千百年来，只有人性，亘古不变。恋爱中的男女，喜欢互相考验。领导想培养下属，也会进行考验，有的人经受了考验，得到栽培重用，有的人没有经受考验，甚至掉进大坑，越混越差。领导对下属考验，神出鬼没，员工难以察觉。
比如，有一道面试题。面试官问：我们王总要招一名助理，假如你被录用，给王总当助理。时间长了，王总待你不薄，也有恩于你。有一天，王总拿出一张2000元饭费，让你给他报销。你接过发票一看，怀疑这是一张假发票，怎么办？
面试中，主要有三种回答，其实，也代表着现实中的三种实际做法。
第一种做法：
小张接过发票，感觉这张发票是假的，但也不想多管闲事，就拿到财务室去报销。会计说这张发票是假的，不能入账。小张压着财务必须报销，“这张发票是王总给我的，你必须给报销出来。我不管发票有没有问题，我只要2000元现金回去交差”。
第二种做法：
小周接过发票，愣了一下，感觉发票有问题。但，小周什么话也没有说，出门自己花三个点买了一张真发票，然后填写票据、编好理由，拿到财务室，顺利报销出2000元，照样一句话不说，把钱交给王总。
第三种做法：
小郭接过发票，发现这是一张假发票，犹豫了一下，坦诚地对领导说，“王总，你这张发票有问题，估计是商家欺骗了你。如果我拿到财务，硬压着报销，对您的形象有损害。如果我去买一张真发票，可以入账，但也留下了隐患，毕竟真的假不了，假的真不了。
我有两个处理建议，一是您告诉谁给你的这张假发票，我去找他，换出真发票。二是如果没有办法再补救了，我还有一个处理办法。明天正好我们部门要采购一批耗材，不如把这2000元并入耗材发票，我帮你给报销出来。
行走职场，我们遇到的事情，不可能非黑即白，很多都是非黑非白，应该怎么办呢？处理这些复杂问题，既需要原则，也需要灵活；既需要胆大，也需要心细；既要为领导负责，也要为领导解决后顾之忧。
领导交办你做事，不是简简单单地直线办理。比如像第一个回答的小张那样，拿着领导的职权，压着财务报销出来了。虽然解决了问题，但也给上司埋下了一颗地雷。这种人，往往有勇无谋，办事不牢。
那么，第二种呢？小周对领导忠心耿耿，二话不说，自己掏钱买发票，帮领导报销，他的宗旨是，把事办好，也把屁股擦干净。但是这种人，也比较让人害怕，什么事都替你做了，让你也不放心呀。
第三种，小郭忠心耿耿，但，又不唯唯诺诺。他遇到问题，既对领导坦诚相见、说出实情。该提醒领导的提醒领导，该替领导分忧的要替领导分忧。把问题消化在耗材发票里，可以消化得干干净净，不留任何痕迹。即使留下痕迹，也会由经办人小郭自己背锅了，不会给领导留下丝毫痕迹。
如果你是领导，你会录用谁呢？还有，你如果遇到这类问题，你还有哪些好办法呢？请留言交流。
