暢遊“私有化”後,如何與搜狐實現1+1>2的協同效應

科技自媒體/ 財經三劍客

沒有什麼比股價暴漲,更能反應公司新戰略在公眾心目中的認可度。

4月15日,搜狐宣佈將於三天後完成對其旗下游戲業務的控股子公司“暢遊”的私有化,後者將成為搜狐的全資私有公司。4月18日,搜狐股價開盤後一路上漲,截至收盤暴漲25.51%,報8.66美元。

暢遊“私有化”後,如何與搜狐實現1+1>2的協同效應

暢遊完成“私有化”, 搜狐股價為何能夠暴漲逾25%?

大環境利好:中概股向下,行業前景向上

自2月1日瑞幸咖啡被知名機構渾水做控制之後,4月7日,好未來在稱在例行內部審計過程中發現員工不當行為,錯誤誇大“輕課(Light Class)”銷售數據。

之後,Wolfpack Research發佈做空報告,稱愛奇藝涉嫌財務造假;4月14日,做空機構香櫞稱跟誰學70%營收為虛構,跟誰學股價旋即應聲下跌;2010年之後,中概股再次迎來“做空潮”。

城門失火難免會殃及池魚,一片混亂的中概股為中國企業蒙羞,而現在能有機會離開這個是非之地,無疑是極好的,暢遊此時完成私有化也是一個比較好的選擇。

雖然中概股一片混亂,但遊戲行業的利好遠未結束,全球疫情之下,“賦閒經濟”熱度不斷飆升,受此影響,遊戲行業一片火熱。據Sensor Tower的市場研究顯示,受到疫情影響,"宅經濟"推動遊戲行業發展,全球移動遊戲收入"盆滿缽滿"。

對於遊戲行業,有一種經濟學上說法是“遊戲裡的1元錢會帶動周圍產業9元錢”。也就是說,相比遊戲本身的收入,其背後的相關產業鏈條才是經濟收入增長的“大盤”。

從理論上來講,做遊戲,就有可能基於遊戲做出綜合各個產業的萬億大市場,從而充分帶動各鏈條環節的資源變現。比如,手辦零售、COSPLAY等周邊產業。其中游戲改編影視行業是最有商業前景的衍生產業之一。

比如,當年火遍全球的《憤怒的小鳥》。隨著移動手機生態的發展和成熟,2009年Rovio正式發佈了手機端遊戲《憤怒的小鳥》,當年這款全民遊戲在全球範圍內可謂“家喻戶曉”。

隨後,《憤怒的小鳥》逐漸衍化成一個現象級IP,在遊戲發售六年之後,改編成電影,《憤怒的小鳥2》用8000萬美元的製作成本,在全球獲得了3.7億美元的票房,一時風光無兩。

遊戲被稱為“第九藝術”的原因不僅僅是因為其相比小說電影等無可比擬的沉浸感,也在於其無可比擬的潛在藝術價值和商業價值的和諧統一。這樣的特徵也體現在“影視作品遊戲化”的趨勢上。

比如《權力的遊戲》在大火之後,先後推出過大量遊戲,而《王權:權力的遊戲》更是提名TGA 2018年度最佳手機遊戲。

由此可見,“影遊聯動”是遊戲與影視行業發展的宏圖趨勢,隨著行業的不斷髮展,在遊戲與影視的“真子集”中,也將誕生更多的增長機遇。

協同效應突出:暢遊足以在影視、遊戲聯動領域“暢遊”

未來暢遊與搜狐在影視、遊戲聯動除了得益於大環境利好,另一個很重要原因在於暢遊自身遊戲實力不容小覷。

暢遊“私有化”後,如何與搜狐實現1+1>2的協同效應

以此前暢遊發佈的2019年第四季度以及全年未經審計的財報來看,作為遊戲行業中的“優績股”,暢遊2019年總營收4.55億美元,同比增加9%,淨利潤為1.79億美元。在估值上卻只有5.7億美元(私有化前),換言之,暢遊一直以來都被資本市場嚴重低估。

