最近和一個許久未見的朋友聊天，談到各自的現狀，感慨良多。
以前我們是一個公司的同事，他做創意，我做策略。後來他辭職創業，自己先在微博上做了一個漫畫號，後來轉戰微信公眾號。如今他搞得風生水起，接廣告接到手軟。前段時間還融了一筆不小的錢，已經準備開個人工作室了。
而我呢，自從 7 年前離開了那家品牌諮詢公司，就一頭扎進了互聯網的懷抱。從最不起眼的小策劃做起，一路摸爬滾打做到了現在的位置。
現在經濟大環境越來越差，但我們幾乎沒有受什麼影響，依然活躍在最前線的位置。後來總結原因，發現那時我們都做對了一件事，那就是職業轉型轉得特別早。
我們幾乎都是在 2011 年左右離開原公司。那時互聯網對我們生活的影響遠沒有像如今這麼深遠。新浪微博勢頭剛起，微信用的人也不多，社交媒體還叫 SNS，更不用說外賣、打車、共享單車這些一個都沒有。
但這時身邊發生了兩件事，讓我隱約覺得風向變了。
第一個，是公司新人的工資越來越低。可不要小看了這個事情，新人是一個公司可持續發展的重要動力，一旦降低了新人的工資標準，就阻斷了未來更優秀人才的加入，久而久之這個公司就會停滯不前。
第二個，是互聯網廣告公司的招聘越來越多。那時我每天都會看幾個行業網站，我發現越來越多新型的互聯網廣告公司開始大量發佈招聘信息，職位從初級到高級都有。這說明這些公司的業務量巨大，需要更多的人才。
巨大變化往往體現在細微之處。
一邊是傳統廣告公司的式微，另一邊是新型廣告公司的崛起。我雖然不是很明白互聯網具體做什麼，但我覺得這時應該採取一些行動了。
於是我開始廣投簡歷，最終成功進入一家外資互聯網廣告公司，為此我還主動降薪了 1000 塊。
如今回想起當時的選擇，我慶幸自己抓住了機遇，及時轉型。當年那一批同事裡，只有我和這個做創意的朋友果斷離開，而現在做的還不錯的，也只有我們兩個人。
實際上這並不是個例。
領英最新的一份調查報告顯示，“選錯了城市”和“選錯了行業”是職場人最後悔的事情。在面對職場關鍵轉折點時，只有 37.4%的人會獨立思考，而能夠勇敢嘗試的人只有 33.8%.
造成這一現象的原因，一個是思考能力不足，另一個是意志力薄弱。
經濟學上有一個著名的康波週期理論，它的核心觀點是：每一個大的經濟週期差不多就是 50 年時間，而這些大的週期都來自於大的科技革命。
在同一個大週期內，又會陸續有一些小的週期性機會。這個過程中不斷循環往復著 4 個階段：繁榮，衰退，蕭條，回升。比如 19 世紀末電話的誕生，20 世紀中葉電腦的出現，90 年代初互聯網的發明（如下圖），這些都是週期性機會。
落實到我們每一個個體，一個人一生中最多也就碰到 2 個大的週期性機會，小的機會差不多 5、6 個。一旦都錯過了，那也就是真的錯過了。
比如我當時的轉型選擇，就是趕上了信息時代的革命，智能手機開始流行，移動互聯網迅速崛起。可那時我並沒有研究這麼深，只是從周圍最不起眼的事情感知到了變化而已，只帶著 50%的確信就放手去做了，現在看來還是有一些運氣的成分在裡面。
雖然我們不是先知，不能預測未來，但是可以感知當下，做出判斷。
那麼，如何去判斷這樣的週期性機會，進而去進行自我的職業轉型呢？最後有 4 點心得分享給大家，是我自己的經驗總結，加上週圍那些轉型成功的朋友們的建議。我們分別從行業、公司、領袖和自己四個方面來看（如下圖）。
下面我分別來講。
首先看看，這個行業有什麼問題
成功的職業轉型，一定是基於對行業的深刻理解。倘若你工作了幾年，還講不清自己的行業存在哪些問題，那就是不合格了。
那麼什麼叫行業問題呢？
最典型的就是商業模式問題。即過去這個行業賺錢的方式，有沒有受到衝擊或阻力。
比如在廣告行業，長期以來廣告公司都是依靠媒介購買和內容製作來賺錢。但隨著互聯網打破了信息不對稱，許多優秀的內容製作者和媒體平臺都能夠繞過廣告公司，直接和客戶對接。反而廣告公司的核心競爭力在不斷下降。
我在文章開頭提到的這個朋友，就是因為發現了這樣一個趨勢，才決定出來自立門戶，成功轉型。
另外一個，就是行業裡頑固不化，一時難以解決的痛點問題。
比如在 O2O 概念出來之前，打車就是個“老大難”行業。我曾在北京三里屯一連三個小時都沒有打到一輛車。司機拒載，漫天要價，故意繞路這些都讓乘客叫苦不迭。
