面對他人，要有差別待遇的勇氣
萬眾期待下，《奇葩說》第六季終於開播了。
在最後一個辯題“該不該給新同事發喜帖？”中，電臺支持人雷哥打敗了往季老將黃執中。
雖然黃執中惜敗了，但他的觀點卻令人醍醐灌頂。
黃執中指出這道題的本質是“當我們面對別人時，有沒有差別待遇的勇氣”。
如果你沒有差別待遇的勇氣，給全公司的人都發了喜帖，那麼當你結婚時，在一個屬於你人生的重要時刻，卻被對你而言不是那麼重要的人佔滿了。
把你的有限的時間、有限的精力、有限的情感花費在不重要的人身上，甚至忽視了重要的人。
結果不重要的人仍然不在乎你，重要的人卻離開你。最終導致的是你的情感浪費，而是沒有辦法回收的。
這確實是很多人的真實寫照。
當我們只給一個同事的朋友圈點贊時，為了不讓其他同事有誤解，不得不給全部同事的朋友圈點個贊，但你確實比較喜歡那一位同事。
當我們給一個閨蜜送了生日禮物，為了不讓其他閨蜜認為我們偏心，不得不給全部的閨蜜送禮物，但在你心中那位閨蜜確實對你比較重要。
沒有差別待遇的勇氣，傷害了自己，同時欺騙了他人。
為了照顧全部人的心理感受，違背自己的真實想法，你總是在負重前行，總有一天會把自己累垮，吃力不討好。
而這件事情本身是違揹你的內心的，對他人而言，又有欺騙的成分。
擁有差別待遇的勇氣，你的生活才更加精彩非凡。
因為你的時間、精力、情感給了有意義的事，有意義的人。
差別待遇是一種本能
孩童時期，每當得到好吃的，孩子都知道要給媽媽吃，或者給自己喜歡的人吃，不熟的人不給。
從什麼時候開始，孩子失去了差別待遇的勇氣呢？
在兒時，你是否經歷過這樣的場景：
家族聚會時，來了一群陌生的孩子。
你趕緊把最喜歡的零食藏起來，想自己獨食或者給喜歡的小美。
這時候父母說“要把零食拿出來分享，這樣才是好孩子”。
於是你忍痛割愛，分享了糖果，親戚們笑著誇你真是個好孩子。
從此，你也明白一個道理，要把好東西分給所有人，這樣別人才會稱讚你。
如果在你成長過程中，你發現只要自己一分享，就會好評如潮。
那麼這個道理經過一次又一次的驗證，最終變成你的認知。
漸漸地，你害怕對別人有差別待遇。
因為你擔心別人發現你待人的態度是有差別的，就會否定你、批判你、遠離你。
隨意的討好並不是分享，分享是心甘情願且不求回報的。
為了獲得肯定的評價，將分享當作藉口，你失去了不僅是差別待遇的本能，還喪失了自身價值感的支配權。
對喜歡的人表現出區別於他人的關懷是本能，如果你做不到差別對待，最後受委屈的不僅僅是你自己，也會傷害別人。
假設你喜歡上一位女同事，她生日快到了，你想送禮物。
但是因為你沒有差別待遇的勇氣，沒有辦法，你能在她生日那天，送禮物給全公司的人。
本來你可能只需要花1小時的心力搞定的事情，現在需要耗費10小時來完成。
最終你所認為的那份有意義的禮物送出去了，但是對其他人是不公平的，因為他們拿著沒有意義的禮物，甚至是你所認為的多餘的、順便的禮物。
“所有你對別人說的“不”，都是送給那個願意讓你說“是”的人的禮物”。
不要把全部人的心理感受當成自己的義務，行使差別待遇的權利，你捍衛的是自己的價值，更是對其他人的尊重。
正如黃執中所說，“沒有辦法表達出差異的關係，剩下來的都是對你、對我、隨所有人的委屈”
以價值衡量來獲得差別待遇的勇氣
蔡康永曾鼓勵大家做一個比較冷漠的人，他並不認為過於溫暖是一個跟別人維持良好關係的好立場。被“溫暖”兩個字綁住，會更吃力。
並不是冷漠的人不知冷暖，相反，正因為冷漠的人太知道冷暖，所以能夠掌握好跟別人的距離，能夠差別對待，而不是一味討好。
冷漠的人在同一時間面對兩個人或者兩件事，會選擇去衡量二者對於自己的價值，如果其中一方的價值高於另一方，就沒有必要為價值低的一方耗費精力。
也許你會說，去衡量兩個人對自己的價值太殘酷。
但是現實就是殘酷的。
想想看，當你的同事和你的閨蜜同時約你下班後逛街，你選擇誰？
當你的兼職工作與本職工作時間發生衝突時，你選擇哪份工作？
魚和熊掌不可兼得，我們只有對二者的價值進行比較，才能做出差別選擇。
所以，差別待遇的勇氣並不難獲得，你需要做的是對二者的價值做出衡量，甚至可以進行量化。
如果一段關係的親疏遠近可以打分，0至10分，閨蜜打8分，同事打4分。
這兩段關係在你的心裡各自有相對應的價值數，你就能夠清楚認識到你閨蜜對於你的價值更重。
要把更多的時間、情感付諸在閨蜜的身上，而不是將本屬於閨蜜的情感付諸在同事的身上。
除了人際，差別待遇的勇氣，在人生面臨選擇時，同樣很重要。
我們知道人生會面臨各種選擇，職業選擇、婚姻選擇等。
如果沒有差別待遇的勇氣，到了需要做出選擇的路口，就會踟躕不前。
擔心選擇了這一條路，萬一另外一條路的結果更好。
因此，不能將全部的心力放在自己所作的選擇，對另一個選擇留有餘地。
如果你不成功，不如反省自己是否真的做到差別待遇？
“人生所有讓你有價值的事情，如果你沒有差別待遇的勇氣，就都沒有價值。”
