在這場抗疫戰鬥中， 安徽省第二人民醫院派出了三批援鄂醫療隊伍，為戰勝疫情奉獻出特殊的力量，在採訪中，安徽省第二人民醫院黨委書記、院長張兵和該院感染科主任張文勝向我們講述了省第二人民醫院的“戰鬥故事”。
記者：張院長，您能跟我們說說醫院當時為什麼主動要求轉變為省級定點醫院?
張兵：安徽省第二人民醫院是安徽省衛健委直屬的一所三級甲等綜合醫院。疫情發生時，確定我們醫院作為省級定點醫院的預備醫院，但是我們依然按照定點醫院的要求做準備。我們醫院地處合肥市區北二環，當時發熱門診的接診量比較大，可疑病例多，需要排查的任務比較繁重，在1月23日，我們確診了醫院的首例新冠肺炎確診病例，在這樣的情況下，我們及時向省衛健委和省疫情防控指揮部提出申請，主動要求轉變為定點醫院。我們醫院在疫情防控期間，發熱門診累計接診量近5000人次。在全體人員的共同努力下，治癒確診患者17例，實現了治癒率100%、醫務人員零感染的雙贏成果。
記者：接診確診和疑似的病人，都需要治療或者隔離觀察，張院長，醫院當時的隔離病房夠用嗎?最緊缺的物資是什麼?又是怎麼解決的呢?
張兵：病房的使用分為兩個方面，第一是對確診的病例進行集中收治，這個對病房的壓力相對而言小一點，因為一旦確診了，就可以集中收治，一個病房可住2～3人。第二是春節後出現了就診高峰期，對於可疑的患者，需要醫護人員高度關注，進行相關檢測。一個可疑的患者來醫院進行排查大致需要三天的時間確認結果，留院觀察的疑似患者都需要單獨居住一間病房，病房壓力大。針對這樣的情況，我們迅速騰空了兩個病區，用來收治疑似病例。
在疫情防控期間，特別是在早期，口罩、防護服等物資十分緊缺，醫院在解決物資方面主要有兩點：第一是做好防控的指導原則，根據不同的崗位、不同的環節，分類制定了佩戴防控物品的意見，合理使用物資;第二是積極籌措物資。在籌措物資方面主要有四個渠道，一是醫院自行採購，二是接受省衛健委、省紅十字會分配的物資，三是合肥市高新區管委會提供的物資支持，四是社會上的愛心企業、愛心人士資助的物資。
記者：據瞭解，醫院先後派出了三批援鄂醫療隊伍，張院長，目前他們的情況如何?
張兵：第一批派出了5名同志，第二批派出了4名，第五批派出了2名，目前所有醫護人員都已經全部返回。這些醫護人員都是第一時間向組織上申請前往一線援助，無畏艱險。
記者：張院長，能跟我們分享一下醫院在此次戰“疫”中獲得的寶貴經驗嗎?
張兵：抗疫還在進行，談不上經驗，主要就是體會吧。首先在傳染病的防控上，一定要把握好大原則，任何一個傳染病的防控都要做到三點：一是控制傳染源，二是切斷傳播途徑，三是保護易感人群。圍繞這三個重點環節，進行相關工作。在戰術上也要縝密，我們醫院在抗疫的過程中，通過實踐，總結出一個“五級防控”。如果按照事件發生的順序來表述的話，“五級防控”中第一級是社區防控，在醫院所處的轄區內，我們派出了醫護人員參與社區防控，第二至四級防控分為門診和住院兩類，門診分預檢分診、分區檢查、診間檢查，住院分為存疑病例觀察、疑診排查、收治;第五級防控就是患者出院後的隨訪管理。
記者：安徽已實現“清零”，但是並不代表這場戰“疫”已經結束了，張主任，我們醫院在後續鞏固戰果方面採取了哪些措施?
張文勝：主要是通過複診和隨訪。我們醫院的複診和隨訪按照國家的診療方案，主要是在三個時間點，分別是兩週、四周、三個月。這些患者出院後我們都會有聯繫，我們在他們住院的時候就建立了一個微信群，名叫“早日康復群”，這些患者出院後可以隨時跟我們聯繫，有什麼問題也可以在群裡提出，醫護人員會及時解答。
記者：張主任，您接觸了很多位新冠肺炎患者，這些患者有哪些普遍的特點?
張文勝：我們收治的新冠肺炎患者的年齡跨度比較大，年齡最大的78歲，最小的10歲，一個特點是大多都是家庭聚集性病例。我們科室收治有一家三口，還有兩對是夫妻。還有一個特點是大部分都是普通型，少部分是重型，總體來說病情是比較平穩的。王曉露/文 王恆/圖