另一方面，司機想要增加日單量只能憑藉自己的豐富經驗，比如打人流時間差，制定不同的接單路線等，而這些都對司機本身的綜合素質要求更高。
這時打車平臺出現，就通過技術解決了人車難匹配的問題，通過數據分析提高了匹配效率，通過平臺來統一定價，這些就是解決了這個行業的頑疾。對於個人來說，這時從傳統打車行業轉去新興打車平臺，就是一個不錯的職業轉型。
所以說，先深入瞭解你所在的行業，去挖掘它存在的問題有哪些，然後想想這些問題可以通過什麼方法來解決。這都是制定接下來轉型計劃的重要前提。
然後看看，這個行業最頂尖的公司都在做什麼。
他們正在做的事情，很大程度上就代表了這個行業未來的發展方向。
比如做電商行業的，就去看看阿里和京東最近都在提倡什麼趨勢和概念。阿里講新零售和全域營銷，構建線上線下的服務生態鏈；京東深入發力物流和金融系統，聯合騰訊打造智能供應鏈。
這就是電商行業未來的兩個大方向，一個橫向聯合，一個縱向切割。
再比如，遊戲業現在流行一種叫“交互式電影遊戲”的新種類。簡單說，就是把電影劇情和遊戲體驗相結合，運用 AR 和 VR 技術，讓玩家以第一人稱來體會當電影主角的感覺。
微軟、索尼、育碧等一系列知名遊戲公司紛紛涉足這個領域，用技術來顛覆以往的遊戲體驗。
這就是遊戲行業的一個新方向。當行業裡的巨頭公司們開始佈局新領域時，你，知不知道？
說完了公司，我們繼續往下：
接著聽聽，這個行業裡的領軍人物有什麼觀點。
這個是最簡單的，你只要關注一些知名的商業、財經、科技類媒體，大人物的觀點永遠層出不窮。
這時我們要做兩件事。
第一件事叫歸類總結。
即，把這些觀點蒐集起來，排排坐，分個類。誰鼓吹，誰唱衰，誰中立，都要分清楚。然後你去看這些人彼此之間有什麼特點，比如鼓吹者們都有著相似的背景甚至性格，唱衰者什麼事情都唱衰，中立人士一向謹言慎行，這時你就要有自己的判斷，誰說的可信，誰說的不靠譜。
第二件事叫自我論證。
並不是大佬說的觀點就一定正確，我們要帶著辯證的思維去看待。比如前段時間比特幣和區塊鏈特別火爆，市場上就明顯分為兩派不同的聲音。贊成的人把它說成創世神器，不贊同的人認為這是在投機倒把。兩邊都有名人站臺，大佬撐腰，這時怎麼去判斷？
最簡單的辦法，是自己先去弄明白區塊鏈是怎麼一回事，比特幣和區塊鏈是什麼關係，搞清楚它們的定義和原理，才能判斷出價值。這就叫自我論證。
反之，則叫無腦的拿來主義。不經過自己的思考，別人說什麼就信什麼。那時就是，一大幫子人嚷嚷著從各大行業出來投奔區塊鏈，結果到頭來被那些“精明者”騙得血本無歸。
如果連區塊鏈是怎麼回事都還沒弄清楚，就輕而易舉地去轉型，那不就是等著被割韭菜嗎？
最後回到自己，你有沒有做好準備。
第一個是抗風險準備。
職業轉型意味著過去的經驗和方法很可能不再適用，這時你能不能承擔轉型期的陣痛？比如收入下降，重新學習，甚至從零開始。提前做好一些抗風險的準備，有助於渡過這段不輕鬆的轉型期。
我的那位朋友，在決定向漫畫自媒體轉型前，就預備了半年的房租和乾糧錢。他一開始還是兼職做漫畫，直到有一天發現兼職收入快要趕上全職的時候，才決定全心投入新領域。
第二個是身心準備。
轉型計劃要根據自己的身心狀況來擬定。年紀輕的人，轉型成本低，這時放手一搏也是 Nothing to lose. 工作多年的人，轉型成本高，面對周圍的質疑甚至嘲諷，能不能用強大的心態來面對這一切，精神壓力才是最重要的考驗。
很多人把當年蔡崇信放棄數百萬年薪收入加入阿里巴巴傳作美談。但不要忘記了，蔡崇信在加入阿里前是知名投行的副總裁，人家早已實現財務自由。他加入阿里是底氣十足的放手一搏，這心態就不一樣。
千萬不要腦子一熱就“放膽去做”，真正的全力一搏都要經過深思熟慮。
以上就是對於職業轉型的一些思考與建議，簡單總結一下，如何去判斷該不該進行職業轉型？從四個方面來看待：
1. 先看看你的行業裡存在什麼問題；
2. 然後再看看那些頂尖的公司都在做什麼；
3. 接著聽聽那些領軍人物們有什麼觀點，一定要自己去獨立判斷；
4. 最後問問自己有沒有做好抗風險和身心的準備；
總而言之，職業轉型絕不是簡單換一個公司或行業，而是踩著時代發展的風口去提前佈局。
當我們看待一種變化的時候，一定要由點成線，由線成面，由面成體地去看待。只有理解了大圖景的全貌，才能專注深耕，找到一個支點去撬動未來。
