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學法律出身的人，一般認為比較雞賊，口是心非、巧舌如簧，不擇手段博取利益。古代其實也一樣。
比如戰國時代的申不害老師，身為法家重要創始人之一（當然，此“法”非彼“法”），就給我們留下了不少雞賊的典故。
申不害其實最初是鄭國的一個小幹部，鄭國被韓國滅掉以後，申不害又端上了韓國的公務員飯碗。
公元前 354 年，魏國伐韓，大兵壓境，申不害建議韓昭侯認慫、主動朝見魏王。魏王一高興，不僅立馬撤了兵，雙方還約定為重要戰略合作伙伴。由此，申不害嶄露頭角，得到韓昭侯的信賴。
從默默無聞的小幹部，一躍成為大領導身邊的紅人，正常人可能多少會有點飄。可申不害同志不一樣，他打算把雞賊進行到底。
大領導問：
目前國際局勢這麼複雜，誰是朋友、誰是敵人？不害同志，你講講看。
申不害一聽，忙不迭磕頭作揖：
領導呀，這可是社稷危亡的大事兒，我還是再苦思冥想一陣子吧。
（此安危之要，國家之大事也。臣請深惟而苦思之）
領導問話，明顯是宣傳展示自己的好機會啊，一般人早就滔滔江水、連綿不絕了。可人家申不害卻坐懷不亂，寧可錯過機會，也不亂講話，多麼謙虛謹慎的好同志啊。
你要這麼想，那就小看申不害了。
這大兄弟從領導屋裡出來，馬上去找另外兩個同事，一個叫趙卓，一個叫韓晁，都是領導身邊比較親近的幹部。
申不害一本正經地對這倆人說：
你們倆可了不得，都是能說會道的辯才，國家棟梁啊。咱們當臣子的，提建議哪能每次都被採納，但咱們該說還得說，但求盡忠就可以了。
（子皆國之辯士也。夫為人臣者，言何必用，盡忠而已矣。）
這哥倆一聽很高興，彷彿被打了雞血，起勁地在領導面前表現，各種意見建議搞了一籮筐。
申不害老師蹲在一邊不吭聲，拿著小本本唰唰記，某年某月某日，某人說了個什麼觀點，領導很高興；某人說個什麼觀點，領導很生氣。
沒多長時間，申老師就把情況摸透了，逐漸開始參與討論。領導喜歡聽啥他就說啥，領導不喜歡什麼，他保證一個字也不提。
不怕賊偷，就怕賊惦記。大領導被申不害哄得五迷三道，很快破格拜他為相。
俗話常說一步登天，大概就是申老師這個情況吧。
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有些營銷號在網上賣送禮秘籍、站隊攻略、跪舔技巧，看到這個故事，估計就已經高潮了。
你看，領導都喜歡聽順耳朵的話，舔得到位才能飛黃騰達！
不奇怪，以他們的智商，也只能看到這個層次了。
實際上，申不害絕不是什麼單靠溜鬚拍馬上位的江湖騙子，而是實打實有硬功夫的干將。
他上位以後，在韓昭侯的支持下，強力削除地方宗族格局勢力，強化中央集權特別是君主權威；收拾吏治，加強幹部考核監管，賞罰分明，激勵幹事創業；整頓軍備，收編私人武裝，強化正規軍訓練，極大提升韓國軍事實力；重視農商，獎勵耕種和手工業，推動金屬冶煉、武器製造水平在各國中首屈一指。這，就是歷史上赫赫有名的“申不害變法”。
申不害主政韓國15 年，韓國一躍躋身七雄，無人敢來侵犯。
如果只會跪舔，申不害能有這樣的業績？
回到最初的上位，其實雞賊也只是微不足道的側面，真正打動韓昭侯的，是他應對魏國大兵壓境時的戰略思維和準確判斷，是他全面過硬的政治能力和業務水平，是他思路開闊、敢抓敢管的改革風範。
退一步說，假如申不害只會當跟屁蟲，能糊弄領導一時，能糊弄一世嗎？如果你是領導，你願意整天聽這種人瞎扯淡？你當領導真的傻？
再說了，就算給你諂媚討好的機會，你能用國家大事把領導說得頻頻點頭、深以為然，那也需要相當的本事。
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回到溝通表達本身，申不害的“雞賊”，倒也能給我們一些正面啟發。
有的幹部，特別是年輕幹部，不喜歡繞彎子，心裡有什麼就竹筒倒豆子，遇到事情不沉穩，口無遮攔、脫口而出。有時候大家就會委婉評價這種人，人是好人，就是有點心直口快。
其實，心直絕對是誇你呢，沒什麼壞心眼、不害人、不攪和事兒。可“口快”就麻煩了，約等於“智商有限、沉不住氣、沒有自控能力和保密意識”，進一步說，就是“不靠譜”，“關鍵時候不敢信賴”。
當年公周就遇到過活生生的例子。單位招錄了新幹部，幾個月輪崗實習結束，組織新幹部座談會，請大家談收穫體會和意見建議。一把手興致很高，專門過來參加。
輪到一個小夥子發言，明顯準備很充分，積極的、正面的東西講了不少，也很精彩。本來印象很不錯，誰想到最後提了幾條意見，有的是單位多年積存的老問題，不知道聽誰說幾句怪話，被他當真了，一本正經提了出來；有的問題很準確也很客觀，但在座的一位副職就為這事兒捱過誡勉，現場氣氛搞得很尷尬。還有一條建議，居然跟一把手之前明確講過的意見背道而馳。
年輕人，不知者不為怪，領導自然也沒跟他計較。但客觀來說，費盡心思想好好表現，這下子是不是徹底演砸了？領導對他能有多好的印象？
大家一定記住我一句良言相勸：不管是體制內還是體制外，成年人的世界，說話做事都是有後果的。如果你沒搞清楚狀況，最好不要輕舉妄動。
我當然不建議你，像申不害一樣逢迎領導搞雞賊，但我絕對建議：
把雷區摸清楚再走路，免得壯志未酬被炸飛。（原創/公周）
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