去年公司第四季度營收1.35億美元,達9.32億人民幣,實現同比增長35%,其中網絡遊戲收入為1.32億美元,約合9.11億人民幣,遊戲收入同比增長40%。

對此,暢遊稱,這主要歸功於《新天龍八部》等老遊戲舉辦的各類活動從而提升玩家活躍度,進而拉動了遊戲收入。

暢遊“私有化”後,如何與搜狐實現1+1>2的協同效應

公開資料顯示,《天龍八部》歷時三年精心自主研發,先後衍生出《天龍八部2》、《天龍八部3》以及《新天龍八部》等優秀續作,在手遊方面,暢遊又造了手遊《天龍八部3D》,數款優秀續作的背後,則是暢遊強大遊戲開發實力的體現。

在財經三劍客看來,如果說科技企業的成本遞減效應在於技術本身的“衍生能力”,那麼對於遊戲企業來說,其價值空間的遞增就在於優秀IP在產品端的“衍生能力”。而對於暢遊來說,私有化之後與搜狐深度協同之下,這種能力將不斷拓展其價值空間的天花板。

其實除了成功的《天龍八部》系列之外,暢遊也曾推出了《鬥破蒼穹OL》、《鹿鼎記》等IP衍化遊戲,在手遊端,《秦時明月2》、《大唐雙龍傳》等手遊也蓄勢待發,以為公司未來的增長打下基礎。

通過自研+IP衍生的方式,暢遊實際積累了一批實力強大的遊戲產品,在IP人氣、用戶粘性等方面都處在行業內第一梯隊。在私有化之後,公司管理上的“降本增效”,也能使得暢遊更好應對外界挑戰。

“影遊協同”1+1>2,IP衍生能力下搜狐的流量生態圖景

其次,暢遊私有化之後,與有著“爆款IP”打造基因的搜狐視頻的協同也將實現1+1>3的協同效應。而一直以來不主張“囤貨”的搜狐視頻,在IP類型選擇上一如既往有明確清晰的方向。

暢遊“私有化”後,如何與搜狐實現1+1>2的協同效應

從搜狐視頻的IP開發現狀來看,自制劇數量並不算多,但每年都有相對爆款的作品。例如2015年的《無心法師》《他來了,請閉眼》,2016年的網劇爆款《法醫秦明》,2017年的《拜見宮主大人》,2018年的《我在大理寺當寵物》,以及近兩年圈粉不少的《奈何boss要娶我》系列等IP作品,都成為行業內的爆款代表。

從豆瓣的高評分上來看,這些自研IP普遍超出受眾預期,可以說流量口碑兼收,從投入產出比的角度來看,在搜狐視頻+暢遊遊戲的深入協同聯動下,可實現1+1>2的效果。

即,搜狐視頻“自研IP” + 暢遊“IP遊戲衍生能力”能為雙方帶來流量、營收、口碑以及商業價值空間拓展的多贏結果。暢遊遊戲與搜狐聯動其實早有了成功的先例,比如,《拜見宮主大人》就是由搜狐旗下暢遊公司的遊戲IP《新天龍八部》衍生出來的影遊聯動項目。

另外,暢遊私有化之後也能更好對接搜狐的媒體矩陣。作為搜狐無可爭議的“現金牛”業務,搜狐對暢遊的支持力度也將不斷加大,屆此,兩者之間能產生的協同效應也逐步升級,從而形成一個完整的“內容+IP+遊戲IP演化+流量轉化留存”的完整流量生態。在形成流量端的協同之後,搜狐便可以實現類似阿里、美團那樣的整體生態效率協同,從而獲得更廣闊的增長空間。

暢遊遊戲領域擁躉雲集,搜狐視頻自身運作IP經驗豐富,私有化之後,兩者間的優勢互補珠聯璧合,在流量效率、內容生態、IP研發與衍化等方面的協同更為高效。

因此,這就解釋了暢遊私有化之後,搜狐股價暴漲逾25%背後的深層原因,而這也是市場對搜狐、暢遊最好的期待。

暢遊私有化之後,各大投行和資本機構也紛紛給予肯定。美國東部時間4月16日,花旗投行發佈報告,表示對暢遊私有化看好,並將搜狐股票評級上調至“買入”評級。

花旗方面表示:“暢遊私有化是明智的,將使兩家公司都獲益。在線遊戲表現良好,是最賺錢的業務線。從長期來看,我們認為搜狐股票的價值目前極具吸引力。”


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