也不是小A必须去做的， 但是她做了，而且也帮负责人想了解决方案，负责人只需要做个选择题就可以了。
而大多数人，只会给领导出简答题，而不是选择题。
（二）把自己当作一个品牌去推广
有些事 ，是自己做了才知道能不能做好。
就像前文中的小A 和小C，她们之前都没出过差，只有去过了，才能知道自己能不能行。
也就需要给自己一个机会去尝试，怀疑和等待往往是没有什么结果的。
这也是一个把自己推广出去的过程，增加了个人曝光，以后有事情领导也能考虑到你。
01、给自己定位
品牌有定位，在职场中推广自己也是一样，要先了解自己的做事风格。
比如，你也像小A那样，是积极主动型的，那就尽量多去了解公司业务的最新动态，并去了解市场走向、趋势，或是竞品的最新动态，看能否给公司提出些实用型的建议。
我们越是有意识地往一个方向塑造自己，也越能通过正向反馈给自己更多的正强化。
02、考虑受众
受众是自己部门的同事和领导，以及和自己部门业务有关联的人。
越多的人知道你，了解你做过的事，以后有事情能想到你的概率也会更大。
这也是心理学中说的“曝光效应”，指的是我们会偏好自己熟悉的事物。
03、增加曝光
曝光的方式有很多，比如说汇报、分享。
汇报，汇报并不是只说结果，需要从方方面面入手，包括领导关注的重点，概述和细节，汇报的时候，辅以数据图标，会更直观一些。
分享，内容可以多种多样，比如工作中做得好的案例总结或是直接学习研究出的一个能提高工作效率的方法。善于总结出来，并分享给组内或是部门相关的其他人，影响力会逐渐扩大，以后有同事遇到相关问题也会第一时间想到你。
（三）主动与团队靠拢，担责任
机会不是放在你面前等着被选择，往往需要你去争取。
初到一个公司，对公司业务还不熟悉时，可以通过这些方式提升自己的参与感，并寻找机会。
01、开会时，认真记录
开会的时候，认真记下每个人发言的关键词，这种方式能最快了解到每个人所负责的事，以及接下来要做的事情。
02、自己分内的事，不出纰漏
部门给自己安排的事情，也是紧急必要事件，需要尽职尽责地做好。
03、思考自己还能做些什么
在完成自己要做的事情后，也不要让自己闲着，可以去想想，自己可以帮助同事做些什么，可能有些事自己还没接触过，但正是没接触过的事情，也能让自己得到更多的成长。
如果你想更了解自己，想知道自己能有多大的潜能，不妨先行动起来，“小步快跑，快速迭代”，在行动中获得反馈，由反馈再复盘总结，你会成长的更快。
